并購(gòu)重組精要與案例

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	陳寶勝，毛世輝，周欣著
出版社：	中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509381809	出版時(shí)間：	2017-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《并購(gòu)重組精要與案例》結(jié)合當(dāng)前我國(guó)上市公司并購(gòu)重組現(xiàn)狀，總結(jié)了并購(gòu)重組的核心要點(diǎn)，并將并購(gòu)重組zui新政策實(shí)務(wù)進(jìn)行了深入的剖析，通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)及案例，重點(diǎn)對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略制定、并購(gòu)方案設(shè)計(jì)、并購(gòu)談判及交易程序、并購(gòu)接管、并購(gòu)整合等進(jìn)行了具體分析。zui后本書還介紹了國(guó)外并購(gòu)重組的模式及案例，對(duì)規(guī)避借殼上市、并購(gòu)重組融資、PMA專門做了專題進(jìn)闡述，希望能夠?yàn)閺氖虏①?gòu)事業(yè)的人士提供思路和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　陳寶勝，復(fù)旦大學(xué)金融博士后，同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士，復(fù)旦大學(xué)兼職導(dǎo)師，并購(gòu)交易師。先后在大型國(guó)企、知名中外合資企業(yè)擔(dān)任高管，主要負(fù)責(zé)并購(gòu)?fù)顿Y及產(chǎn)業(yè)整合；具有10多年的并購(gòu)?fù)顿Y及基金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)管理基金規(guī)模已達(dá)百億。在產(chǎn)業(yè)整合、并購(gòu)重組、資本運(yùn)作、基金投資等方面有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。獲評(píng)《融資中國(guó)》2015-2016年度“中國(guó)zui佳并購(gòu)?fù)顿Y人物”，中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì)“2016中國(guó)zui佳青年投資人”等榮譽(yù)。毛世輝，同濟(jì)大學(xué)碩士，研究方向是綠色建筑產(chǎn)業(yè)投資，擁有多年的投資行業(yè)工作背景，擅長(zhǎng)行業(yè)及公司研究和投資管理，具有多個(gè)私募股權(quán)以及境內(nèi)外并購(gòu)項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn)。周欣，上海海關(guān)學(xué)院講師，同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士，研究方向是運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，多篇論文發(fā)表于CSSCI核心期刊。

圖書目錄

前　言 / 001
導(dǎo) 語(yǔ)/ 001

上篇　并購(gòu)精要

第一章　并購(gòu)重組核心要點(diǎn)及最新政策實(shí)務(wù)剖析
第一節(jié)　并購(gòu)重組的定義 / 006
第二節(jié)　并購(gòu)的重要地位及現(xiàn)狀 / 008
第三節(jié)　上市公司并購(gòu)重組的類型 / 010
第四節(jié)　并購(gòu)重組核心要點(diǎn) / 029

第二章　并購(gòu)重組的深層關(guān)系認(rèn)識(shí)：行為金融
第一節(jié)　行為公司金融 / 065
第二節(jié)　人性影響主宰著并購(gòu)重組 / 067
第三節(jié)　并購(gòu)重組中如何規(guī)避人性的弱點(diǎn) / 074

中篇　并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)及案例

第三章　并購(gòu)戰(zhàn)略制定——羊群行為剖析
第一節(jié)　戰(zhàn)略制定——羊群行為簡(jiǎn)要剖析 / 079
第二節(jié)　案例剖析：A股的故事大王們 / 081
第三節(jié)　案例剖析：聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù) / 088
第四節(jié)　要點(diǎn)總結(jié) / 093

第四章　并購(gòu)方案設(shè)計(jì)——過(guò)度自信剖析
第一節(jié)　方案設(shè)計(jì)——過(guò)度自信簡(jiǎn)要剖析 / 093
第二節(jié)　案例剖析：雷士照明控制權(quán) / 095
第三節(jié)　案例剖析：吉利集團(tuán)并購(gòu)沃爾沃汽車 / 104
第四節(jié)　要點(diǎn)總結(jié) / 110

第五章　并購(gòu)談判及交易程序 ——證實(shí)偏差剖析
第一節(jié)　談判及交易程序——證實(shí)偏差簡(jiǎn)要剖析 / 111
第二節(jié)　案例剖析：平安信托并購(gòu)上海家化集團(tuán) / 113
第三節(jié)　案例剖析：錦江國(guó)際集團(tuán)并購(gòu)盧浮集團(tuán) / 117
第四節(jié)　要點(diǎn)總結(jié) / 122

第六章　并購(gòu)接管——惡性增資剖析
第一節(jié)　并購(gòu)接管——惡性增資簡(jiǎn)要剖析 / 123
第二節(jié)　案例剖析：TCL并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù) / 124
第三節(jié)　案例剖析：巴菲特并購(gòu)伯克希爾 / 130
第四節(jié)　要點(diǎn)總結(jié) / 134

第七章　并購(gòu)整合——反應(yīng)不足剖析
第一節(jié)　并購(gòu)整合——反應(yīng)不足簡(jiǎn)要剖析 / 135
第二節(jié)　案例剖析：上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍 / 136
第三節(jié)　案例剖析：中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA / 139
第四節(jié)　要點(diǎn)總結(jié) / 143

下篇　國(guó)外并購(gòu)重組模式及案例

第八章　國(guó)外并購(gòu)重組運(yùn)作模式、具體案例及行為金融應(yīng)用
第一節(jié)　資本之外的核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 147
第二節(jié)　國(guó)外并購(gòu)重組運(yùn)作基本框架 / 149
第三節(jié)　國(guó)外杠桿收購(gòu)發(fā)展歷史 / 154
第四節(jié)　KKR運(yùn)作模式及行為金融應(yīng)用 / 159
第五節(jié)　黑石運(yùn)作模式及行為金融應(yīng)用 / 167
第六節(jié)　凱雷運(yùn)作模式及行為金融應(yīng)用 / 175

專題篇

專題一　規(guī)避借殼上市專題
一、增強(qiáng)控制權(quán) / 184
二、增加一致行動(dòng)人 / 185
三、被并購(gòu)方主動(dòng)放棄股東權(quán)益 / 186
四、非公開(kāi)發(fā)行+收購(gòu)資產(chǎn) / 188
五、潛伏一致行動(dòng)人 / 189

專題二　并購(gòu)重組融資專題
一、并購(gòu)貸款 / 194
二、優(yōu)先股融資 / 197
三、可交換債融資 / 199
四、“PE+上市公司”并購(gòu)基金 / 203
五、民間并購(gòu)貸款實(shí)現(xiàn)過(guò)橋資金 / 205
六、并購(gòu)基金停牌期間入股收購(gòu)對(duì)象 / 210
七、以上市公司為主體的杠桿收購(gòu) / 214

專題三　PMA專題
一、九鼎集團(tuán)——中江地產(chǎn) / 219
二、中科招商——海聯(lián)訊 / 222
三、賽伯樂(lè)集團(tuán)——美麗紙業(yè) / 224
四、中植系——寶德股份 / 227
五、高杠桿基金并購(gòu)上市公司案例 / 230