人力資源管理體系設計全程輔導

第一章
全面認識人力資源管理
第一節(jié)人力資源管理的本質(zhì)2
第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理9
第三節(jié)人力資源管理體系的基本框架11
第四節(jié)人力資源管理工作分工15
第五節(jié)人力資源管理發(fā)展趨勢16

第二章
人力資源規(guī)劃體系設計
第一節(jié)人力資源規(guī)劃基本框架28
第二節(jié)人力資源現(xiàn)狀盤點30
第三節(jié)人力資源規(guī)劃實施42

第三章
組織體系設計
第一節(jié)戰(zhàn)略、流程與組織64
第二節(jié)組織設計原則67
第三節(jié)常見的組織模式72
第四節(jié)組織體系設計需要重點解決的問題84

第四章
職位體系設計
第一節(jié)工作分析106
第二節(jié)崗位說明書114
第三節(jié)工作飽和度分析與定崗、定編、定員管理131

第五章
任職資格體系設計
第一節(jié)能力素質(zhì)模型與任職資格138
第二節(jié)任職資格基本構成139
第三節(jié)任職資格體系設計“五步法”140

第六章
目標績效管理體系設計
第一節(jié)績效與目標績效管理172
第二節(jié)目標績效管理體系的構成174
第三節(jié)目標績效管理體系設計“五步法”177

第七章
薪酬福利體系設計
第一節(jié)薪酬體系概述210
第二節(jié)薪酬體系設計“五步法”220
第三節(jié)不同類型員工激勵體系設計251
第四節(jié)福利體系設計257

第八章
員工甄選與招聘體系設計
第一節(jié)確定招聘計劃262
第二節(jié)基于崗位任職資格的招聘面試267
第三節(jié)招聘錄用管理276

第九章
員工成長與發(fā)展體系設計
第一節(jié)職業(yè)發(fā)展矩陣及職業(yè)生涯規(guī)劃282
第二節(jié)優(yōu)才計劃設計與實施291
第三節(jié)員工培訓體系設計294
第四節(jié)企業(yè)大學建設317

第十章
企業(yè)文化體系設計
第一節(jié)企業(yè)文化體系的基本構成322
第二節(jié)企業(yè)文化體系設計324

第十一章
員工滿意度管理體系設計
第一節(jié)員工滿意度模型設計346
第二節(jié)員工滿意度調(diào)查352
第三節(jié)員工滿意度管理356

第十二章
知識管理體系設計
第一節(jié)知識與知識管理362
第二節(jié)企業(yè)知識管理“十步法”373

第十三章
人力資源變革管理
第一節(jié)企業(yè)為什么要進行人力資源變革378
第二節(jié)人力資源變革風險管理380

參考文獻384
后記386