新媒體營銷概論

第1章　新媒體的概念與特征 6
1．1新媒體概念和內(nèi)涵　6
1．2優(yōu)質(zhì)媒體三大特征　8
1．　要了解不同媒體覆蓋人群的不同　9
2．　要了解不同媒體覆蓋場景的不同　9
3．　要了解不同媒體風(fēng)格調(diào)性的不同　10
1．3新媒體發(fā)展四大趨勢　11
1．　注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨　11
2．　移動(dòng)場景閱讀時(shí)代來臨　12
3．　參與感時(shí)代來臨　14
4．　社會(huì)化傳播時(shí)代的來臨　15
1．4新媒體運(yùn)營的主要工作　17
第2章　新媒體的類型　20
2．1從網(wǎng)站門戶到微網(wǎng)站　20
1．　第一代新媒體：門戶網(wǎng)站　20
2．　移動(dòng)門戶：微網(wǎng)站　23
3．　門戶網(wǎng)站和微網(wǎng)站閱讀方式區(qū)別　24
2．2從郵件到EDM　25
1．第一代溝通工具：電子郵件　26
2．電子郵件營銷EDM　26
3．郵件營銷策劃　27
2．3從論壇到知乎　30
1．第一代社區(qū)：論壇　30
2．不適應(yīng)移動(dòng)時(shí)代的論壇媒體　32
3．知乎：問答社區(qū)的復(fù)興　33
4．論壇營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　35
2．4從博客到微博　37
1．第一代自媒體：博客　37
2．微博：人人都是自媒體　39
3．博客營銷　40
4．微博營銷　41
2．5從搜索到分答　44
1．搜索引擎　44
2．搜索引擎營銷　46
3．知識問答服務(wù)　47
2．6從QQ到微信　49
1．IM即時(shí)通訊　49
2．微信和QQ的區(qū)別　50
3．微信營銷　52
2．7從視頻到秒拍　53
1．視頻網(wǎng)站　53
2．秒拍短視頻和傳統(tǒng)視頻的區(qū)別　55
3．視頻營銷　57
2．8從手機(jī)報(bào)到新聞客戶端　58
1．手機(jī)報(bào)　58
2．新聞客戶端　59
2．9從數(shù)字電視到直播　62
1．?dāng)?shù)字電視　62
2．移動(dòng)端新潮流：直播　64
3．網(wǎng)絡(luò)直播主持人：網(wǎng)紅　66
2．10從淘寶到微店　67
1．電子商務(wù)平臺：淘寶網(wǎng)　67
2．微信電商平臺：微店　69
2．11支付寶與財(cái)付通　70
1．　支付寶：從支付工具到支付平臺　70
2．挑戰(zhàn)支付寶的財(cái)付通　72
2．12從裝機(jī)工具到推廣渠道　73
1．電腦必備：裝機(jī)工具　73
2．裝機(jī)工具是一種推廣渠道　74
2．13從網(wǎng)絡(luò)游戲到虛擬現(xiàn)實(shí)　75
1．網(wǎng)絡(luò)游戲　75
2．虛擬現(xiàn)實(shí)　77
3．VR技術(shù)的用途　80
2．14從自媒體到社群　80
1．自媒體　80
2．社群　83
3．社群熱興起緣由　84
2．15大數(shù)據(jù)下的新媒體　85
1．大數(shù)據(jù)與新媒體的關(guān)系　85
2．　大數(shù)據(jù)給新媒體帶來的新變化　86
第3章　新媒體廣告投放載體　87
3．1新媒體廣告綜述　87
3．2新媒體廣告在載體平臺上的投放策略　89
3．3網(wǎng)站平臺　91
3．4移動(dòng)新聞客戶端　93
3．5社交媒體平臺　97
3．6視頻平臺　102
3．7　BAT大平臺　106
3．8　DSP平臺　111
3．9眾籌平臺　114
3．10其他媒體投放平臺　117
第4章　新媒體運(yùn)營策略　121
4．1新媒體越來越被企業(yè)重視　122
4．2把內(nèi)容自運(yùn)營平臺和推廣渠道分開　123
4．3注意新媒體渠道卡位　126
4．4學(xué)會(huì)系統(tǒng)策劃運(yùn)營方案　127
4．5成長為懂新媒體的小伙伴　128
第5章　新媒體負(fù)面效應(yīng)及網(wǎng)絡(luò)輿情管理　130
5．1新媒體帶來的負(fù)面效應(yīng)　130
1．新媒體對語言環(huán)境的影響　130
2．新媒體對閱讀習(xí)慣的影響　131
3．新媒體對工作習(xí)慣的影響　132
4．新媒體對人際交往的影響　132
5．新媒體對社會(huì)安定的影響　133
5．2網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對及調(diào)控　133
1．網(wǎng)絡(luò)輿情管理　134
2．網(wǎng)絡(luò)謠言　135
3．網(wǎng)絡(luò)暴力　136
4．網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控　137
第6章　新媒體助力傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型（案例篇）　137
6．1　案例一：可口可樂　137
6．2　案例三：海底撈　143
6．3　案例三：恒大冰泉　144