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內容簡介

　　《陳嘯天：我的地產觀》分為三個部分，我的戰(zhàn)略觀、我的行業(yè)觀和我的企業(yè)管。我的戰(zhàn)略觀，作者從行業(yè)、企業(yè)和城市三個角度，分析了房地產發(fā)展中重要的三個維度。我的行業(yè)觀，則是作者2012年—2016年撰寫的《致房企函》，這些文章分析了行業(yè)發(fā)展的模式，在房地產研究者和從業(yè)者中影響頗大。我的企業(yè)管，則從三個房企個案萬科、碧桂園和金茂，來具體分析房企的成長和轉型之路。該書的結構較為清晰，內容也較為充實，所討論的內容都是房地產從業(yè)人員或者關心房產讀者非常感興趣的。

作者簡介

　　陳嘯天，億翰股份（837350）董事長，中國房地產業(yè)協(xié)會市場委員會副秘書長。作為中國房地產業(yè)知名的企業(yè)戰(zhàn)略研究專家，擁有十六年中國房地產從業(yè)經驗，長期致力于房地產市場和房地產企業(yè)的研究工作，深諳行業(yè)發(fā)展規(guī)律和房地產企業(yè)戰(zhàn)略變革，形成獨特的關于房地產企業(yè)戰(zhàn)略的方法論體系和分析框架，倡導并推動戰(zhàn)略管理在諸多房地產企業(yè)的實施。其創(chuàng)立的億翰股份（837350）更是于2016年5月成為首只登陸資本市場的專注于中國房地產戰(zhàn)略服務的企業(yè)。受邀擔任二十余家中國房地產企業(yè)家的私人企業(yè)戰(zhàn)略顧問，為企業(yè)制定整體戰(zhàn)略解決方案，提供企業(yè)戰(zhàn)略運營策略建議。

圖書目錄

序
我也來“裝”一把 //001
01我的戰(zhàn)略觀
行業(yè)
資源的殼，市場的心 //003
大周期，大循環(huán) //007
再平衡中的裂變：四邏輯 //012
企業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面 //018
99%的房企都需要解決的“閉環(huán)和主線”問題 //020
三招看懂房地產企業(yè)：三性 //024
房企的四種利潤及其他 //027
母子型公司的發(fā)展之痛 //033
房企轉型的四種模型 //035
再平衡中的裂變：企業(yè)轉型三維度 //042
房企投資模型建設的三種新路徑 //048
城市
從價格體系到價差體系 //051
房企城市布局的三維思考：“1 3 4” //056
任何市場回暖的前提：完成三個空間的價格測試 //065
三四線興廢之根本：企業(yè)估值邏輯劇烈反復 //069
在三四線，吃“三碗飯” //074
02 我的行業(yè)觀
致房企函之一
未來，已來 //083
致房企函之二
天變，順變 //095
致房企函之三
守正，出奇 //107
致房企函之四
歸來，歸去 //121
致房企函之五
風雨之際，向死而生 //140
致房企函之六
守正道，微創(chuàng)新 //156
致房企函之七
問題在經濟 //174
致房企函之八
存量時代，戰(zhàn)略為王 //183
致房企函之九
品牌，更是戰(zhàn)略 //201
致房企函之十
品牌六性 //212
致房企函之十一
行業(yè)開啟新環(huán)境 //222
致房企函之十二
投資十八辯 //228
致房企函特稿
03 我的企業(yè)觀
萬科的成長系數6 倍！你們呢 //247
碧桂園的“陰謀”：挑戰(zhàn)萬科 //255
金茂成功的關鍵：從產品走向品牌的戰(zhàn)略轉換時機的把握 //266
后記
不焦急，不懈怠，一切安好！ //272