戰(zhàn)略過程：概念、情境與案例（原書第5版）

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	[加] 約瑟夫·蘭佩爾（Joseph Lampel），[加] 亨利·明茨伯格等著；耿帥，黎根紅譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	明茨伯格管理經(jīng)典叢書
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787111559009	出版時(shí)間：	2017-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	624	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略過程：概念、情境與案例（原書第5版）》是明茨伯格的代表作，為戰(zhàn)略首創(chuàng)了一種新的體系結(jié)構(gòu)。明茨伯格提出的理論架構(gòu)，是把戰(zhàn)略過程看作制定與執(zhí)行相互交織的過程，在這里，政治因素、組織文化、管理風(fēng)格都對某個(gè)戰(zhàn)略決策起到?jīng)Q定或限制的作用。本書的每一章都由兩個(gè)部分組成：概念與情境。概念部分為我們在紛繁復(fù)雜的各種觀點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中描繪出一幅“戰(zhàn)略過程”的奇妙圖景。深入理解和把握這些概念，戰(zhàn)略（制定、形成）過程中的方方面面、全景之美就會自然展現(xiàn)在我們的眼前。情境部分是將所有的概念組合運(yùn)用在各種不同的情境下，以求適應(yīng)。有五種情境：初創(chuàng)、成熟、專家、創(chuàng)新、多樣化。畢竟，面對這些不同的情境，盡管都需要考慮各種概念，但是其組合方式需要做出相應(yīng)的調(diào)整。情境部分實(shí)際上已從前面的概念部分朝實(shí)踐邁出了一步。深刻理解明茨伯格剖析戰(zhàn)略的概念、情境的高超智慧，深入分析、學(xué)習(xí)、體會，與理論部分相得益彰，一定會從中獲取更富應(yīng)用價(jià)值的啟示，這才是一個(gè)真正完整的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程。全書涵蓋了當(dāng)今政策與戰(zhàn)略課程中zui重要的主題，有助于我們以開放的視角看待復(fù)雜的組織世界。

