產(chǎn)品改變世界：Siri如何成功創(chuàng)造千億市場

定　價：￥49.00

作　者：	（美）諾曼·威納爾斯基，亨利·克雷歇爾著
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787508671512	出版時間：	2017-01-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　風靡世界的蘋果智能語音助手Siri是怎樣誕生的？如何跳出硅谷的失敗陷阱？什么樣的產(chǎn)品是可以改變世界的產(chǎn)品？你的公司是否有偉大公司的基因？硅谷*風險投資人和創(chuàng)業(yè)者諾曼？威納爾斯基和亨利？克雷歇爾，投資并參與了上百家家在紐交所和納斯達克上市的科技公司，并且參與了其中很多公司的直接管理，比如全球*的語音識別公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術(shù)機器人行業(yè)領導者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，涉及的領域囊括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫(yī)療設備、機器人技術(shù)和納米技術(shù)等?！懂a(chǎn)品改變世界》系統(tǒng)總結(jié)了兩位作者超過30年的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，批判了蔓延硅谷的失敗文化，首次提出了突破性市場機遇的五個觸發(fā)點、打造偉大公司和偉大產(chǎn)品的四大要素、科技公司易犯的五大致命錯誤、完美商業(yè)計劃書的七大要素等。與其他投資人不同，本書的兩位作者關注的是那些以前所未有的方式滿足巨大市場需求的產(chǎn)品或服務。作者認為提供這種產(chǎn)品或服務的企業(yè)，不論在成熟的市場還是其開辟的藍海市場，都能獲得足夠大的市場份額，從而成為中流砥柱。此類企業(yè)，在其創(chuàng)立之初，便樹立了超越當前市場供應的愿景，目標是打造改變世界的產(chǎn)品和商業(yè)王國。

作者簡介

　　諾曼？威納爾斯基（Norman Winarsky）斯坦福研究院風險投資集團總裁，Siri公司創(chuàng)始人和董事會成員。斯坦福研究院風險投資集團催生60多家公司，比如全球*的語音識別公司微妙通訊公司（Nuance）、全球手術(shù)機器人行業(yè)領導者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及Siri公司（2010年4月被蘋果收購）等，這些公司的市場價值總額超過200億美元。諾曼投資的領域包括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫(yī)療設備、機器人技術(shù)和納米技術(shù)等。諾曼將于2017年3月起擔任浙江大學教授。亨利？克雷歇爾（Henry Kressel）曾在國際私募股權(quán)投資巨頭華平投資集團（Warburg Pincus）擔任高級合伙人兼執(zhí)行董事超過30年。期間，成功地領導和管理美國和全球各領域的技術(shù)和服務投資項目，涉及金融服務、能源生產(chǎn)和儲存、工業(yè)軟件以及通信設備和服務等。這些公司有很多已經(jīng)在紐交所和納斯達克上市。

圖書目錄

前言 // XV 致謝 // XIX 推薦序周鴻祎第一章拒絕試錯創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢我們?yōu)楹巫珜懘藭?nbsp; Siri 公司的故事第二章找到夏爾巴人創(chuàng)業(yè)框架八大要素中立星公司的故事第三章發(fā)現(xiàn)突破性的市場機遇企業(yè)的痛點用戶的痛點偉大的機會觸發(fā)點1：政府新規(guī)章創(chuàng)造新市場觸發(fā)點2：市場趨勢和技術(shù)趨勢實現(xiàn)統(tǒng)一觸發(fā)點3：新技術(shù)平臺為產(chǎn)品和服務創(chuàng)造新機會觸發(fā)點4：新的技術(shù)平臺取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務觸發(fā)點5：新的國際市場創(chuàng)造各種機遇第四章搭班子與帶隊伍明確公司創(chuàng)始人和CEO 職責挑選CEO 明確創(chuàng)業(yè)團隊特點招募創(chuàng)業(yè)團隊成員培養(yǎng)團隊及公司道德文化在公司發(fā)展過程中建設、調(diào)整團隊第五章完美商業(yè)計劃書的七個關鍵要素1：使命陳述要素2：企業(yè)愿景、商業(yè)模式和市場推廣戰(zhàn)略要素3：差異化的產(chǎn)品或服務方案要素4：產(chǎn)品優(yōu)勢的量化陳述要素5：深入分析了解市場競爭要素6：財務計劃要素7：價值主張第六章如何選擇投資人基本概念：風投公司及其投資傾向選擇正確的投資者如何接洽投資者？獲得投資必須經(jīng)歷的五輪會談董事會第七章執(zhí)行力第一個關鍵決定財務管理搭建公司組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品管理種子客戶和早期盈收警惕欺騙性合作關系留有余地，等待奇跡第八章科技公司五大致命錯誤第一大致命錯誤：缺乏對客戶的認知第二大致命錯誤：保留不稱職的CEO 第三大致命錯誤：財務管理不當第四大致命錯誤：企業(yè)過于自負第五大致命錯誤：無法預測行業(yè)發(fā)展趨勢第九章安全渡過轉(zhuǎn)型期為什么要進行戰(zhàn)略抉擇？可選方案1：將公司出售可選方案2：尋求新的投資人可選方案3：通過股票置換與其他公司合并可選方案4：進行IPO 第十章掌控未來原則1：產(chǎn)品經(jīng)理以身作則原則2：如何管理創(chuàng)新人才原則3：建設激勵創(chuàng)新者的企業(yè)文化原則4：建立通用符號和流程原則5：建立創(chuàng)新中心原則6：鼓勵全員創(chuàng)新原則7：持續(xù)創(chuàng)新