化學(xué)和制造業(yè)多工廠(chǎng)安全管理

第1章 導(dǎo) 言
第2章 多工廠(chǎng)環(huán)境的化學(xué)風(fēng)險(xiǎn)
2.1 引言
2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)安保風(fēng)險(xiǎn)
2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)譜
2.4 安保風(fēng)險(xiǎn)譜
2.5 多工廠(chǎng)化學(xué)風(fēng)險(xiǎn)
2.6 多工廠(chǎng)化學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.7 與多工廠(chǎng)化學(xué)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)的假設(shè)利益
2.8 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全風(fēng)險(xiǎn)管理
2.9 安保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安保風(fēng)險(xiǎn)管理
2.10 總結(jié)和結(jié)論
第3章 多工廠(chǎng)安全與安保文化：必要條件
3.1 引言
3.2 鼓勵(lì)企業(yè)建立安全和安保文化
3.3 處理安全與安保風(fēng)險(xiǎn)的最新技術(shù)
3.4 應(yīng)對(duì)未來(lái)：發(fā)展多工廠(chǎng)安全與安保文化
3.5 總結(jié)和結(jié)論
第4章 多工廠(chǎng)安全與安保文化——步驟：建立多工廠(chǎng)安全與安保管理系統(tǒng)
4.1 引言
4.2 管理安全、質(zhì)量、環(huán)境與安保
4.3 工廠(chǎng)、聯(lián)合以及多工廠(chǎng)安全與安保管理的相關(guān)責(zé)任者
4.4 實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)或多工廠(chǎng)循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的可執(zhí)行建議
4.5 持續(xù)改進(jìn)工廠(chǎng)或多工廠(chǎng)安?；芈返目尚行越ㄗh
4.6 系統(tǒng)實(shí)施
4.7 總結(jié)和結(jié)論
第5章 多工廠(chǎng)安全與安保文化——人員：促進(jìn)多工廠(chǎng)安全與安保合作
5.1 引言
5.2 多工廠(chǎng)安全管理框架
5.3 多工廠(chǎng)安保管理框架
5.4 總結(jié)
第6章 多工廠(chǎng)安全和安保文化——技術(shù)：開(kāi)發(fā)推進(jìn)多工廠(chǎng)安全與安保的工具
6.1 引言
6.2 多工廠(chǎng)多米諾風(fēng)險(xiǎn)方法論和多米諾決策支持工具
6.3 概括和結(jié)論
第7章 多工廠(chǎng)區(qū)域內(nèi)評(píng)價(jià)、評(píng)估及持續(xù)優(yōu)化操作員水平
7.1 引言
7.2 員工水平(SL)評(píng)價(jià)管理模型
7.3 現(xiàn)存的員工水平評(píng)價(jià)手段(IESLA)
7.4 MCSL方法
7.5 員工水平評(píng)價(jià)的路線(xiàn)圖
7.6 工業(yè)區(qū)內(nèi)連續(xù)員工水平提升的方式
7.7 總結(jié)和討論
第8章 多工廠(chǎng)位置整合安全和安保管理
8.1 引言
8.2 從單工廠(chǎng)安全和安保知識(shí)到多工廠(chǎng)安全和安保知識(shí)
8.3 實(shí)現(xiàn)綜合多工廠(chǎng)安全和安保構(gòu)件的良好操作設(shè)計(jì)規(guī)范
8.4 為安全和安保持續(xù)性制定計(jì)劃
8.5 概括和總結(jié)
第9章 博弈論：用數(shù)學(xué)技術(shù)說(shuō)服公司高管去投資多工廠(chǎng)安全和安保
9.1 引言
9.2 多工廠(chǎng)安全和安保投資的定性討論
9.3 兩個(gè)工廠(chǎng)外部多米諾效應(yīng)投資模型
9.4 兩個(gè)工廠(chǎng)的犧牲游戲
9.5 多工廠(chǎng)游戲
9.6 總結(jié)和結(jié)論
第10章 結(jié)論與建議
10.1 引言
10.2 總結(jié)
10.3 主要結(jié)論和建議
縮略詞
參考文獻(xiàn)
附錄A 評(píng)估安保員工水平的工具
附錄B IESLA工具
附錄C 評(píng)估安全關(guān)鍵員工水平的工具