施工管理札記

第一章 流水施工
第一節(jié) 流水作業(yè)原理
第二節(jié) 推行流水施工作業(yè)
第三節(jié) 作業(yè)計劃與生產調度
第四節(jié) 流水施工概述
第二章 管理理念
第一節(jié)基本概念
第二節(jié) 多快好省
第三節(jié) 長計劃短安排
第四節(jié) 技術革命 技術革新
第五節(jié)快速施工
第三章 基層領導工作
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 施工基層管理原則與措施
第三節(jié)基層領導
第四節(jié) 全面分析施工生產活動
第五節(jié) 組織項目專責施工
第六節(jié) 月結成本是一項創(chuàng)新
第七節(jié) 質量 安全
第四章 施工準備
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 施工準備工作的管理理念
第三節(jié) 施工準備工作的主要內容
第四節(jié) 施工組織設計編制與貫徹
第五章 月、旬、日計劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 月計劃編制與貫徹
第三節(jié) 旬計劃的編制與管理
第四節(jié) 日計劃
第六章 勞動組織
第一節(jié)基本概念
第二節(jié) 編制勞動力需要量計劃
第三節(jié) 建筑企業(yè)勞動組織
第四節(jié) 生產隊組管理
第七章 改革初期用工制度
第一節(jié) 農村建筑隊伍情況
第二節(jié) 使用農建工與搞城鄉(xiāng)建筑業(yè)聯合
第三節(jié) 企業(yè)內部配套改革
第八章 建筑工程造價（上）
第一節(jié)基本概念
第二節(jié) 編制施工預算的作用
第三節(jié) 施工預算編制的依據與內容
第四節(jié) 施工預算編制方法與步驟
第五節(jié) “兩算”對比
第九章 建筑工程造價（下）
第一節(jié) 施工預算在貫徹中改進
第二節(jié) 基層施工預算編制工作
第三節(jié) 施工預算貫徹的方式與方法
第四節(jié) 施工預算的核算檢查工作
第十章 企業(yè)內部經濟責任制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 歷史性的痕跡
第三節(jié) 改革初經濟承包責任制
第四節(jié) 經濟承包與當前各項改革工作相結合
第五節(jié) 項目經理責任制
第十一章 經濟核算
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 施工企業(yè)經濟活動分析
第三節(jié) 工程工期經濟分析
第四節(jié) 企業(yè)間協作經濟分析
第十二章 房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展要素
第一節(jié) 土地
第二節(jié) 資金
第三節(jié) 市場
第四節(jié) 質量
第五節(jié) 素質
第十三章 早期舊城改造
第一節(jié) 舊城拆遷
第二節(jié) 商品房售價中拆遷安置費計算
第三節(jié) 土地聯營地價測算
第四節(jié) 商品房建設動態(tài)獲利性分析
第十四章 項目可行性研究報告
第一節(jié) 項目可行性研究的目的
第二節(jié) 項目可行性研究的作用
第二節(jié) 項目可行性研究報告的內容
第四節(jié) 項目可行性研究報告案例
第十五章 建筑工程招投標
第一節(jié) 招標文件
第二節(jié) 投標文件
第三節(jié) 綜合評估法
第四節(jié) 項目經理的重要性
第十六章 項目責任的界定
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 項目管理權責
第三節(jié) 企業(yè)員工激勵機制
第四節(jié) 項目部的盈虧
第十七章 改革中的施工管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 市場資源配置
第三節(jié) 項目法管理模式
第四節(jié) 企業(yè)對項目部的管理
第五節(jié) 項目部的管理
編后語