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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志個(gè)人修養(yǎng)與自我完善從1到100,用心求變:你我都需要的63個(gè)持續(xù)改進(jìn)與提升策略

從1到100,用心求變:你我都需要的63個(gè)持續(xù)改進(jìn)與提升策略

從1到100,用心求變:你我都需要的63個(gè)持續(xù)改進(jìn)與提升策略

定 價(jià):¥69.00

作 者: Mary Lynn Manns Linda Rising ... 著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)通俗讀物

ISBN: 9787302458739 出版時(shí)間: 2017-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 372 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在日新月異的當(dāng)下,新知識(shí),新工具,新方法,曾出不窮,如何采用適當(dāng)?shù)牟呗詫?shí)現(xiàn)從個(gè)人到部門乃至整個(gè)組織的持續(xù)改進(jìn)和提升,是我們每一個(gè)人在日常生活與工作中必須面對(duì)的問題。真正意義上的變,也許并不是立即著手制定由上而下由粗到細(xì)的計(jì)劃,也不是馬上下達(dá)行動(dòng)指令,而是從個(gè)人做起,逐步帶領(lǐng)部門乃至整個(gè)組織以迭代的方式小步快跑,一邊積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一邊向前推進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)大范圍的提升,始終保持活力與創(chuàng)新。 經(jīng)過全球幾千名變革引領(lǐng)者的實(shí)踐證明,本書介紹的63個(gè)模式簡(jiǎn)單好用,行之有效,能從邏輯、情感和意愿三個(gè)方面積極擁抱變化,實(shí)現(xiàn)個(gè)人日常生活與工作的整體提升。

作者簡(jiǎn)介

  Mary Lynn Manns(瑪麗蓮??曼斯)博士 北卡羅萊納大學(xué)阿什維爾分校的管理學(xué)教授,她還被授予了在她從事的領(lǐng)導(dǎo)變革領(lǐng)域的社會(huì)關(guān)系學(xué)客座教授的榮譽(yù)。她在英國(guó)萊斯特德蒙特福特大學(xué)(De Montfort University in Leicester,UK)獲得了博士學(xué)位,她的博士論文方向就是如何將模式推廣到企業(yè)。她一直在這個(gè)領(lǐng)域中孜孜以求地努力工作,在各種類型的學(xué)術(shù)會(huì)議上和企業(yè)組織內(nèi)部做了大量的推廣和演講介紹,她合作過的企業(yè)包括微軟、雅芳和寶潔公司。 在她所在的大學(xué)里,她指導(dǎo)各個(gè)年齡段的學(xué)生學(xué)習(xí)作為社會(huì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)變革和競(jìng)爭(zhēng)的各種工具(模式)。在2013年,她受邀在畢業(yè)典禮上發(fā)表演講,她改變傳統(tǒng)的演講模式,鼓勵(lì)畢業(yè)生們站起來(lái),放輕松,舞動(dòng)腳步,從這一刻的改變開始邁開改變世界的第一步。在閑暇時(shí)間,她通過領(lǐng)導(dǎo)“讓笨手笨腳的人跳起尊巴舞”,訓(xùn)練和幫助有需要的人實(shí)現(xiàn)個(gè)人的轉(zhuǎn)變。 Linda Rising(琳達(dá)??瑞欣)博士 獨(dú)立顧問,居住在田納西州(納什維爾東部)的朱麗葉山。她在亞利桑那大學(xué)獲得了博士學(xué)位,她的研究方向是基于對(duì)象的設(shè)計(jì)指標(biāo)以及涵蓋電信通信、航空電子設(shè)備以及航空武器系統(tǒng)的大學(xué)教學(xué)與工業(yè)應(yīng)用。在模式、項(xiàng)目回顧、變革流程和大腦是如何工作的這些主題上,她是一位國(guó)際上知名的演講者。她還是一系列出版物的作者,同時(shí)她還出版了四本著作:《通信中的設(shè)計(jì)模式》(Design Patterns in Communications);《模式年鑒》(The Pattern Almanac 2000);《模式手冊(cè)》(A Patterns Handbook);《擁抱變革:從優(yōu)秀走向卓越的48個(gè)組織轉(zhuǎn)型模式》。她還是一個(gè)業(yè)余直笛演奏家,有超過五十年的業(yè)余演奏經(jīng)驗(yàn)。她和她的丈夫卡爾??雷默(Karl Rehmer)是三個(gè)表演小組的成員。他們也喜歡腳踏車騎行,即使在田納西州相當(dāng)陡峭的丘陵地帶,他們還是樂此不疲。他們同時(shí)也是威爾遜縣人類棲息地組織的董事會(huì)成員。如果想進(jìn)一步了解,請(qǐng)?jiān)L問lindarising.org。 Evelyn Tian(田冬青) 愛立信全球變革指導(dǎo)支持中心總監(jiān),也是國(guó)際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證企業(yè)級(jí)教練(CEC),敏捷領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師(CALE)及Scrum講師(CST)。同時(shí),她也是認(rèn)證精益教練,認(rèn)證資深專業(yè)教練,績(jī)效教練及高管教練。她在精益敏捷,大規(guī)模組織轉(zhuǎn)型與變革管理,敏捷領(lǐng)導(dǎo)力以及敏捷教練等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),造詣深厚,頗有心得和建樹。她是國(guó)際敏捷社區(qū)的活躍分子,經(jīng)常受邀在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)上發(fā)表演講。她是國(guó)際電子電器工程師協(xié)會(huì)軟件顧問委員。除此以外,Work Hard, Vacation Hard是她的座右銘,她對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)很著迷,尤其熱愛高山及越野滑雪,潛水,攀巖及劃船。仲若冰 愛立信東北亞區(qū)軟件及系統(tǒng)采購(gòu)資深采購(gòu)經(jīng)理。若冰的日常工作與公司內(nèi)各個(gè)職能部門如產(chǎn)品開發(fā)和管理人員、法務(wù)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等有著密切的合作和互動(dòng),她對(duì)精益敏捷一直抱有深厚的興趣,也有諸多涉獵。若冰自大學(xué)畢業(yè)以后在電信行業(yè)工作近20年,從最初的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工程師轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的采購(gòu)經(jīng)理,她本人的從業(yè)經(jīng)歷也面臨著多次變革的考驗(yàn),“以大無(wú)畏精神實(shí)施變革”是她堅(jiān)定奉行的信念。