作者簡介

　　約瑟夫·蘭佩爾，約瑟夫·蘭佩爾是倫敦城市大學(xué)卡斯商學(xué)院的戰(zhàn)略教授。他于1990年獲得麥吉爾大學(xué)的戰(zhàn)略管理博士學(xué)位，并榮獲加拿大行政科學(xué)協(xié)會zui佳論文獎(jiǎng)。博士畢業(yè)后，蘭佩爾教授在紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院任教7年。隨后，他遷往英國，并在圣安德魯斯大學(xué)和諾丁漢大學(xué)任職。蘭佩爾教授發(fā)表或出版過的文章或著作超過50篇（本）。他還與亨利·明茨伯格、布魯斯·阿爾斯特蘭德合著了《戰(zhàn)略歷程》《戰(zhàn)略回味》和《管理并非如你所想》3本專著。此外，他還與賈馬爾·沙姆斯和特蕾莎·蘭特合編了《文化行業(yè)：娛樂和媒體的戰(zhàn)略視角》一書，與本森·霍尼格和伊斯雷爾·德羅里合編了《組織與創(chuàng)業(yè)才智手冊》這本著作。亨利·明茨伯格，亨利·明茨伯格是加拿大蒙特利爾麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院克雷霍恩講座教授。他主要研究管理和組織問題，重點(diǎn)關(guān)注管理工作的性質(zhì)、組織的形式以及戰(zhàn)略形成的過程。他向執(zhí)行經(jīng)理人推廣一系列管理碩士項(xiàng)目。他本人的教學(xué)活動(dòng)主要是組織管理人員研討會和指導(dǎo)博士生。他獲得麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的科學(xué)碩士和博士學(xué)位，還獲得麥吉爾大學(xué)的機(jī)械工程學(xué)位，期間在加拿大國家鐵路公司進(jìn)行運(yùn)營研究。他還榮獲加拿大國家勛章和魁北克勛章，并獲得過16所大學(xué)的榮譽(yù)學(xué)位。此外，他還擔(dān)任過戰(zhàn)略管理協(xié)會主席（1988～1991年），現(xiàn)任加拿大皇家學(xué)會院士（管理學(xué)院di一位）、美國管理學(xué)會會員和國際管理學(xué)會會員。2000年，他被美國管理學(xué)會授予“杰出學(xué)者”稱號。詹姆斯·布賴恩·奎因，奎因教授是戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)變革管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)行業(yè)智力和技術(shù)管理等領(lǐng)域的公認(rèn)quan威專家。他曾榮獲美國管理學(xué)會頒發(fā)的“杰出教育獎(jiǎng)”和“年度圖書獎(jiǎng)”（《智能企業(yè)》一書）。蘇曼特拉·戈沙爾，蘇曼特拉·戈沙爾曾任倫敦商學(xué)院（LBS）的戰(zhàn)略與國際管理教授。他還擔(dān)任過海德拉巴德的印度商學(xué)院（ISB）的首任院長（LBS與ISB是合作伙伴），以及哈佛商學(xué)院監(jiān)委會成員。他與克里斯托弗·巴特利特合著的《跨越邊界的管理：跨國解決方案》一書被《金融時(shí)報(bào)》評為“zui有影響力的50本管理書籍”之一，已被翻譯成9種語言。他與尼丁·諾利亞合寫的《差異化網(wǎng)絡(luò)：管理跨國企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》獲得1997年喬治·特里圖書獎(jiǎng)。他與克里斯托弗·巴特利特合著的另一本著作《個(gè)性化公司》于1997年榮獲伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颡?jiǎng)，并被譯成7種語言。他的專著《管理根本變革》獲得印度年度管理圖書獎(jiǎng)。蘇曼特拉獲得麻省理工學(xué)院管理學(xué)院和哈佛商學(xué)院的博士學(xué)位。他曾擔(dān)任多種學(xué)術(shù)期刊的編委，還被提名為美國管理學(xué)會會員、國際商業(yè)學(xué)會會員以及世界經(jīng)濟(jì)論壇成員。

