2017年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 圖解版

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1
第一節(jié)　公司戰(zhàn)略的基本概念 1
考點1　公司戰(zhàn)略的定義 1
考點2　公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能 2
考點3　公司戰(zhàn)略的層次 4
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略管理 6
考點1　戰(zhàn)略管理過程 6
考點2　戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式 8
考點3　評估備選方案常用的三個標(biāo)準(zhǔn) 9
考點4　常用的最終戰(zhàn)略選擇的三種方法 10
考點5　漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別 10
考點6　戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段 10
考點7　戰(zhàn)略變革的動因 11
考點8　戰(zhàn)略變革的種類 11
考點9　戰(zhàn)略變革的時機選擇 12
考點10　戰(zhàn)略變革的模式 13
考點11　戰(zhàn)略變革的主要任務(wù) 13
考點12　戰(zhàn)略變革的實現(xiàn) 14
第二章　戰(zhàn)略分析 17
第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析 17
考點1　宏觀環(huán)境分析（PEST） 17
考點2　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 22
考點3　產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析 25
考點4　對付五種競爭力的戰(zhàn)略 32
考點5
對五力模型的修訂——第六要素（互動互補作用力）　 33
考點6　五力模型的局限性 34
考點7　成功關(guān)鍵因素（KSF）分析 34
考點8　競爭環(huán)境分析 36
考點9　產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 37
考點10　消費細(xì)分的具體內(nèi)容 39
第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 43
考點1　企業(yè)資源與能力分析 43
考點2　基準(zhǔn)分析 47
考點3　企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的比較 49
考點4　價值鏈分析 50
考點5　價值鏈確定 52
考點6　波士頓矩陣相關(guān)知識點 53
考點7　通用矩陣相關(guān)知識點 58
第三節(jié)　SWOT分析 59
考點 SWOT基本原理 59
第三章　戰(zhàn)略選擇 64
第一節(jié)　總體戰(zhàn)略 65
考點1　總體戰(zhàn)略的概述 65
考點2　一體化戰(zhàn)略 66
考點3　密集型戰(zhàn)略 69
考點4　多元化戰(zhàn)略 74
考點5　收縮戰(zhàn)略 76
考點6　放棄戰(zhàn)略 77
考點7　發(fā)展的主要途徑 78
第二節(jié)　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 82
考點1　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 82
考點2　差異化戰(zhàn)略 88
考點3　集中化戰(zhàn)略 89
考點4　基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 91
考點5　中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 93
考點6　藍(lán)海戰(zhàn)略 94
第三節(jié)　職能戰(zhàn)略 95
考點1　市場營銷戰(zhàn)略 95
考點2　研究與開發(fā)戰(zhàn)略 102
考點3　生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 105
考點4　采購戰(zhàn)略 109
考點5　人力資源戰(zhàn)略 110
考點6　財務(wù)戰(zhàn)略 114
第四節(jié)　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 127
考點1　企業(yè)國際化經(jīng)營動因 127
考點2　鉆石模型分析 131
考點3　國際市場進(jìn)入模式 132
考點4　企業(yè)國際化進(jìn)程及戰(zhàn)略途徑 134
考點5　國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 136
考點6　新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 139
第四章　戰(zhàn)略實施 144
第一節(jié)　公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 144
考點1　組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 144
考點2　縱向橫向分工結(jié)構(gòu) 144
考點3　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 155
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 158
考點1　企業(yè)文化的概念 158
考點2　企業(yè)文化的類型 158
考點3　文化與績效 159
考點4　戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 160
第三節(jié)　戰(zhàn)略控制 162
考點1　戰(zhàn)略控制的過程 162
考點2　戰(zhàn)略控制的方法 166
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 173
考點1　企業(yè)主要的利益相關(guān)者 173
考點2　企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾和均衡 174
考點3　權(quán)力與戰(zhàn)略過程 176
第五章　風(fēng)險與風(fēng)險管理 179
第一節(jié)　風(fēng)險與風(fēng)險管理概述 179
考點1　風(fēng)險概述 179
考點2　風(fēng)險管理概述 186
第二節(jié)　風(fēng)險管理的目標(biāo) 189
考點 風(fēng)險管理的目標(biāo) 189
第三節(jié)　風(fēng)險管理的基本流程 189
考點1　風(fēng)險管理的基本流程 189
考點2　風(fēng)險管理的具體流程 190
第四節(jié)　風(fēng)險管理體系 194
考點1　企業(yè)風(fēng)險管理的體系構(gòu)成 194
考點2　風(fēng)險管理策略 195
考點3　風(fēng)險管理工具 196
考點4　風(fēng)險管理策略的其他組成部分 198
考點5　確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序 200
考點6　風(fēng)險管理策略檢查 200
考點7　風(fēng)險管理組織體系 200
考點8　內(nèi)部控制系統(tǒng) 203
考點9　風(fēng)險理財措施 203
考點10　風(fēng)險管理信息系統(tǒng) 207
第五節(jié)　風(fēng)險管理技術(shù)與方法 207
考點1　頭腦風(fēng)暴法 207
考點2　德爾菲法 208
考點3　失效模式影響和危害度分析法 209
考點4　流程圖分析法 209
考點5　馬爾科夫分析法 210
考點6　風(fēng)險評估系圖法 210
考點7　情景分析法 211
考點8　敏感性分析法 213
考點9　事件樹分析法（ETA） 214
考點10　決策樹法 214
考點11　統(tǒng)計推論法 216
考點12　風(fēng)險管理的成本與效益 221
第六章　風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制 223
第一節(jié)　內(nèi)部控制概述 223
考點 內(nèi)部控制 223
第二節(jié)　內(nèi)部控制的要素 230
考點 內(nèi)部控制的要素 230
第三節(jié)　內(nèi)部控制的應(yīng)用 235
考點1　組織架構(gòu) 235
考點2　發(fā)展戰(zhàn)略 236
考點3　人力資源 237
考點4　社會責(zé)任 238
考點5　企業(yè)文化 240
考點6　資金活動 241
考點7　采購業(yè)務(wù) 243
考點8　資產(chǎn)管理 244
考點9　銷售業(yè)務(wù) 245
考點10　研究與開發(fā) 246
考點11　工程項目 247
考點12　擔(dān)保業(yè)務(wù) 249
考點13　業(yè)務(wù)外包 251
考點14　財務(wù)報告 252
考點15　全面預(yù)算 253
考點16　合同管理 255
考點17　內(nèi)部信息傳遞 256
考點18　信息系統(tǒng) 257
第四節(jié)　內(nèi)部控制評價與審計 259
考點1　內(nèi)部控制評價 259
考點2　企業(yè)的內(nèi)部控制審計 262
考點3　審計委員會在內(nèi)部控制中的作用 262
第五節(jié)　風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理 265
考點1　公司治理 265
考點2
風(fēng)險管理、公司治理、內(nèi)部控制三者的關(guān)系　 268
第七章　管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理 280
第一節(jié)　管理信息系統(tǒng)概述 280
考點1　管理信息 280
考點2　管理信息系統(tǒng) 281
第二節(jié)　管理信息系統(tǒng)與組織管理 282
考點 信息系統(tǒng)與組織管理 282
第三節(jié)　管理信息系統(tǒng)與組織流程 287
考點 信息系統(tǒng)與組織流程 287
第四節(jié)　管理信息系統(tǒng)與組織決策 293
考點 信息系統(tǒng)與組織決策 293
第五節(jié)　管理信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略 300
考點 信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略 300