商業(yè)銀行柜面綜合業(yè)務(wù)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	鐘永紅著
出版社：	中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理貨幣銀行學(xué) 金融/投資

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ISBN：	9787504986870	出版時(shí)間：	2016-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	178	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　綜合柜員制是指營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在法定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，按照規(guī)定的業(yè)務(wù)處理權(quán)限和操作流程，由單一員工，通過(guò)臨柜窗口為客戶綜合辦理本外幣對(duì)公會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄、信用卡等多種金融業(yè)務(wù)，并獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的一種勞動(dòng)組織方式。綜合柜員制破除了雙人臨柜復(fù)核的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式，前臺(tái)柜員必須自我復(fù)核、自我約束、自我控制、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。前臺(tái)柜員的業(yè)務(wù)操作必須在監(jiān)控環(huán)境下完成。綜合柜員制是目前國(guó)際上商業(yè)銀行遵循的一種主要的前臺(tái)服務(wù)模式，它能充分體現(xiàn)“以客戶為中心”的服務(wù)理念，增強(qiáng)商業(yè)銀行對(duì)外服務(wù)的整體性，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化前臺(tái)勞動(dòng)組合，改變當(dāng)前人均業(yè)務(wù)量不飽和、崗位業(yè)務(wù)不平衡、工作效率較低的現(xiàn)狀，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高效率的目的。