圖書目錄

作者簡介
前言
致謝
第一部分　戰(zhàn)略
第1章　戰(zhàn)略概述 /1
閱讀材料1.1　5P戰(zhàn)略 /2
閱讀材料1.2　變革戰(zhàn)略 /10
閱讀材料1.3　何謂戰(zhàn)略 /19
閱讀材料1.4　對戰(zhàn)略形成過程的思考 /26
第2章　戰(zhàn)略家 /36
閱讀材料2.1　管理者的工作 /38
閱讀材料2.2　藝術(shù)家、工匠與技術(shù)專家 /55
閱讀材料2.3　優(yōu)秀管理者不做政策決策 /63
閱讀材料2.4　領(lǐng)導(dǎo)者的新任務(wù)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 /69
閱讀材料2.5　禮贊中層管理者 /81
第3章　戰(zhàn)略制定 /86
閱讀材料3.1　企業(yè)戰(zhàn)略定義 /88
閱讀材料3.2　評價(jià)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /96
閱讀材料3.3　戰(zhàn)略意圖 /106
閱讀材料3.4　戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價(jià)值 /111
第4章　戰(zhàn)略分析 /117
閱讀材料4.1　競爭力量如何塑造戰(zhàn)略 /119
閱讀材料4.2　從企業(yè)內(nèi)部尋找競爭優(yōu)勢 /128
閱讀材料4.3　維系卓越業(yè)績：承諾和能力 /132
閱讀材料4.4　操縱競爭 /139
閱讀材料4.5　通用戰(zhàn)略 /143
閱讀材料4.6　戰(zhàn)略定位指南 /156
第5章　戰(zhàn)略形成 /167
閱讀材料5.1　好戰(zhàn)略、壞戰(zhàn)略 /169
閱讀材料5.2　塑造戰(zhàn)略 /175
閱讀材料5.3　戰(zhàn)略的決策制定觀 /186
閱讀材料5.4　本田效應(yīng) /190
第6章　戰(zhàn)略變革 /201
閱讀材料6.1　組織變革 /203
閱讀材料6.2　聚合與劇變：管理組織演進(jìn)的變速 /212
閱讀材料6.3　邏輯漸進(jìn)主義：對戰(zhàn)略形成的管理 /220
閱讀材料6.4　變革的節(jié)奏 /226
第二部分　力量
第7章　認(rèn)知 /235
閱讀材料7.1　戰(zhàn)略即認(rèn)知 /236
閱讀材料7.2　企業(yè)在注意力經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) /240
閱讀材料7.3　客觀性的危險(xiǎn) /245
閱讀材料7.4　通過“全面觀察”形成戰(zhàn)略思維 /247
第8章　組織 /250
閱讀材料8.1　組織的建構(gòu) /251
閱讀材料8.2　戰(zhàn)略與組織規(guī)劃 /270
閱讀材料8.3　設(shè)計(jì)新的組織形式 /279
第9章　技術(shù) /287
閱讀材料9.1　定制化定制 /288
閱讀材料9.2　避開新興技術(shù)的陷阱 /294
閱讀材料9.3　重塑商業(yè)模式 /302
第10章　合作 /311
閱讀材料10.1　合作性競爭 /312
閱讀材料10.2　建立聯(lián)盟的目的 /317
閱讀材料10.3　通過合作創(chuàng)造知識 /323
第11章　全球化 /329
閱讀材料11.1　跨國界管理：新的組織反應(yīng) /330
閱讀材料11.2　國際化背景中的全球化戰(zhàn)略 /338
閱讀材料11.3　全球化與服務(wù)離岸外包 /348
閱讀材料11.4　全球化戰(zhàn)略的七個(gè)謎團(tuán) /356
第12章　價(jià)值觀 /363
閱讀材料12.1　新的價(jià)值觀、道德觀及戰(zhàn)略倫理 /364
閱讀材料12.2　管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 /369
閱讀材料12.3　管理新宣言 /373
第三部分　情境
第13章　管理初創(chuàng)企業(yè) /383
閱讀材料13.1　創(chuàng)業(yè)型組織 /386
閱讀材料13.2　新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 /396
閱讀材料13.3　創(chuàng)業(yè)者如何制定有效戰(zhàn)略 /400
第14章　管理成熟企業(yè) /409
閱讀材料14.1　機(jī)械型組織 /411
閱讀材料14.2　成本動(dòng)態(tài)：規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) /428
閱讀材料14.3　科層制的創(chuàng)新 /435
閱讀材料14.4　如何開展企業(yè)創(chuàng)業(yè) /441
第15章　管理專家 /447
閱讀材料15.1　專業(yè)型組織 /448
閱讀材料15.2　管理智力 /461
閱讀材料15.3　平衡專業(yè)性服務(wù)企業(yè) /469
閱讀材料15.4　隱性領(lǐng)導(dǎo)力：專業(yè)人員管理指南 /478
第16章　管理創(chuàng)新 /484
閱讀材料16.1　創(chuàng)新型組織 /486
閱讀材料16.2　管理白色空間 /502
閱讀材料16.3　開放式創(chuàng)新時(shí)代的戰(zhàn)略 /507
閱讀材料16.4　項(xiàng)目制企業(yè)的核心能力 /515
第17章　管理多元化 /523
閱讀材料17.1　多元化組織 /524
閱讀材料17.2　管理東西方大型企業(yè)集團(tuán) /537
閱讀材料17.3　從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略 /543
第18章　管理變革 /554
閱讀材料18.1　超越架構(gòu) /555
閱讀材料18.2　組織適應(yīng)性 /563
閱讀材料18.3　戰(zhàn)略創(chuàng)新和價(jià)值追求 /566
閱讀材料18.4　沒有戰(zhàn)略我們?nèi)绾巫呦驍?shù)字化 /571
閱讀材料18.5　沉靜管理 /576
閱讀材料18.6　有效管理 /581
參考文獻(xiàn) /592