領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)手冊：21項(xiàng)可實(shí)踐、可提升的領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣

　　兩位作者在書中詳細(xì)介紹了多年潛心研究所得的領(lǐng)導(dǎo)力提升模型――LEAD NOW，以及如何通過該模型提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，改善組織績效，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。該模型實(shí)用、有效、易于教導(dǎo)和學(xué)習(xí)，不僅系統(tǒng)歸納出基于四維度21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力提升清單，更提供了各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)用技巧、練習(xí)、行動計劃，有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者與組織快速提升。在本書中，你將會找到實(shí)用的個人教練清單與步驟，幫助你個人成長，進(jìn)而成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　王育梅（Ligo Wang）王育梅，AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)主席及國際認(rèn)證課程導(dǎo)師。曾擔(dān)任TOASTMASTERS國際演講會大中國區(qū)主席（全球第三大非盈利組織，覆蓋 130個國家超過30萬成員），為中國大陸及香港澳門在內(nèi)地區(qū)超過8000會員提供溝通力和領(lǐng)導(dǎo)力成長的服務(wù)，目前擔(dān)任首席形象大使（Chief Ambassador）負(fù)責(zé)推廣全球教育計劃在中國的實(shí)施與實(shí)踐。Ligo致力于以結(jié)果為導(dǎo)向（強(qiáng)化行為能力/改善績效成果）的企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)研究，擅長基于行動學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)地圖的國際領(lǐng)先思路、工具及方法，針對企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。服務(wù)過的部分客戶包括：中國海關(guān)總署、中國鋼鐵集團(tuán)、中國海運(yùn)集團(tuán)黨校、南方航空集團(tuán)、交通銀行總行培訓(xùn)中心、中國聯(lián)通集團(tuán)培訓(xùn)中心、中國移動、廣東移動、中國銀行上海分行、中國建行四川省分行、興業(yè)銀行、王老吉藥業(yè)、南孚電池、雅瑩、佳兆業(yè)地產(chǎn)、新城地產(chǎn)等。Ligo在中山大學(xué)嶺南學(xué)院&麻省理工大學(xué)獲得IMBA國際工商管理碩士學(xué)位，從Judith DeLozier獲得美國NLP大學(xué)國際認(rèn)證資深導(dǎo)師資質(zhì)，是《培訓(xùn)》常年雜志的專欄作者，曾獲得《培訓(xùn)》雜志“2015年度*受歡迎文章TOP20”獎項(xiàng)。 約翰·帕克·斯圖爾特（John Parker Stewart） 約翰是國際知名的高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展顧問，美國國家獲獎培訓(xùn)師，曾擔(dān)任各政府和國家機(jī)構(gòu)教練，也是廣受歡迎的演說家、作者。從事教練和培訓(xùn)工作超過35年，為全球上千家企業(yè)提供服務(wù)。 他的客戶包括美國國家航空航天局、洛克希德馬?。ㄈ?一大軍火公司）、花旗銀行、東芝、施樂、雪佛龍、雷神、香港電訊、通用、殼牌-馬來西亞、美國凱撒醫(yī)療、澳大利亞電信、美國空軍、美國能源部、肯尼迪航天中心、波音、IBM、羅克韋爾自動化（全球*大工業(yè)自動化與信息公司）、英國宇航系統(tǒng)（世界第三大軍火公司）、田納西河流域管理局、杜克能源、諾斯洛普·格魯門（世界第四大軍工生產(chǎn)廠商），以及其他眾多的政府機(jī)構(gòu)及商業(yè)企業(yè)。丹尼爾？ J？斯圖爾特（Daniel J. Stewart） 丹尼爾擅長帶領(lǐng)大規(guī)模組織的發(fā)展和變革管理。在過去的十年中，他作為組織發(fā)展的內(nèi)外部顧問，為眾多企業(yè)提供了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊發(fā)展、組織設(shè)計、教練、戰(zhàn)略思維、流程改進(jìn)等的服務(wù)，服務(wù)過的企業(yè)有科爾士百貨公司、捷藍(lán)航空、亞美亞通訊設(shè)備、洛克希德·馬丁、VC start-ups。 丹尼爾在楊百翰大學(xué)獲得國際關(guān)系學(xué)院學(xué)士學(xué)位，在科羅拉多大學(xué)獲得組織溝通與發(fā)展碩士學(xué)位。他在《Executive Excellence》《Practicing OD》《Proposal Management （APMP）》雜志，以及HR.com均有文章發(fā)表。