聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略

定　價：￥50.00

作　者：	李祖濱著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

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ISBN：	9787121305894	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	308	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書基于人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”這一管理理念，詳細介紹了人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”的內(nèi)涵以及其產(chǎn)生的背景。重點對其九大人力資源領(lǐng)先理念進行了詳細的闡述，以及其背后的邏輯、應用方法和操作案例，幫助讀者深入淺出的理解和了解先進的人力資源管理思想和應用實踐，解決一直以來困擾企業(yè)家但又無從解決的管理難題。

作者簡介

　　李祖濱　上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席咨詢顧問、人力資源專家、《人力資源》雜志委員會委員，長期為南京大學EMBA、MBA講授“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“完美設(shè)計股權(quán)激勵”、“全面薪酬體系設(shè)計”和“領(lǐng)導力”等課程。早期在沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)從事 HR 管理工作，曾在中國民營500 強企業(yè)南京豐盛集團擔任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團、華晨汽車、徐工集團、遠大物產(chǎn)等眾多企業(yè)提供組織變革、薪酬變革、人力資源體系建設(shè)與轉(zhuǎn)型、股權(quán)激勵、高管人才評價和領(lǐng)導力發(fā)展等方面的管理咨詢服務(wù)。湯鵬上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、副總經(jīng)理、高級咨詢顧問。在集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與流程再造、人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才盤點、薪酬激勵、績效管理體系設(shè)計等領(lǐng)域有非常豐富的項目經(jīng)驗。曾為中國化工農(nóng)化江蘇麥道農(nóng)化公司、上海上工申貝集團、江蘇蘇中藥業(yè)集團、上海華培動力科技有限公司、南京豐盛集團、重慶喜地山置業(yè)有限公司等眾多優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、薪酬、績效、企業(yè)文化等多方面的管理咨詢服務(wù)。

圖書目錄

目錄
推薦序一人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動中華民族的偉大復興 / 趙曙明 .....　　 VI
推薦序二你目中真的有“人”嗎 / 劉東華 ...........................................　 IX
推薦序三自由與責任 / 黃鈺昌 .............................................................. 　XI
作者序人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：21 世紀的第一競爭戰(zhàn)略 / 李祖濱 ..... .......XIV
第1 章人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：先人后事 ........................................................1
“人”的時代到來 .................................................................................... 1
先人后事：被忽視的“上億美元買不來的研究成果” ............................. 4
人才第一，戰(zhàn)略第二 .................................................................... ...........7
先人后事的四大用人原則 ............................................................. ..........9
時代呼喚人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略 ................................................................... 14
領(lǐng)先人力資源體系的選擇策略 .............................................................. 18
第2 章人才選擇第一標準：先公后私 .................................................. 24
農(nóng)夫種子理論：選人才就像選種子 ............................................ ..........24
企業(yè)家是公司的首席面試官 ................................................................. 26
先公后私是人才選擇的第一標準 ............................................... ...........27
發(fā)現(xiàn)先公后私的人 ...................................................................... ........34
構(gòu)筑高效的人才選擇體系 ........................................................... ........42
第3 章培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人和能力 ....................................................... 50
企業(yè)家要“種樹”而不僅僅“摘果子” .................................... .........50
人才培養(yǎng)是最經(jīng)濟、最可靠的人才獲取方式 ..................................... 55
以高效的方式培養(yǎng)人才 ...................................................................... 58
培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人 ............................................................................. 60
培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力 .................................................................. .......63
在實戰(zhàn)中培養(yǎng)人才 ............................................................................ 66
讓有培養(yǎng)能力的人成為管理者 .......................................................... 71
第4 章減少薪酬七大浪費...................................................................74
觸目驚心的薪酬浪費現(xiàn)象 .................................................................. 74
薪酬第一大浪費：工資發(fā)給不合適的人 ........................................... 76
薪酬第二大浪費：低工資 ........................................................... .....80
薪酬第三大浪費：低固定高浮動的薪酬結(jié)構(gòu) ................................... 88
薪酬第四大浪費：不規(guī)范地隨機調(diào)薪 ............................................. 91
薪酬第五大浪費：薪酬不保密 ................................................... ....97
薪酬第六大浪費：慷慨隨意地承諾 .......................................... ....101
薪酬第七大浪費：單純用薪酬激勵 .............................................. 105
減少薪酬七大浪費現(xiàn)象的應對和解決方案 .............................. .....111
第5 章股權(quán)是金條 ...................................................................... 113
股權(quán)激勵隨著“人”的時代的到來而興起 ................................... 114
股權(quán)是金條，不要用金條代替鋼筋、水泥、木材 .........................117
該不該做股權(quán)激勵比如何做更重要 ............................................. 123
激勵誰比如何設(shè)計股權(quán)激勵方案更重要 ...................................... 131
初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)分配模型 ........................................................... 135
確保股權(quán)激勵方案落地的五大原則 ............................................ 137
系統(tǒng)設(shè)計股權(quán)激勵方案 ............................................................... 151
第6 章走向團隊績效 ................................................................. 159
飽受爭議的績效管理 ................................................................ ..159
績效管理過度的四大病癥 ........................................................... 160
以團隊績效管理推動企業(yè)目標達成 .......................................... ..169
高效實施團隊績效管理 .............................................................. 177
第7 章塑造雙高企業(yè)文化 ........................................................ 195
華為企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型 ................................................................ 195
左手高嚴格，右手高人性 ......................................................... 198
雙高企業(yè)文化診斷模型 ............................................................ 207
雙高企業(yè)文化建設(shè)與落地的關(guān)鍵 ............................................. 212
第8 章企業(yè)家成為人力資源高手 ............................................ 220
做人力資源體系的架構(gòu)師 ......................................................... 221
選擇人力資源高手當企業(yè)的二把手 ............