創(chuàng)業(yè)第一年要考慮的16件事

定　價：￥39.80

作　者：	王承業(yè) 著
出版社：	立信會計出版社
叢編項：	去梯言系列
標　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家個人創(chuàng)業(yè) 管理

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ISBN：	9787542952851	出版時間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵，在于創(chuàng)業(yè)的一年，創(chuàng)業(yè)一年的開局如何，將決定你在創(chuàng)業(yè)路上能走多遠，決定創(chuàng)業(yè)的結局，決定創(chuàng)業(yè)的生死成敗。創(chuàng)業(yè)一年，要做哪些事情？如何籌集創(chuàng)業(yè)的首筆資金？如何應對創(chuàng)業(yè)初期的“寒冬”？如何抓住市場的機遇風口？如何應對逆境生存下去？如何引領公司從小到大、從弱到強？……本書《創(chuàng)業(yè)一年要考慮的16件事》以嶄新的視角、前沿的理念，緊跟時代的步伐，結合當前中國創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀，從自我審視、項目、模式、規(guī)劃、融資、人脈、法律、財務、人才、團隊、市場、質量、營銷、成本、文化、創(chuàng)新等16個角度，逐層解析了創(chuàng)業(yè)一年要考慮和解決的16件事，同時提供了相應的問題解決之道、創(chuàng)業(yè)策略和創(chuàng)業(yè)技巧，為廣大創(chuàng)業(yè)者描繪了一份詳盡清晰的創(chuàng)業(yè)藍圖，引導創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)之初少走彎路，在創(chuàng)業(yè)路上走得更穩(wěn)、更快，直達創(chuàng)業(yè)的成功彼岸，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

作者簡介

　　王承業(yè)，北大/清華總裁班特約專家綠色飲料領軍品牌——醒來悅首席架構師作者作為暢銷書作家，實戰(zhàn)派企業(yè)家，在商界縱橫馳騁二十多年。經(jīng)商之余潛心研究世界各地成功者的經(jīng)歷，加之作者對過去二十多年商業(yè)變革的敏銳觀察，并結合自己的實踐和感悟，為無數(shù)讀者奉上了開啟美滿人生之門的金鑰匙。其富有生活氣息的語言，和口語化的敘述策略，吸引了各種層次的讀者，引起每一位渴望成功的讀者的深刻共鳴。所率領的醒來悅品牌實現(xiàn)年銷售收入20倍增長，成為百億元級的行業(yè)領先品牌。醒來悅把食品安全貫穿工作始終，成為走向國際市場的國內(nèi)醒酒品牌。多次就行業(yè)熱點話題接受NHK、CCTV、中國經(jīng)營報等媒體采訪。本書獲得財經(jīng)作家吳曉波、搜狗CEO王小川、著名企管專家譚小芳女士贊賞推薦。騰訊讀書、新浪讀書、搜狐讀書、網(wǎng)易新聞中心、中華網(wǎng)、豆瓣等媒體聯(lián)合力薦！作為國家高新技術企業(yè)，中國綠色特色食品領軍品牌，浙江醒來悅生物科技有限公司始終關注當代生命科學和生物技術領域的前端，致力于純天然植物萃取科學的研究，秉承“打造醒酒行業(yè)領導品牌”的目標和“保護社會精英身體的‘中國脊梁工程’”為企業(yè)宗旨，浙江醒來悅生物科技有限公司不斷向國人傳遞健康飲酒、科學醒酒的理念，醒來悅成為了醒酒飲料的代名詞。

圖書目錄

第1件事　創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎

創(chuàng)業(yè)者應具備哪些條件 2
創(chuàng)業(yè)者應具備哪些品質 3
創(chuàng)業(yè)者應具備哪些精神 4
創(chuàng)業(yè)者應具備哪些能力 6
創(chuàng)業(yè)者應掌握哪些知識 7
成功的創(chuàng)業(yè)家有哪些心理特征 8
你是否對自己創(chuàng)業(yè)充滿信心 9
創(chuàng)業(yè)前要評估自己的財力 10
第2件事　好項目是創(chuàng)業(yè)成功的一半

選擇創(chuàng)業(yè)項目要慎之又慎 14
選擇創(chuàng)業(yè)項目有哪些技巧 15
越陌生，越危險 16
從自己熟悉的行業(yè)開始創(chuàng)業(yè) 18
做自己擅長做的事 19
你的技術是創(chuàng)業(yè)的突破口 20
個性化創(chuàng)業(yè)最有前景 21
獨辟蹊徑巧創(chuàng)業(yè) 22
迎合他人創(chuàng)業(yè)要不得 23
第3件事　選擇合適的模式搭建平臺

個人獨資企業(yè)的優(yōu)與劣 26
合伙企業(yè)的優(yōu)與劣 27
合伙創(chuàng)業(yè)的“7條軍規(guī)” 28
理性，有限責任公司 30
選擇加盟創(chuàng)業(yè)要注意什么 32
怎樣進行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè) 33
如何利用微信創(chuàng)業(yè) 34
創(chuàng)業(yè)起步都有哪些經(jīng)營方式 36
第4件事　設計創(chuàng)業(yè)行動路徑圖

