律師事務(wù)所戰(zhàn)略與發(fā)展

上篇律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略
引言
第一章律師事務(wù)所戰(zhàn)略研究綜述
1.1戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
1.2我國法律服務(wù)市場發(fā)展概況
第二章制定科學(xué)的律所管理戰(zhàn)略
2.1建立科學(xué)、完善的規(guī)章制度體系，以制度管理、控制各種
風(fēng)險
2.2建立專職管理人制度，實現(xiàn)律所現(xiàn)代化管理
2.3建立有效合理的管理決策機制
第三章實施特色的市場營銷戰(zhàn)略
3.1中國法律服務(wù)營銷的現(xiàn)狀
3.2分析法律服務(wù)市場，對事務(wù)所進行定位
3.3制定、實施特色的市場營銷戰(zhàn)略
第四章推進律師事務(wù)所的人才戰(zhàn)略
4.1律師事務(wù)所的人才結(jié)構(gòu)
4.2律師事務(wù)所人才選用的原則
4.3建立長效、科學(xué)的人才戰(zhàn)略
第五章建立完善律師事務(wù)所的知識管理戰(zhàn)略
5.1知識管理的定義
5.2知識管理的內(nèi)容
5.3律師事務(wù)所知識管理系統(tǒng)的構(gòu)建
第六章創(chuàng)新律師事務(wù)所的品牌戰(zhàn)略
6.1品牌的含義
6.2律師事務(wù)所實施品牌戰(zhàn)略的對策
第七章結(jié)語
下篇盈科律師事務(wù)所發(fā)展紀實
側(cè)記：親炙梅向榮
梅向榮：做中國最好的律師事務(wù)所
盈科國際化
律所海外擴張：企業(yè)走，我也走
盈科傳奇
俯瞰亞太第一所
梅向榮：從最大到最好
盈科人的“標簽化”發(fā)展模式
梅向榮：法律服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式如何創(chuàng)新
梅向榮：要讓中國的海外公民實現(xiàn)全球維權(quán)
李舉東：奔跑逐夢的盈科人
李循：我是權(quán)益高伙第一人
盈科：上海律師大廈啟用奠定發(fā)展步伐
律師大廈：盈科人逐夢之步
一站式投資環(huán)境吸引大批律師
梅向榮：唯一不變的就是變化
盈科：敢于“變法”的律師事務(wù)所樣本
向大數(shù)據(jù)看齊
劍秋律師專訪：對話盈科全球合伙人、主任梅向榮談盈科溫州
亞洲最大律師事務(wù)所華南總部年底落戶南海
盈科全球董事會執(zhí)行主席楊琳女士應(yīng)邀接受《中國日報》采訪
盈科律師應(yīng)邀接受英國《泰晤士報》的專訪
盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳女士接受了英國知名
媒體、英國《金融時報》所屬雜志FDIIntelligence的訪談
心有多大，世界就有多大
《時代智商》節(jié)目專訪