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萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)

萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)

定　價(jià)：￥40.00

作　者： 陸新之
出版社： 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 成功秘訣 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 管理
ISBN： 9787550427594 出版時(shí)間： 2017-03-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 300 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么調(diào)集幾百億的姚老板拿不下萬(wàn)科？為什么王石33年來(lái)能夠?qū)掖未鞌√魬?zhàn)者？為什么事件過(guò)程這么多神轉(zhuǎn)折？豬一樣的隊(duì)友特別多？與王石深交22年，萬(wàn)科主題撰寫超過(guò)百萬(wàn)字的陸新之最能回答這些疑問(wèn)！萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)是當(dāng)下中國(guó)最有懸念的一出大戲，一年多來(lái)其演化不斷出現(xiàn)戲劇性的大轉(zhuǎn)折。作為中國(guó)有史以來(lái)最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，萬(wàn)科有著最優(yōu)秀上市公司管治的美譽(yù)，有著人文氣息與理想主義的一系列光環(huán)。此番王石與他的同事們，面對(duì)的是依托萬(wàn)能險(xiǎn)迅速崛起，同時(shí)各種融資手段都使用到了最夸張地步的敵意收購(gòu)對(duì)手。大股東華潤(rùn)的搖擺、獨(dú)立董事的高調(diào)亮相、恒大地產(chǎn)的不按牌理出牌、不同股東的各種離奇做法，還有無(wú)間道一般的背后暗涌……萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)影響的不僅是A股，也不僅僅是資本市場(chǎng)與金融秩序，它已經(jīng)成為不知不覺(jué)影響普羅大眾的公共事件！作者陸新之追蹤萬(wàn)科22年。本書抽絲剝繭，還原萬(wàn)科32年來(lái)的發(fā)展故事，再現(xiàn)萬(wàn)科爭(zhēng)奪戰(zhàn)的各種細(xì)節(jié)與暗涌，解讀這場(chǎng)超級(jí)爭(zhēng)戰(zhàn)的結(jié)局為何是這樣……

作者簡(jiǎn)介

　　陸新之，商業(yè)觀察家、投資基金合伙人，開設(shè)有視頻自媒體“財(cái)經(jīng)新知”。他長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)營(yíng)商環(huán)境的轉(zhuǎn)變與雙創(chuàng)以及影響力產(chǎn)業(yè)。他是央視財(cái)經(jīng)頻道、央廣經(jīng)濟(jì)之聲、國(guó)際廣播電臺(tái)、北京臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道等多個(gè)財(cái)經(jīng)節(jié)目的特約評(píng)論員。他曾為《南方周末》《新京報(bào)》《南方都市報(bào)》等數(shù)十家主流媒體的專欄作家，曾擔(dān)任《三聯(lián)生活周刊》主筆、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》財(cái)經(jīng)主筆等媒體資深職務(wù)。他還是自媒體大聯(lián)盟的重要成員、今日頭條簽約作者。他還在新浪微博、新浪博客、一點(diǎn)資訊、微信公眾號(hào)以及各大新聞客戶端開設(shè)有個(gè)人專欄，有超過(guò)百萬(wàn)人關(guān)注，累計(jì)閱讀數(shù)量達(dá)千萬(wàn)。

圖書目錄

前言　不是勝利的勝利 01　萬(wàn)科保衛(wèi)戰(zhàn) 王石強(qiáng)硬表態(tài) 一場(chǎng)大杠桿融資的賭局 萬(wàn)科保衛(wèi)戰(zhàn)至少打半年 獨(dú)立董事海聞突然辭職 回顧萬(wàn)科歷史上兩次重要投票時(shí)刻 萬(wàn)科H股大跌，寶能隔空挨悶棍 王石：房地產(chǎn)還是春天 任志強(qiáng)詳談“萬(wàn)寶”之爭(zhēng) 02　交鋒2016 王石首次披露“野心” 大股東華潤(rùn)提出質(zhì)疑 萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)斗進(jìn)入肉搏階段 十方混戰(zhàn)，萬(wàn)科跌停 保監(jiān)會(huì)主席發(fā)聲與價(jià)值百億元的教訓(xùn) 恒大介入，股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí) 03　22年交往說(shuō)王石 青年王石 初識(shí)鐵漢王石 不一樣的企業(yè)家 附錄 04　王石之初 深圳創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)科之初 投資祖國(guó)大地 圍繞萬(wàn)科的小故事 萬(wàn)科初期的“各大產(chǎn)業(yè)” 05　坎坷股改路 股份制改造 好事多磨 賣股票原來(lái)很難 王石沒(méi)要白分的股權(quán) 股份制改造余波未了 股權(quán)變化塵埃落定 06　“3·30”事件 鐵漢王石 萬(wàn)科反擊戰(zhàn) 應(yīng)變的幕后 07　萬(wàn)佳的爭(zhēng)奪和放棄 大舉擴(kuò)張受挫 新商場(chǎng)一炮走紅 再遇股東發(fā)難 萬(wàn)佳崛起的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)管理見效益 08　挺進(jìn)上海 上海西郊花園首戰(zhàn)告捷 再接再厲，開辟城市花園 申萬(wàn)事件：善意參股的典范 來(lái)去匆匆的申萬(wàn)聯(lián)姻 城市花園歷經(jīng)低谷 09　萬(wàn)科做減法 由教訓(xùn)到經(jīng)驗(yàn) 篳路藍(lán)縷，創(chuàng)業(yè)維艱 反思房地產(chǎn)的發(fā)展方向 減法壯大主業(yè) 10　物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力 取代居委會(huì)的物業(yè)管理公司 精益求精的服務(wù)精神 推動(dòng)萬(wàn)科物業(yè)管理的陳之平 11　與華潤(rùn)的親密接觸 王石：萬(wàn)科需要穩(wěn)定大股東 萬(wàn)科缺錢也缺地 大股東更換之后 寧高寧在想什么 王石的說(shuō)服力 增發(fā)戲劇性中止 一次沒(méi)有贏家的角力 新華遠(yuǎn)另起爐灶 12　王石的管理用人之道 四個(gè)職員的萬(wàn)科情懷 一起車禍的善后 一位文化人的萬(wàn)科之旅 人才是萬(wàn)科的資本 王石的管理者三原則 用制度保障職員 13　王石的朋友們和子弟兵

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