企鵝卓越領導力叢書（套裝共5冊）

　　馬特·薩默斯著的《教練式管理》旨在為你提供足夠的教練常識，并讓你意識到教練活動的好處，使你能夠開發(fā)出你自己的教練方法。每章最后的事實核查可以幫助你做到這一點。通過一周的學習，你將深入了解到成為高效教練所需的方法和技能。馬丁·曼瑟寫的這本小書《管理入門課》寫的這本小書就是來指引你走出管理工作的迷宮的。馬丁·曼瑟力求簡明扼要，為此，用了許多案例來說明管理中應該做什么、不應該做什么。對于大多數(shù)人而言，一個成功的職業(yè)生涯必定包括管理、監(jiān)督和領導其他人的經(jīng)歷。由奈杰爾·坎伯蘭著的《管理一個團隊》將通過七章帶你領略成功領導和管理一個團隊的整個過程，展示關鍵準則。星期日：和你的團隊開始工作：優(yōu)秀團隊的特征，塔克曼團隊發(fā)展階段模型（Tuckmanmodel），接管現(xiàn)有團隊與新建團隊面臨的不同挑戰(zhàn)；星期一：凝聚團隊：設定清晰一致的使命、愿景和價值觀；星期二：分配工作并有效管理：運用六步團隊人才管理結(jié)構(gòu)，分析成員的興趣、個性、能力、經(jīng)驗、典型工作表現(xiàn)，給予自由并激勵團隊成員；星期三：團隊內(nèi)的溝通：成功主持和領導團隊會議的五個秘密，如何管理多元文化團隊，管理短期團隊；星期四：管理團隊中表現(xiàn)不佳的人；星期五：管理團隊中表現(xiàn)優(yōu)秀的人；星期六：打造并維持優(yōu)秀的團隊文化。桑迪·曼著的《管理你的老板》將指導你一步一步管理你的老板，讓你找到定位，成為老板喜歡的員工。星期日，研究領導者的心理構(gòu)成——老板可能具有的品質(zhì)。憑借這些品質(zhì)，老板才能得到領導職位。在這個概括性的開頭之后，星期一，以更具體的方式——利用診斷測試——分析老板的領導力及思維方式。不論我們因為什么開會，還是有很多人感覺開會是浪費時間，這些時間本可以讓他們更有效地工作。但是，一個管理有效、目的明確的會議可以產(chǎn)生高度的激勵作用。本書將向你展示如何達到這個目標，而且也會對你的職業(yè)生涯給予很大幫助。大衛(wèi)·科頓著的《如何高效開會》分七章，每一章解決高效會議的一個方面的問題。每天讀一章，到一周結(jié)束時，你會感覺更自信。

　　馬丁·曼瑟（Martin Manser），他被譽為“英國頂尖的詞典編纂者”，同時也是語言培訓師，還在多個國家的企業(yè)及國際組織中擔任顧問，開設項目管理、商務技能和溝通課程。他在人員管理及項目管理方面經(jīng)驗豐富，曾領導一個近百人的團隊在英國開展了20世紀為數(shù)不多的《圣經(jīng)》研究。自20世紀80年代起，他編纂了超過200部英語及《圣經(jīng)》方面的工具書。同時，他也寫作、編輯了多本關于商業(yè)、寫作以及時間管理的書。 大衛(wèi)·科頓（David Cotton），一位專注于領導力與管理學的國際培訓師、演講師以及引導師，他著有十本書以及多篇期刊文章。他在全球四大洲超過35個國家開展培訓課程，客戶涵蓋幾乎所有行業(yè)。他的客戶資料讀起來就像地方政府和國家政府大型機構(gòu)的名人錄。在成立自己的培訓咨詢機構(gòu)前，他在兩家“四大”職業(yè)服務機構(gòu)供職二十余年。 馬特·薩默斯 （Matt Somers）。管理者培訓師，深諳教練式管理之道。他的培訓項目、著作、文章和研討班已經(jīng)幫助了數(shù)千名經(jīng)理人成功地激勵他們的員工，取得杰出的業(yè)績。他在“開放的”和“公司內(nèi)部”基礎上，為不同能力和不同經(jīng)歷的人開設課程。 奈杰爾·坎伯蘭（Nigel Cumberland），畢業(yè)于劍橋大學，曾是哈佛醫(yī)學院的附屬機構(gòu)——教練研究所專業(yè)協(xié)會（ICPA）發(fā)起者之一，擁有經(jīng)國際教練協(xié)會（美國）認證的執(zhí)業(yè)資格，還是領導及管理學會（英國）的成員以及英國皇家特許管理會計師公會的成員。他有二十多年在世界各地工作的經(jīng)驗，曾擔任高士集團（Coats Plc）財務主管，管理多元文化團隊。過去十年，他專注于主管培訓（executivecoaching）和領導力訓練領域。 桑蒂·曼恩（Sandi Mann），英國中央蘭開夏大學資深心理學講師、心理咨詢公司常務董事，在員工關系、溝通、壓力和情商問題等諸多領域開展培訓和咨詢。她也經(jīng)常出現(xiàn)在英國的電視、報紙和學術(shù)期刊等媒體上。