華為，讓世界恐慌揭開華為神秘的面紗

導(dǎo)讀 華為，不僅僅是世界500強(qiáng)
第一章 華為，行業(yè)的領(lǐng)先者
早在2012年，華為固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及解決方案已被全球絕大多數(shù)的運營商應(yīng)用，到2016年，華為早已是業(yè)內(nèi)第一；路由器在運營商市場保持優(yōu)勢；在光傳輸、光接入等領(lǐng)域進(jìn)一步確定了領(lǐng)導(dǎo)地位，華為，已是當(dāng)之無愧的領(lǐng)先者。
第一節(jié) 了解華為
第二節(jié)　華為的發(fā)展
第三節(jié)　業(yè)務(wù)范圍
第二章 華為，深圳走出的企業(yè)
1987年，華為從深圳市起家，28年之后，華為早已成為深圳市首屈一指的企業(yè)，更是深圳市龍崗區(qū)的支柱企業(yè)。
第一節(jié)　為什么是深圳
第二節(jié)　華為帶給深圳的影響
第三節(jié)　別讓華為跑了
第三章 華為，始于任正非
任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用2臺萬用表加1臺示波器，在深圳的一個“爛棚”里起家創(chuàng)業(yè)?？梢哉f，任正非是當(dāng)之無愧的“華為教父”。
第一節(jié)　走近任正非
第二節(jié)　任正非的創(chuàng)業(yè)路
第四章 華為，為什么不上市
2014年，華為創(chuàng)始人任正非在接受媒體采訪時明確表示，華為肯定不會上市， “資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功?！?br />第一節(jié)　員工持股制度
第二節(jié)　任正非如是說
第五章 華為，合作共贏之路
華為的渠道生態(tài)欣欣向榮，目前中國區(qū)合作伙伴已超過4000家，貢獻(xiàn)收入超過80%。國內(nèi)三大電信運營商均與華為合作，充分融合運營商的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)客戶資源和華為解決方案的優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏。
第一節(jié) 華為與國內(nèi)企業(yè)的合作
第二節(jié) 華為與國外企業(yè)的合作
第六章 華為，與大佬的博弈
1987年，華為創(chuàng)立時的初始投資僅為2.1萬元，而到了2013年，華為的營業(yè)收入超越瑞典百年企業(yè)愛立信，成為全球最大的電信設(shè)備制造商。
第一節(jié)　華為PK愛立信
第二節(jié)　華為PK思科
第三節(jié)　華為PK中興
第四節(jié)　在消費者業(yè)務(wù)市場的博弈
第七章 華為，未來將是一個全聯(lián)接的世界
2014年4月24日，在第11屆華為年度全球分析師大會上，華為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉指出更美好的全聯(lián)接世界的價值在于不斷地突破時間和空間的限制，并分享了對更美好的全聯(lián)接世界的展望與暢想。
第一節(jié)　全聯(lián)接與全聯(lián)接指數(shù)
第二節(jié)　解讀全聯(lián)接世界
第八章 華為，可持續(xù)發(fā)展的努力
華為在努力為社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，緊密與各利益相關(guān)方合作，持續(xù)完善自身的可持續(xù)發(fā)展管理，助力營造和諧的商業(yè)環(huán)境。
第一節(jié)　可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)
第二節(jié)　可持續(xù)發(fā)展的管理
第九章 華為，狼性企業(yè)文化
任正非說過：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！闭且驗槿A為的文化，才使得華為突出重圍，登上第一的寶座。
第一節(jié)　華為的企業(yè)文化
第二節(jié)　華為理念
第十章 華為，社會責(zé)任的思考
華為董事長孫亞芳曾表示：“企業(yè)只有把自身的核心價值觀、經(jīng)營責(zé)任與履行社會責(zé)任有機(jī)、合理地結(jié)合起來，并堅持下去，不追求短期利益，企業(yè)才有可能存活下來持續(xù)發(fā)展，也才有可能持續(xù)為社會做出貢獻(xiàn)。”
第一節(jié)　公益事業(yè)
第二節(jié)　心系災(zāi)區(qū)
參考文獻(xiàn)