無規(guī)劃，不創(chuàng)業(yè) 40
戰(zhàn)略眼光決定創(chuàng)業(yè)成敗 41
戰(zhàn)略定位是創(chuàng)業(yè)的方向盤 43
好目標助創(chuàng)業(yè)旗開得勝 44
創(chuàng)業(yè)計劃——胸有成竹去創(chuàng)業(yè) 45
全面評估創(chuàng)業(yè)計劃 47
創(chuàng)業(yè)計劃書有什么用 48
如何擬定創(chuàng)業(yè)計劃書 49
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的技巧 50
創(chuàng)業(yè)計劃書模板 52
如何制定經(jīng)營計劃 58
計劃沒有變化快，完善創(chuàng)業(yè)計劃 58
第5件事　籌集創(chuàng)業(yè)的第一筆資金

準備好創(chuàng)業(yè)的啟動資金 62
創(chuàng)業(yè)者要有融資能力 63
創(chuàng)業(yè)要盡量使用個人資金 64
怎樣向親朋好友籌集創(chuàng)業(yè)資金 64
如何利用人脈籌集創(chuàng)業(yè)資金 66
創(chuàng)業(yè)融資步子不要邁得太大 67
瞅準機會好融資 68
如何向銀行申請創(chuàng)業(yè)貸款 68
創(chuàng)業(yè)者怎樣申請風險投資 70
創(chuàng)業(yè)融資應注意的十個細節(jié) 71
創(chuàng)業(yè)者如何進行融資談判 73
第6件事　打通人脈，創(chuàng)業(yè)走直線

人脈有多廣，創(chuàng)業(yè)之路就有多寬 76
人脈力=創(chuàng)業(yè)者的競爭力 77
拓展人脈圈，效益滾雪球 78
建立自己的創(chuàng)業(yè)人脈檔案 79
創(chuàng)業(yè)拓展人脈要遵循哪些原則 81
創(chuàng)業(yè)者如何經(jīng)營人脈 83
結交貴人圈，助己過江東 84
結交老板圈，創(chuàng)業(yè)搭便車 85
背靠政府“大樹”好乘涼 86
創(chuàng)業(yè)者要懂點政治 87
第7件事　用法律之劍為創(chuàng)業(yè)護航

創(chuàng)業(yè)者要有法律意識 90
創(chuàng)業(yè)者要遵守職業(yè)道德 91
創(chuàng)業(yè)者要避免不正當競爭行為 92
創(chuàng)業(yè)者要通曉產(chǎn)品質量法規(guī)定 94
創(chuàng)業(yè)者設立公司需要哪些條件 95
創(chuàng)業(yè)者如何維護消費者權益 96
怎樣進行公司登記申請和登記注冊 97
創(chuàng)業(yè)者要了解一點稅收常識 98
創(chuàng)業(yè)者如何辦理企業(yè)納稅登記 99
創(chuàng)業(yè)者要了解哪些企業(yè)所得稅知識 100
創(chuàng)業(yè)者如何利用稅務籌劃節(jié)稅 101
創(chuàng)業(yè)者如何對企業(yè)所得稅節(jié)稅 102
創(chuàng)業(yè)者如何利用企業(yè)經(jīng)營形態(tài)節(jié)稅 104
第8件事　理活創(chuàng)業(yè)中的財源之脈

創(chuàng)業(yè)理財——牽一發(fā)而動全身 108
創(chuàng)業(yè)理財，理的是心態(tài) 109
創(chuàng)業(yè)者必須懂財務 110
創(chuàng)業(yè)理財?shù)摹八捻椈驹瓌t” 111
創(chuàng)業(yè)初要把握的7大財務指標 112
財務控制與財務計劃雙管齊下 113
再小的買賣也要有本賬 114
固定資產(chǎn)，“青山”別太多 115
流動資產(chǎn)，活水不腐 116
現(xiàn)金流動，源源不絕 117
資金理財是個技術活 119
創(chuàng)業(yè)理財，合適的就是最好的 120
第9件事　選拔企業(yè)需要的優(yōu)秀人才

創(chuàng)業(yè)初期靠什么吸引人才 124
創(chuàng)業(yè)初期需要什么樣的人才 125
創(chuàng)業(yè)者如何制定招聘計劃 126
創(chuàng)業(yè)者如何選擇招聘渠道 127
創(chuàng)業(yè)者招聘人才要克服主觀障礙 128
創(chuàng)業(yè)者招聘人才要克服客觀障礙 129
創(chuàng)業(yè)者招聘人才有哪些技巧 130
第10件事　帶領精英團隊打天下

創(chuàng)業(yè)之初的用人之道 134
創(chuàng)業(yè)者為什么要授權 135
創(chuàng)業(yè)者如何激勵員工 136
激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)責任感 137
組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊 138
增強團隊凝聚力，突破創(chuàng)業(yè)難關 140
打造高績效創(chuàng)業(yè)團隊 141
創(chuàng)業(yè)初怎樣留住人才 142
第11件事　挖掘市場中的第一桶金

創(chuàng)業(yè)為什么要進行市場研究 146
創(chuàng)業(yè)者研究市場有哪些方法 147
創(chuàng)業(yè)時調查市場要調查什么 148
創(chuàng)業(yè)初如何研究市場需求 149
創(chuàng)業(yè)者如何分析市場機會 150
創(chuàng)業(yè)者為什么要進行市場細分 151
創(chuàng)業(yè)者如何進行市場細分 152
創(chuàng)業(yè)者如何選擇目標市場 153
創(chuàng)業(yè)者如何把握市場 154
創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)現(xiàn)市場 155
創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)造市場 157
創(chuàng)業(yè)者如何抓住市場機遇 158
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