網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決勝攻略與案例：以1號(hào)店與隆豐寶公司為例

第一篇 緒論
第一章 1號(hào)店與隆豐寶公司概況
第二章 本書研究背景及意義
第一節(jié) 本書研究背景
第二節(jié) 本書研究意義
第三章 本書主要內(nèi)容和框架
第一節(jié) 本書主要內(nèi)容
第二節(jié) 本書主要框架
第四章 研究方法和數(shù)據(jù)來源
第五章 相關(guān)理論及研究綜述
第二篇 以1號(hào)店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展為例，從戰(zhàn)略和理論高度研究網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決勝攻略
第六章 電子商務(wù)B2C企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、政治—法律環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、社會(huì)環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
五、結(jié)論
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析及結(jié)論
二、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第七章 1號(hào)店電子商務(wù)公司內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)部因素分析
一、人力資源能力
二、技術(shù)與研發(fā)能力
三、物流管理能力
四、市場(chǎng)營(yíng)銷能力
五、品牌能力
第二節(jié) 1號(hào)店SWoT分析
一、1號(hào)店優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（w）
二、1號(hào)店機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）
三、1號(hào)店SWoT矩陣分析
第八章 1號(hào)店電子商務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 1號(hào)店公司層戰(zhàn)略選擇
一、戰(zhàn)略愿景與使命
二、戰(zhàn)略目標(biāo)
三、公司層戰(zhàn)略類型和選擇
四、1號(hào)店公司層戰(zhàn)略思路
五、1號(hào)店公司層戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 1號(hào)店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
二、1號(hào)店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
第九章 1號(hào)店電子商務(wù)公司戰(zhàn)略實(shí)施和保障體系
第一節(jié) 1號(hào)店戰(zhàn)略實(shí)施步驟
第二節(jié) 1號(hào)店戰(zhàn)略實(shí)施保障體系
一、加快物流能力建設(shè)，提高消費(fèi)者滿意度
二、凝聚企業(yè)文化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
三、加強(qiáng)企業(yè)品牌管理，提升企業(yè)品牌價(jià)值
四、重視人力資源開發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部組織管理
五、加大創(chuàng)新和研發(fā)投入，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第十章 1號(hào)店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決勝攻略與案例精選
第一節(jié) 適時(shí)豐富在線銷售商品種類與品類
第二節(jié) 及時(shí)調(diào)整在線銷售商品數(shù)量與規(guī)模
第三節(jié) 高效改版頁(yè)面功能與布局
第三篇 以隆豐寶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)施為例，從戰(zhàn)術(shù)和實(shí)踐角度剖析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決勝攻略
第十一章 傳統(tǒng)市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析
第一節(jié) 紡織行業(yè)分析
第二節(jié) 蠶絲行業(yè)分析
一、國(guó)際市場(chǎng)
二、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析
一、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀
二、B2C行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第十二章 隆豐寶公司SWOT分析
第一節(jié) 優(yōu)勢(shì)（S）
一、就企業(yè)本身而言
二、就企業(yè)產(chǎn)品而言
三、企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 劣勢(shì)（W）
一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大
二、現(xiàn)有市場(chǎng)狹窄
三、同質(zhì)化嚴(yán)重
第三節(jié) 機(jī)會(huì)（O）
一、發(fā)展迅速
二、市場(chǎng)潛力大
三、需求增加
第四節(jié) 威脅（T）
一、局限性
二、價(jià)格高
三、市場(chǎng)混亂
第十三章 隆豐寶公司STP戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)評(píng)估與確定
第三節(jié) 市場(chǎng)定位
第十四章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
第一節(jié) 營(yíng)銷理念
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合策略
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、促銷策略
四、渠道策略
五、事件營(yíng)銷策略
六、主題活動(dòng)策略
七、視頻營(yíng)銷策略
第十五章 隆豐寶公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分階段規(guī)劃方案
第一節(jié) 第一階段發(fā)展規(guī)劃方案
一、開展電話和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
二、開展微博營(yíng)銷
三、開展微信營(yíng)銷
四、網(wǎng)絡(luò)疑問解答
五、“七夕”宣傳活動(dòng)
六、官網(wǎng)搭建與網(wǎng)店版面設(shè)計(jì)
七、淘寶促銷活動(dòng)
第二節(jié) 第二階段發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 第三階段發(fā)展規(guī)劃
一、建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)
二、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)銷售方式
第十六章 隆豐寶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具體實(shí)施
第一節(jié) 實(shí)踐背景
第二節(jié) 具體實(shí)踐項(xiàng)目
一、開展電話調(diào)研，采集消費(fèi)者意見建議
二、七夕“愛的傳遞”郵件發(fā)送與淘寶促銷活動(dòng)
三、開展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研
四、利用新浪微博開展微博營(yíng)銷
五、使用QQ和騰訊微博發(fā)掘潛在消費(fèi)者
六、創(chuàng)建隆豐寶公司官網(wǎng)
七、隆豐寶網(wǎng)店重新起航
八、搜索引擎優(yōu)化
九、建立微信公共平臺(tái)
十、國(guó)慶促銷活動(dòng)
十一、實(shí)施“雙十一·你我同在”促銷活動(dòng)
十二、前期活動(dòng)效果評(píng)估
十三、創(chuàng)建天貓隆豐寶官方旗艦店
十四、開通1688誠(chéng)信通服務(wù)，全面展開公司B2B業(yè)務(wù)
十五、特別策劃——私人訂制
第四篇 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄一 隆豐寶公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)施相關(guān)附錄材料
一、隆豐寶公司授權(quán)書
二、總經(jīng)理致辭
三、電話調(diào)研
四、調(diào)研報(bào)告
五、關(guān)于隆豐寶公司——“姑蘇治錦”品牌蠶絲被認(rèn)知度的調(diào)查問卷
附錄二 本文作者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方向相關(guān)研究論文
一、中國(guó)綠色食品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的檢視與構(gòu)建
二、消費(fèi)者主導(dǎo)下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略探析
三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的電子商務(wù)教學(xué)模式研究
后記