活系統(tǒng)：跟任正非學當老板

第一章 老板有什么不一樣 6一、老板承擔了風險 6二、老板掌握著資源 7三、老板關注系統(tǒng) 11四、老板是管人事的 13第二章 規(guī)劃全局 14一、全局的概念 15二、全局規(guī)劃注意事項 16三、老板需要布好幾個局 19四、 華為的布局 26第三章 找對方向 29一、什么是方向 29二、企業(yè)方向定位六要素 31案例：由賣產品轉變?yōu)橘u元器件 35第四章 找對方法 36一、方向是燈塔，方法是舟楫 36二、識別方法體系中的關鍵環(huán)節(jié) 37三、如何找到方法 38案例：落地不了的產品經理機制 41第五章 找到錢 42一、錢是一個什么東西 42二、老板如何找到錢 43三、老板如何做大自己的信用 46四、信用是如何轉化為你的勢力的 47案例：一門好前景的生意如何被拍死在沙灘上 48第六章 搭班子 49一、毛主席是怎么搭班子的 50二、為什么班子的訓練、教練很重要 51三、老板搭班子的幾個原則 52四、班子出了問題怎么辦 57案例：關鍵的缺失 57第七章 賺到錢 59一、為什么要著急賺到錢 59二、如何賺到錢 61三、沒有賺到錢怎么辦 63四、如何利用賺到的錢做大公司價值 63案例：一個準上市公司的改進之道 63第八章 建活系統(tǒng) 65一、什么是系統(tǒng) 65二、系統(tǒng)的重要性 66三、如何建設活系統(tǒng) 66案例：某科技公司靠活系統(tǒng)提升生存機會 68第九章 提升活系統(tǒng) 70一、為什么活系統(tǒng)需要升級 70二、升級活系統(tǒng)的步驟 70三、活系統(tǒng)升級的禁忌 72案例：一家公司的管理系統(tǒng)升級 75第十章 放大活系統(tǒng) 77一、何謂放大活系統(tǒng) 77二、華為放大系統(tǒng)的作法 78三、如何放大系統(tǒng) 79案例：一個由慢到快全速前進的企業(yè) 82第十一章 復制活系統(tǒng) 83一、什么時候可以復制活系統(tǒng) 83二、復制活系統(tǒng)的好處 86三、復制活系統(tǒng)的方法 86四、華為活系統(tǒng)復制的經驗 88案例：“完美”的完美系統(tǒng)平移 88第十二章 分好錢 89一、什么時候應該分錢 89二、如何分錢對企業(yè)有利 89三、對企業(yè)不利的幾種分錢習慣 91四、華為是怎么分錢的 94案例：某醫(yī)療企業(yè)全面激勵體系的建立 97第十三章 打造航母戰(zhàn)斗群 99一、航母戰(zhàn)斗群的特點 99二、如何建立航母戰(zhàn)斗群 100三、華為航母戰(zhàn)斗群的形成 101案例：某化工集團的航母戰(zhàn)斗群的形成 102第十四章 活系統(tǒng)締造者——老板是怎樣煉成的 103一、實踐出真知 104二、當老板的本質是借力 105三、借力的主題是造勢 110四、造勢的極致是設局 112五、設局的最高形式是營造生態(tài)環(huán)境 112第十五章 對老板初造活系統(tǒng)的忠告 113一、先厘清價值觀，后創(chuàng)造價值 114二、基于事實和數據決策，不要跟著感覺走 115三、低成本嘗試，不斷提升自己選擇項質量 115四、市場如海洋，學會用皮膚呼吸 117五、運用情感營銷、道德營銷 118六、先成人，后成事，在成事中成人 119結束語 活系統(tǒng)原則 120