曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊

第一章 以人為本帶團隊
一、以人為本的理念永不變
二、組織成員的地位需調(diào)整
三、團隊管理的重點在于心
四、合適的管理才是最好的

第二章 領(lǐng)導是團隊的核心
一、好領(lǐng)導是團隊的向心力
二、整合團隊要從觀念人手
三、認清人的本性才是關(guān)鍵
四、領(lǐng)導者應(yīng)有的管理藝術(shù)

第三章 干部是團隊的支柱
一、充實自己是成功之本
二、相敬如賓是相處之道
三、夫唱婦隨是配合之法
五、皆大歡喜是溝通之妙

第四章 員工是團隊的基石
一、成為受歡迎的員工
二、基層主管要善待員工
三、團隊領(lǐng)導要尊重員工
四、如何挑選合適的員工
五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工

第五章 團隊內(nèi)部要高度和諧
一、用企業(yè)文化代替制度
二、打造協(xié)同一致的團隊
三、實現(xiàn)協(xié)同一致的條件
四、從依附感產(chǎn)生歸屬感
五、構(gòu)建蜘蛛網(wǎng)狀的組織
六、發(fā)揮樹狀的領(lǐng)導精神
七、采取有效的激勵方式

第六章 團隊外部要互利互惠
一、提高自身的核心競爭力
二、達成共識建立親密關(guān)系
三、要形成分中有合的觀念
四、建立重義氣的人際網(wǎng)絡(luò)