培訓(xùn)手記：從經(jīng)營出發(fā)培養(yǎng)人才

第1篇 基礎(chǔ)篇
1 老板的人才培養(yǎng)哲學(xué) / 2
2 育人先選人，選人需權(quán)衡 / 5
3 培訓(xùn)是為了解決實際問題 / 11
4 不能被培訓(xùn)對象的意愿綁架 / 18
5 避不開的上帝視角 / 21
6 戒急用忍的大局觀教育 / 27
7 定義大局觀 / 31
8 老板要有全局觀 / 40
第2篇 員工篇
1 選拔有品德的員工導(dǎo)師 / 50
2 善待異見者 / 55
3 讓銷售人員講誠信 / 64
4 稀缺人才的組織化問題 / 71
5 強化員工職業(yè)意志 / 79
6 從經(jīng)營出發(fā)做內(nèi)訓(xùn) / 85
7 新員工培訓(xùn)要義 / 92
8 上崗培訓(xùn)得來的業(yè)務(wù)尖子 / 97
9 惜才用能 / 103
10 人員精簡后的培訓(xùn) / 111
11 手下有人的奧義 / 118
12 關(guān)鍵人才培養(yǎng)問題 / 125
第3篇 干部篇
1 盤活空降部隊 / 132
2 調(diào)控空降部隊 / 138
3 激活休克魚 / 143
4 干部轉(zhuǎn)型問題 / 151
5 有備而輪 / 157
6 全員內(nèi)訓(xùn) / 162
7 受歡迎的運營分析課 / 166
8 新老干部融合問題 / 173
9 正職和副職沖突問題 / 184
10 有主見的狼和沒主見的羊 / 190
11 要手還是要腦 / 196
12 忠誠者和能力者 / 204
13 從與子同袍到割袍斷義 / 209