薪酬管理

第一章總論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 第一節(jié)薪酬的相關(guān)概念和主要功能 第二節(jié)薪酬形式和薪酬模型 第三節(jié)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示 第二章戰(zhàn)略性薪酬管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性 第三節(jié)傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略 第四節(jié)20世紀(jì)90年代的全面薪酬戰(zhàn)略 第五節(jié)面向21世紀(jì)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示 第三章基本薪酬 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 第一節(jié)基本薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法 第二節(jié)基于職位的基本薪酬 第三節(jié)基于技能的基本薪酬 第四節(jié)基于能力的基本薪酬 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示 第四章薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 第一節(jié)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?nèi)涵與作用 第二節(jié)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策的類(lèi)型 第三節(jié)薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素 第四節(jié)市場(chǎng)薪酬調(diào)查 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示 第五章激勵(lì)薪酬 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 第一節(jié)激勵(lì)薪酬體系簡(jiǎn)介 第二節(jié)個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 第三節(jié)集體激勵(lì)計(jì)劃 第四節(jié)全公司激勵(lì) 第五節(jié)設(shè)計(jì)激勵(lì)工資計(jì)劃 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示 第六章員工福利管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 第一節(jié)員工福利概論 第二節(jié)員工福利的種類(lèi) 第三節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示 第七章薪酬預(yù)算、控制與溝通 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 第一節(jié)薪酬預(yù)算 第二節(jié)薪酬控制 第三節(jié)薪酬溝通 復(fù)習(xí)思考題 實(shí)例經(jīng)驗(yàn)與啟示 第八章綜合案例 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)國(guó)有企業(yè)改制后薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)案例 第二節(jié)國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)理人薪酬合理化：基于中航油案例的分析 第三節(jié)一個(gè)民營(yíng)服裝企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的案例 第四節(jié)美國(guó)公務(wù)員薪酬制度與啟示