項目管理（第2版）

第1章 項目與項目管理
1．1 初識項目管理
1．2 為什么需要項目管理
1．3 項目管理的知識體系
1．4 項目管理發(fā)展階段與趨勢
第2章 項目選擇與論證
2．1 項目選擇戰(zhàn)略分析
2．2 項目論證
第3章 項目采購與招投標
3．1 項目采購的方式與特點
3．2 項目采購的法律基礎
3．3 項目招標
3．4 項目投標
3．5 項目評標與授標
第4章 項目啟動與團隊構建
4．1 項目啟動
4．2 項目組織
4．3 項目組織的類型與設計
4．4 項目經(jīng)理與項目團隊建設
4．5 項目經(jīng)理選擇的能力指數(shù)模型
第5章 項目計劃
5．1 項目計劃
5．2 項目責任分配矩陣
5．3 關鍵線路法（CPM）和計劃評審技術（PERT）
5．4 資源／費用計劃
5．5 項目計劃路線圖與計劃制訂
第6章 項目執(zhí)行與控制
6．1 項目進度執(zhí)行與控制
6．2 項目成本執(zhí)行與控制
6．3 項目質(zhì)量執(zhí)行與控制
第7章 項目的變更與索賠
7．1 項目變更范圍與內(nèi)容
7．2 項目變更程序
7．3 項目爭端與索賠
第8章 項目風險計劃與控制
8．1 項目風險管理基本步驟
8．2 項目風險管理的方法
8．3 項目風險管理案例分析
第9章 項目收尾與后評估
9．1 項目收尾與總結
9．2 項目后評估
第10章 Mlcrosft Project 2013應用
10．1 項目進度的計劃、跟蹤與控制
10．2 項目資源和費用的計劃、跟蹤與控制
10．3 項目信息溝通管理
10．4 項目報表管理
附件A 項目管理全案例分析練習
A．1 項目決策
A．2 項目作業(yè)分解結構
A．3 網(wǎng)絡圖與甘特圖
A．4 資源直方圖與曲線
A．5 工期優(yōu)化
A．6 前鋒線與進度控制
A．7 掙得值分析
A．8 質(zhì)量控制與管理
A．9 項目風險評價
A．10 項目總結
附件B 項目管理全案例分析答案
B．1 項目決策
B．2 項目作業(yè)分解結構
B．3 網(wǎng)絡圖與橫道圖
B．4 資源直方圖與曲線
B．5 工期優(yōu)化
B．6 前鋒線與進度控制
B．7 掙得值分析
B．8 質(zhì)量控制與管理
B．9 項目風險評價（略）
B．10 項目總結（略）
參考文獻