圖書目錄

目 錄
第Ⅰ部分 概 論
第1章 導(dǎo)論 //3
我們第一本書出版之后的一些體會(huì) //7
瑪麗蓮的體會(huì) //7
琳達(dá)的體會(huì) //9
新模式 //12
第2章 制定戰(zhàn)略 //13
了解自己 //13
短時(shí)見效 //16
下一步計(jì)劃 //16
第3章 分享信息和尋求幫助 //17
電梯演講 //18
全員大會(huì) //18
關(guān)鍵人物 //19
未來(lái)承諾 //19
下一步計(jì)劃 //19
第4章 鼓勵(lì)他人 //21
情感連接 //22
保持樂觀 //22
預(yù)想未來(lái) //23
更多鼓勵(lì)模式 //23
下一步計(jì)劃 //24
第5章 面對(duì)阻力 //25
學(xué)會(huì)妥協(xié) //25
及時(shí)提醒 //26
流言終結(jié)者 //27
更多模式和這部分最后的感想 //28
第II部分 變革領(lǐng)導(dǎo)故事
企業(yè)架構(gòu) //31
社區(qū)舉措 //37
第III部分 模 式
新增模式 //43
增加正能量 //44
具體行動(dòng)計(jì)劃 //50
掃清障礙 //55
電梯演講 //60
情感連接 //66
愿景優(yōu)化 //73
未來(lái)承諾 //77
關(guān)鍵人物 //81
設(shè)想未來(lái) //86
了解自己 //91
短時(shí)高效 //97
流言終結(jié)者 //102
以計(jì)為首 //106
全員大會(huì) //112
及時(shí)提醒 //116
尋求幫助 //122
循序漸進(jìn) //127
專家推動(dòng) //134
牽線搭橋 //138
自帶午餐 //142
懷疑派帶頭人 //145
關(guān)系網(wǎng) //151
公司天使 //155
走廊政治 //158
專職負(fù)責(zé)人 //163
準(zhǔn)備食物 //166
電子平臺(tái) //170
早期接納者 //173
早期多數(shù)者 //176
布道者 //179
外部驗(yàn)證 //185
無(wú)畏 //189
集體形象 //197
支持專家 //202
專家評(píng)審 //206
自身經(jīng)歷分享 //209
創(chuàng)新者 //213
總動(dòng)員 //216
不妨一試 //222
適可而止 //226
基層支持 //230
地點(diǎn)是關(guān)鍵 //233
輔導(dǎo) //238
行動(dòng)計(jì)劃 //242
持續(xù)公關(guān) //246
個(gè)人溝通 //250
搭順風(fēng)車 //254
播種 //259
合適時(shí)機(jī) //262
特邀嘉賓 //266
尋求安慰 //269
由衷感謝 //273
小有成績(jī) //280
成功在望 //284
保持聯(lián)系 //287
學(xué)習(xí)小組 //291
持續(xù)的動(dòng)力 //295
量身定制 //300
投石問路 //304
回顧時(shí)間 //308
紀(jì)念品 //313
試行 //316
和重要人士私下交流 //320
外部模式參考 //325
附錄 模式快速指南 //329
譯者后記:我的變革之旅 //335

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