會展項目管理

前言
第1章 導(dǎo)論
1．1 什么是項目
1．2 項目管理
1．3 會展項目管理
復(fù)習(xí)與思考
第2章 會展項目組織管理
2．1 會展項目組織
2．2 會展項目團(tuán)隊
2．3 會展項目經(jīng)理
2．4 會展項目人力資源管理
復(fù)習(xí)與思考
第3章 會展項目的啟動與報批
3．1 會展項目的識別與啟動
3．2 會展項目需求建議書及可行性研究
3．3 會展項目的經(jīng)濟(jì)評價
3．4 會展項目的立項與報批
復(fù)習(xí)與思考
第4章 會展項目計劃管理
4．1 會展項目計劃概述
4．2 會展項目范圍計劃
4．3 進(jìn)度計劃
4．4 會展項目資源計劃
復(fù)習(xí)與思考
第5章 會展項目的實施控制
5．1 會展項目控制概述
5．2 會展項目質(zhì)量控制
5．3 會展項目成本控制
5．4 會展項目進(jìn)度控制
5．5 會展項目變更控制
5．6 會展項目現(xiàn)場控制
復(fù)習(xí)與思考
第6章 會展項目的溝通與沖突管理
6．1 會展項目的溝通概述
6．2 會展項目的溝通管理
6．3 會展項目的沖突概論
6．4 會展項目的沖突管理
復(fù)習(xí)與思考
第7章 會展項目風(fēng)險管理
7．1 會展項目風(fēng)險管理概述
7．2 會展項目風(fēng)險識別
7．3 會展項目風(fēng)險評估
7．4 會展項目風(fēng)險控制
復(fù)習(xí)與思考
第8章 會展項目的終止與評估
8．1 會展項目評估概述
8．2 會展項目評估的內(nèi)容
8．3 會展項目評估的過程
8．4 會展項目評估報告及其應(yīng)用
復(fù)習(xí)與思考
第9章 會展項目的管理創(chuàng)新
9．1 會展項目的人性化管理
9．2 會展項目的網(wǎng)絡(luò)化管理
9．3 會展項目設(shè)計及展覽手段的創(chuàng)新
9．4 動態(tài)管理與綜合績效創(chuàng)新
9．5 會展項目的集成管理
復(fù)習(xí)與思考
附錄A 會展項目可行性研究報告范例
附錄B 出國舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會審批管理辦法
附錄C 項目管理過程組與十大知識領(lǐng)域
附錄D 項目管理師（PMP）資格認(rèn)證簡介
附錄E 我國項目管理師職業(yè)資格認(rèn)證簡介