戰(zhàn)略管理（第三版）

定　價：￥45.00

作　者：	徐飛著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	教育部經(jīng)濟管理類核心課程教材
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟管理類研究生/本科/專科教材

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ISBN：	9787300235790	出版時間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書系統(tǒng)深入地介紹了戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，既有大量戰(zhàn)略管理*新學(xué)術(shù)研究成果的展現(xiàn)，也有眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的案例與實用性操作方法的介紹。第三版的修訂主要如下：適應(yīng)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對“電子商務(wù)戰(zhàn)略”一節(jié)重新改寫，新增“數(shù)字化技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)”“平臺經(jīng)濟”“從‘+互聯(lián)網(wǎng)’到‘互聯(lián)網(wǎng)+’”等內(nèi)容。增加“創(chuàng)客與創(chuàng)新2.0”內(nèi)容。增加“轉(zhuǎn)型困境”內(nèi)容。對全書的案例資料進行更新，既有著名的跨國企業(yè)，如華為、思科、3M、星巴克等，又有新興的明星企業(yè)，如特斯拉、優(yōu)步，還涵蓋了快速成長中的國內(nèi)中小微企業(yè)，如美特斯？邦威、魅族手機等。案例的甄選覆蓋了眾多行業(yè)，同時注重體現(xiàn)時代性、典型性、廣泛性和多元性。

作者簡介

　　徐飛博士，戰(zhàn)略學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，美國哈佛大學(xué)、MIT高級訪問學(xué)者，中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)會副會長，中國管理學(xué)會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任，中國企業(yè)管理研究會副理事長，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才，曙光杰出學(xué)者。歷任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟管理學(xué)院執(zhí)行院長，校長助理，上海交通大學(xué)副校長，現(xiàn)任西南交通大學(xué)校長。主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理，競爭戰(zhàn)略與博弈論，跨文化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?！豆芾韺W(xué)家》特邀主編、《戰(zhàn)略管理》副主編、《系統(tǒng)管理學(xué)報》編委，F(xiàn)rontiers of Business Research in China學(xué)術(shù)顧問。出版《戰(zhàn)略管理》《贏利模式3.0：變革時期的競合》《管理學(xué)中的偉大思想：經(jīng)典理論的開發(fā)歷程》《企業(yè)發(fā)展理論與成長機理》《戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性、破缺性與演化實證》等著作和譯著。

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略管理概論
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理的歷程
第2節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)涵
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第4節(jié) 競爭優(yōu)勢
第5節(jié) 企業(yè)家精神
第6節(jié) 戰(zhàn)略管理的流派與代表著作
第7節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第1節(jié) 企業(yè)哲學(xué)、宗旨、理念、核心價值觀
第2節(jié) 愿景
第3節(jié) 使命
第4節(jié) 商業(yè)倫理和社會責(zé)任
第5節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第6節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向與使命驅(qū)動
第3章外部環(huán)境分析
第1節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第2節(jié) PESTEL分析
第3節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第4節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第5節(jié) 波特的“五力模型”
第6節(jié) 競爭者分析
第7節(jié) 利益相關(guān)者分析
第4章內(nèi)部環(huán)境分析
第1節(jié) 價值鏈分析
第2節(jié) 資源與能力
第3節(jié) 知識資源為何成為戰(zhàn)略資源
第4節(jié) 核心能力
第5節(jié) 核心能力的培育與管理
第6節(jié) 持續(xù)競爭優(yōu)勢
第7節(jié) 內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
第5章戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略
第1節(jié) 顧客價值
第2節(jié) 總體戰(zhàn)略
第3節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第4節(jié) 職能戰(zhàn)略
第5節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第6節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第7節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第8節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第6章擴張戰(zhàn)略
第1節(jié) 并購戰(zhàn)略
第2節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實施
第5節(jié) 需要澄清的幾種說法
第6節(jié) 全球化戰(zhàn)略
第7章發(fā)展戰(zhàn)略
第1節(jié) 電子商務(wù)戰(zhàn)略
第2節(jié) 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
第3節(jié) 博弈論與合作戰(zhàn)略
第4節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第5節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群
第6節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第8章戰(zhàn)略分析與選擇
第1節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
第2節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢
第3節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略權(quán)變
第4節(jié) 大企業(yè)戰(zhàn)略
第5節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第6節(jié) 以小搏大應(yīng)對不對稱競爭戰(zhàn)略
第7節(jié) 成長路徑與成長方式選擇
第9章戰(zhàn)略實施
第1節(jié) 戰(zhàn)略實施的過程、階段和基本原則
第2節(jié) 資源配置
第3節(jié) 戰(zhàn)略力量場與變革管理
第4節(jié) 7S模型
第5節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第6節(jié) 戰(zhàn)略與組織
第7節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第10章戰(zhàn)略評價與控制
第1節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制的三項基本活動
第3節(jié) 有效的戰(zhàn)略評價與控制
第4節(jié) 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
第5節(jié) 戰(zhàn)略管理工具
第6節(jié) 流程再造