領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次

緒論
為自己的人生規(guī)劃一份領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖
你能學(xué)會(huì)實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力工具
領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次概述
領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次的深層視角
成長指南：如何定位你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力層次
1
領(lǐng)導(dǎo)力的第層次——職位
這是一個(gè)夢(mèng)寐以求的地方，但你不能固步自封于此
職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的征程
職位的消極方面：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位
第層次的佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：蓋子法則、過程法則、領(lǐng)航法則
邁向領(lǐng)導(dǎo)力第二層次的信條
在第層次中的成長指南
2
領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認(rèn)同
愛人者方能御人
認(rèn)同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場(chǎng)所
認(rèn)同的消極方面：你要背負(fù)起建立良好人際關(guān)系的壓力
第二層次的佳行為選擇：如何贏得員工的認(rèn)同
認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、吸引力法則、親和力法則、接納法則
邁向領(lǐng)導(dǎo)力第三層次的信條
在第二層次中的成長指南
3
領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)
能否化夢(mèng)想為現(xiàn)實(shí)是區(qū)別真正領(lǐng)導(dǎo)者與自封的領(lǐng)導(dǎo)者的試金石
生產(chǎn)的積極方面：你由此確立了領(lǐng)導(dǎo)力上的公信力
生產(chǎn)的消極方面：領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重不斷增加
第三層次的行為選擇：如何利用好領(lǐng)導(dǎo)力的生產(chǎn)層次
生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、吸引力法則、復(fù)制法則、制勝法則、動(dòng)勢(shì)法則、優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
邁向領(lǐng)導(dǎo)力第四層次的信條
在第三層次中的成長指南
4
領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——個(gè)人發(fā)展
立人者方能立己
個(gè)人發(fā)展的積極方面：組織的潛能得以提高
個(gè)人發(fā)展的消極方面：促進(jìn)個(gè)人發(fā)展需要深刻的成熟度與高水平的技能
第四層次的佳行為選擇：如何促進(jìn)個(gè)人發(fā)展
個(gè)人發(fā)展層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權(quán)法則、爆炸性倍增法則、接納法則
邁向領(lǐng)導(dǎo)力第五層次的信條
在第四層次中的成長指南
5
領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次——領(lǐng)袖特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的高成就在于努力促使其他領(lǐng)導(dǎo)者邁向第四層次——個(gè)人發(fā)展
領(lǐng)袖特質(zhì)的積極方面：你的影響力已經(jīng)你所及與所處的時(shí)代
領(lǐng)袖特質(zhì)的消極方面：唯我獨(dú)尊的自大情緒或許在你的心中悄然蔓延
第五層次的佳行為選擇：如何利用好領(lǐng)袖特質(zhì)這一巔峰平臺(tái)做出更多自我的貢獻(xiàn)
領(lǐng)袖特質(zhì)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、直覺法則、時(shí)機(jī)法則、傳承法則、爆炸性倍增法則
幫助別人邁向領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰：為你所培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造更多“熔爐時(shí)刻”
在第五層次中的成長指南
附錄
一位巔峰領(lǐng)導(dǎo)者的人生藍(lán)圖：傳奇教練——約翰·伍登