華為的管理模式：價(jià)值300億美元的管理課

前言 無(wú)生命的管理體系  第1章 華為管理三階段  第一階段（1988～1995年）：草創(chuàng)階段  第二階段（1995～1998年）：基本法階段  第三階段（1998年～現(xiàn)在）：管理西化階段  第2章 制度化管理  淡化英雄色彩  走向自由王國(guó)  第3章 對(duì)“華為特色”管理的自我否定  只向一個(gè)顧問(wèn)學(xué)習(xí)  目的：擺脫企業(yè)對(duì)個(gè)人的依賴(lài)  變革的阻力：觸及靈魂的痛苦  先僵化，后優(yōu)化，再固化  第4章 職位與薪酬體系：實(shí)現(xiàn)真正的同工同酬  職位薪酬體系  植入華為特質(zhì)  崗位標(biāo)準(zhǔn)工資  員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃  第5章 業(yè)務(wù)流程變革：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）  起因  什么是IPD  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為  市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需跨部門(mén)、跨系統(tǒng)協(xié)同工作  改造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要整個(gè)公司的變革  成果  延伸閱讀：IBM顧問(wèn)的華為之旅  第6章 業(yè)務(wù)流程變革：集成供應(yīng)鏈管理（ISC）  背景  提高客戶的滿意度  降低供應(yīng)鏈的總成本  通過(guò)快速反應(yīng)能力來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  挑戰(zhàn)  結(jié)果  第7章 任職資格管理體系（NVQ）  背景  指導(dǎo)員工自發(fā)實(shí)現(xiàn)職業(yè)路徑  實(shí)踐：從秘書(shū)開(kāi)始試水  結(jié)果：泛化到其他崗位  第8章 IFS變革  背景  讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無(wú)處不在  結(jié)果  延伸閱讀：任正非與后備干部總隊(duì)CFO班座談紀(jì)要  延伸閱讀：任正非與財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要  后記  參考文獻(xiàn)