領(lǐng)導(dǎo)角色

導(dǎo)論
一、領(lǐng)導(dǎo)角色的研究意義
二、角色概念辨析
三、領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知
四、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者新角色
五、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換
第一章 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的“設(shè)計(jì)師”
一、何謂“設(shè)計(jì)師”？
二、構(gòu)建組織愿景
三、制定發(fā)展戰(zhàn)略
四、建立避免問(wèn)題機(jī)制
五、打造組織文化
第二章 用人成事的“教練員”
一、何謂“教練員”？
二、培養(yǎng)下屬的責(zé)任心
三、傳播嶄新觀念
四、教會(huì)下屬行動(dòng)
五、學(xué)會(huì)用人成事
六、做善于講故事的高手
七、鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新
第三章 善于組織的“牧羊人”
一、何謂“牧羊人”？
二、做一個(gè)會(huì)“偷懶”的牧羊人
三、善于使用各種人才
四、涵養(yǎng)借力的智慧
五、利用組織化的方式做事
六、用制度管權(quán)管事管人
第四章 甘當(dāng)公仆的“服務(wù)員”
一、何謂“公仆”？
二、要有甘于吃虧的精神
三、學(xué)會(huì)退到組織邊緣
四、真心實(shí)意地幫助他人
五、超越讓人喜歡的心理屏障
第五章 善于激勵(lì)的“鼓舞者”
一、何謂“鼓舞者”？
二、良將無(wú)赫赫之功
三、引爆下屬的潛能
四、學(xué)會(huì)正確的激勵(lì)
五、善于贏得追隨者
六、甘愿為下屬擔(dān)責(zé)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)潮流的“變革者”
一、何謂“變革者”？
二、善觀大勢(shì)適應(yīng)變革
三、因勢(shì)而生引領(lǐng)變革
四、創(chuàng)造改變推動(dòng)變革
五、鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新變革
參考文獻(xiàn)
后記