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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)計算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)組織與體系結(jié)構(gòu)國際用戶體驗設(shè)計:阿里國際站用戶體驗設(shè)計案例精粹

國際用戶體驗設(shè)計:阿里國際站用戶體驗設(shè)計案例精粹

國際用戶體驗設(shè)計:阿里國際站用戶體驗設(shè)計案例精粹

定 價:¥89.00

作 者: 阿里國際UED
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 程序設(shè)計 計算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)站開發(fā)

ISBN: 9787121285707 出版時間: 2016-06-01 包裝: 平塑勒
開本: 頁數(shù): 288 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  以互聯(lián)網(wǎng)及IT產(chǎn)品為主打的中國產(chǎn)品,走向全球市場的步伐越來越緊迫。本書是國內(nèi)第一支數(shù)年專攻全球化用戶經(jīng)驗設(shè)計的資深團(tuán)隊——阿里巴巴UED,以商業(yè)案例的形式,向國內(nèi)同行分享跨國設(shè)計理念及寶貴經(jīng)驗的精華作品。上篇定位于"我會國際設(shè)計”,包括國際設(shè)計思維與工具、國際文化、國際營運設(shè)計、國際無線等;下篇主題為"我們會國際設(shè)計”, 涵蓋響應(yīng)式、操作平臺、運營、大促、B/C差異、敏捷設(shè)計、跨地域跨時區(qū)跨文化團(tuán)隊合作, 、品牌改革、設(shè)計組件標(biāo)準(zhǔn)化等話題。

作者簡介

  我們,一群UEDers,來自阿里巴巴國際UED團(tuán)隊。在移動設(shè)備早已不局限于打電話、發(fā)短信和換殼的今天,移動網(wǎng)站和應(yīng)用鋪天蓋地,層出不窮;我們的每一次思索和設(shè)計,爭論和堅持,都為追尋一個目的:在更新的屏幕里創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和更優(yōu)的體驗。

圖書目錄

上篇 專業(yè)級設(shè)計師之路 做好基礎(chǔ) 設(shè)計,你也可以 ........................................................................................................................ 4 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的骨骼與皮膚——產(chǎn)品+運營 .......................................................................... 14 用體驗解決商業(yè)問題 , P4P 后臺改造 .................................................................................... 17 設(shè)計需求分析及模板 ................................................................................................................ 24 如何做好交互設(shè)計的專家評審 ................................................................................................ 41 理論到實淺 讓你的界面有視覺層次 ............................................................................................................ 48 用戶難觸及?數(shù)據(jù)幫你大膽假設(shè),小心求證 ....................................................................... 59 設(shè)計影響行為,行為決定結(jié)果 ................................................................................................ 66 像心理學(xué)家思考 , 提升設(shè)計效益 ............................................................................................ 75 精通細(xì)節(jié) 跨屏體驗設(shè)計 ............................................................................................................................. 84 如何設(shè)計一套優(yōu)秀的響應(yīng)式頁面——Alibaba.com 的響應(yīng)式設(shè)計經(jīng)驗 ........................ 95 操作平臺設(shè)計 ............................................................................................................................. 106 無線表單設(shè)計 ............................................................................................................................. 116 表單設(shè)計 :簡單設(shè)計背后的動機(jī)思考 ................................................................................... 124 ??.indd 5 2016/3/31 16:36:09 國際用戶體驗設(shè)計 VI 下篇?國際化設(shè)計,專業(yè)與團(tuán)隊協(xié)作 跨文化 禪意設(shè)計——5 分鐘貫通國際化簡潔設(shè)計——互聯(lián)網(wǎng)簡潔 設(shè)計與文化審美之間的關(guān)系及視覺設(shè)計方法 ....................................................................... 154 從數(shù)據(jù)到設(shè)計——多語言改版探索 ....................................................................................... 171 廣告中的文字設(shè)計 .................................................................................................................... 189 西文字體的差異化應(yīng)用 ............................................................................................................ 203 如何打造一款跨境電商 B2B App .......................................................................................... 222 運營活動設(shè)計 ............................................................................................................................. 236 系統(tǒng)化協(xié)作 給馬云的一幅畫 ........................................................................................................................ 250 敏捷設(shè)計 ..................................................................................................................................... 255 從現(xiàn)在開始關(guān)心設(shè)計模式吧 .................................................................................................... 261 外包項目那些事兒 .................................................................................................................... 267 14 年的管理歷程 ....................................................................................................................... 277

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