風雨伊東

自序 / 001 引子：伊東三十年：一個能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇 / 002 中國能源格局下的超常規(guī)成長 / 004 一個企業(yè)的戰(zhàn)略和一個人的胸懷 / 007 轉(zhuǎn)型升級是煤企發(fā)展方向 / 010 “百年伊東”的幾大條件 / 012
第一部分：變革 從陣痛開始 第一章 伊東前傳，政企合一 / 016 楊二喜結(jié)緣煤炭 / 018 鄂爾多斯亮相全世界 / 019 準格爾旗：中國煤炭第一縣 / 024 第一次輝煌：準格爾旗財政的半壁江山 / 027 郭金樹推行改革 煤炭實體誕生 / 029 第二章 企業(yè)家精神：由局長到總經(jīng)理 / 037 高調(diào)提拔 低調(diào)上任 / 038 國企改革來臨 / 042 決擇：我更喜歡干點實事兒 / 044 分家之后，身陷困局 / 046 第三章 從神陶到伊東，楊二喜的創(chuàng)業(yè)往事 / 050 楊二喜前傳 / 050 老廠長眼里的千里馬 / 054 楊廠長上任記 / 060 二輕企業(yè)也能干大事！ / 067 內(nèi)蒙古第一大陶瓷產(chǎn)業(yè)集團 / 073 請記住黃天棉圖 / 077 第四章 國企難關(guān)！ / 080 有勁使不上的痛苦 / 081 國企員工的價值觀 / 084 股改，人心在變化 / 087 第二部分：生存 從艱難說起 第一章 民營企業(yè)，如何走出自己的路 / 092 國企“伊東”的兼并風波 / 092 缺錢的日子 / 095 民營化轉(zhuǎn)制 / 098 清欠解負，打了個漂亮的翻身仗 / 102 退股風波，順勢而為 / 103 第二章 全員銷售的歲月：我們都是“賣炭翁” / 107 承包經(jīng)營制，讓能干活的人去一線 / 107 我們都是賣炭翁 / 111 鐵路外運，走不通的光明大路！ / 114 劉二文加盟伊東 / 116 第三章 楊氏生存學：困境中求變的韌性 / 122 狼羊共牧的歲月 / 122 資源擴張，逆勢求進 / 124 風險思維，試水煤炭深加工 / 128
第三部分：成長 與時代同步 第一章 鄂爾多斯最早的煤轉(zhuǎn)化嘗試 / 134 一塊黑炭引發(fā)的思考 / 135 楊二喜的煤轉(zhuǎn)化啟蒙 / 140 上馬超純煤，再探煤轉(zhuǎn)化 / 143 第二章 鄂爾多斯煤礦大改造 / 148 煤炭市場轉(zhuǎn)暖 / 148 購礦之爭，確立資源擴張戰(zhàn)略 / 151 從1億噸煤炭資源開始 / 155 劉二文的現(xiàn)代化大礦思維 / 158 扶貧煤礦的大膽嘗試 / 160 劉二文與市長對賭！ / 164 鄂爾多斯啟動三年攻堅戰(zhàn) / 169 伊東集團先人一步全面進行綜采改造 / 171 第三章 伊東夢想：百強伊東，百年伊東 / 176 確立五年發(fā)展目標，將“一體兩翼”寫入規(guī)劃 / 177 競爭白熱化的承包責任制 / 179 管理升級，從承包制到統(tǒng)一銷售 / 184 2005年創(chuàng)下的奇跡 / 189 中國西部第一個現(xiàn)代化集裝站 / 192
第四部分：發(fā)展 從轉(zhuǎn)型開始 第一章 鄂爾多斯之變 / 200 內(nèi)蒙古第一市 / 200 資源利用之變 / 202 第二章 鄂爾多斯的第一條煤化工產(chǎn)業(yè)鏈 / 207 管理層與決策層分離 / 207 循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園思路 / 210 循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的雙子座 / 214 嘗試，打造產(chǎn)業(yè)集群 / 220 伊東的百億大跨越 / 225 第三章 大化工藍圖 / 231 內(nèi)蒙古出臺新的產(chǎn)業(yè)政策 / 231 一次別開生面的合作洽談 / 234 挑戰(zhàn)大化工，伊東掀起轉(zhuǎn)型之戰(zhàn) / 237 外行做事，實在“太可怕啦”！ / 240 東華傳喜訊，甲醇終達產(chǎn) / 244 大事做細，難事做易 / 248
第五部分：跨越 大集團戰(zhàn)略 第一章 大集團戰(zhàn)略，華麗轉(zhuǎn)身 / 253 企業(yè)要跟上政策走 / 253 前看四年，后看四年 / 256 大集團戰(zhàn)略：不求所有，但求所在 / 258 兼并重組，大集團戰(zhàn)略平臺搭建 / 262 做強四大產(chǎn)業(yè)基地 / 266 跨步上位，華麗轉(zhuǎn)身 / 271 第二章 黨旗領(lǐng)跑企業(yè) / 276 伊東價值觀：社會支持伊東，伊東回報社會 / 276 好書記，郝書記 / 280 民企黨建模式：“五有”工作法 / 283 第三章 新伊東的管理革新 / 293 管理架構(gòu)調(diào)整：由“三駕馬車”到“四輪驅(qū)動” / 294 加強集團管控能力 / 297 產(chǎn)權(quán)制度變革嘗試 / 299
尾聲：未來 依然站在變革的風口 市場斷崖下跌 / 308 銀行緊急追債 / 310 伊東集團換屆易帥 / 313 推行混合所有制 / 314 參考文獻 / 319