電子商務(wù)物流（第3版）

第1章　電子商務(wù)物流導(dǎo)論　1
本章概要　1
1．1　物流概述　1
1．1．1　物流的含義　1
1．1．2　物流的分類　2
1．1．3　物流的功能　4
1．1．4　物流的目標(biāo)　7
1．1．5　物流的作用　8
1．2　電子商務(wù)概述　11
1．2．1　電子商務(wù)的含義與特點　11
1．2．2　電子商務(wù)業(yè)務(wù)構(gòu)成　12
1．2．3　電子商務(wù)的基本流程　12
1．3　電子商務(wù)物流概述　13
1．3．1　電子商務(wù)物流的含義與特點　13
1．3．2　電子商務(wù)物流服務(wù)內(nèi)容　17
1．3．3　電子商務(wù)物流過程　17
本章小結(jié)　18
復(fù)習(xí)與思考題　18
案例分析：八掛來網(wǎng)　19
第2章　電子商務(wù)物流系統(tǒng)　20
本章概要　20
2．1　電子商務(wù)物流系統(tǒng)的概念及特點　20
2．1．1　電子商務(wù)物流系統(tǒng)的概念　20
2．1．2　電子商務(wù)物流系統(tǒng)的構(gòu)成　20
2．1．3　電子商務(wù)物流系統(tǒng)的特點　21
2．2　電子商務(wù)物流系統(tǒng)的合理化　23
2．2．1　電子商務(wù)物流系統(tǒng)合理化的作用　23
2．2．2　電子商務(wù)物流系統(tǒng)合理化的途徑　24
2．3　電子商務(wù)物流系統(tǒng)的分析與設(shè)計　26
2．3．1　電子商務(wù)物流系統(tǒng)的分析　26
2．3．2　電子商務(wù)物流系統(tǒng)的設(shè)計　30
2．3．3　電子商務(wù)物流系統(tǒng)的評價　32
本章小結(jié)　33
復(fù)習(xí)與思考題　34
案例分析：Nike公司——先進(jìn)物流系統(tǒng)締造運動商品王國　34
第3章　電子商務(wù)物流實體服務(wù)　35
本章概要　35
3．1　商品包裝　35
3．1．1　商品包裝的功能　35
3．1．2　商品包裝的種類　36
3．1．3　商品包裝的合理化和標(biāo)準(zhǔn)化　38
3．2　商品運輸　39
3．2．1　商品運輸?shù)墓δ芘c作用　39
3．2．2　商品運輸方式　40
3．2．3　商品運輸系統(tǒng)　44
3．3　商品儲存　45
3．3．1　商品儲存的功能與作用　45
3．3．2　商品儲存的過程　46
3．3．3　庫存管理方法　47
3．3．4　商品儲存合理化　48
3．4　裝卸搬運、流通加工管理　50
3．4．1　商品裝卸搬運　50
3．4．2　流通加工　52
本章小結(jié)　53
復(fù)習(xí)與思考題　54
案例分析：臺灣世平國際公司蘇州分公司的統(tǒng)倉共配服務(wù)　54
第４章　配送　55
本章概要　55
4．1　配送概述　55
4．1．1　配送的含義與特點　55
4．1．2　配送過程　56
4．1．3　配送的意義與作用　57
4．2　配送形式　57
4．2．1　按配送商品種類與數(shù)量劃分　58
4．2．2　按配送時間及數(shù)量劃分　58
4．2．3　按配送地點與組織者劃分　59
4．2．4　按配送的服務(wù)對象劃分　60
4．2．5　其他配送形式　61
4．3　分揀作業(yè)方法與配送計劃　62
4．3．1　分揀作業(yè)方法　62
4．3．2　配送計劃的編制與實施　63
本章小結(jié)　65
復(fù)習(xí)與思考題　65
案例分析：連邦的物流配送　66
第5章　電子商務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)　68
本章概要　68
5．1　電子商務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)概述　68
5．1．1　電子商務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的含義　68
5．1．2　電子商務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的特點　68
5．1．3　電子商務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)過程　69
5．2　電子商務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)內(nèi)容　70
5．2．1　電子商務(wù)物流信息服務(wù)　70
5．2．2　電子商務(wù)物流電子認(rèn)證服務(wù)　73
5．2．3　電子商務(wù)物流委托服務(wù)　77
5．2．4　物流金融服務(wù)　79
5．2．5　其他服務(wù)　79
5．3　電子商務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺　80
5．3．1　電子商務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的含義與服務(wù)內(nèi)容　80
5．3．2　電子商務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的類型　80
5．3．3　電子商務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的搭建　82
5．3．4　電子商務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的運營模式　83
本章小結(jié)　84
復(fù)習(xí)與思考題　84
案例分析：全國物流信息網(wǎng)的八大平臺　85
第6章　電子商務(wù)物流基礎(chǔ)　86
本章概要　86
6．1　物流信息與物流管理信息系統(tǒng)　86
6．1．1　物流信息　86
6．1．2　物流信息管理　87
6．1．3　物流信息化　88
6．1．4　物流管理信息系統(tǒng)　91
6．1．5　物流管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與評價　94
6．2　物流技術(shù)　98
6．2．1　物流技術(shù)的含義與構(gòu)成　98
6．2．2　物流技術(shù)的作用　99
6．2．3　物流技術(shù)的評價標(biāo)準(zhǔn)　100
6．3　信息技術(shù)及其在物流中的應(yīng)用　101
6．3．1　條碼技術(shù)與應(yīng)用　101
6．3．2　掃描技術(shù)與應(yīng)用　103
6．3．3　EDI技術(shù)與應(yīng)用　104
6．3．4　射頻識別技術(shù)與應(yīng)用　106
6．3．5　地理信息系統(tǒng)與應(yīng)用　107
6．3．6　衛(wèi)星定位系統(tǒng)與導(dǎo)航系統(tǒng)　108
6．3．7　計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用　111
6．3．8　商業(yè)智能及其在物流領(lǐng)域中的作用　113
6．4　物流設(shè)施與設(shè)備　114
6．4．1　物流設(shè)施與設(shè)備的含義及其分類　114
6．4．2　設(shè)施與設(shè)備管理的基本任務(wù)與內(nèi)容　115
6．4．3　電子商務(wù)物流設(shè)施與設(shè)備的管理方法　116
本章小結(jié)　117
復(fù)習(xí)與思考題　118
案例分析：e-vix公司的物流可視化“WMS實時物流系統(tǒng)”　118
第7章　物流中心與園區(qū)　121
本章概要　121
7．1　物流中心概述　121
7．1．1　物流中心的內(nèi)涵　121
7．1．2　物流中心的功能　121
7．1．3　物流中心的種類　123
7．1．4　物流中心的構(gòu)成　128
7．2　物流中心設(shè)置與布局　128
7．2．1　物流中心設(shè)置與布局原則　128
7．2．2　物流中心設(shè)置與布局方法　130
7．2．3　建立物流中心途徑　132
7．3　物流園區(qū)　132
7．3．1　物流園區(qū)的內(nèi)涵　132
7．3．2　物流園區(qū)的功能與作用　135
7．3．3　我國物流園區(qū)的發(fā)展　136
7．3．4　日本物流園區(qū)的規(guī)劃與運營　152
本章小結(jié)　154
復(fù)習(xí)與思考題　155
案例分析：沃爾瑪物流配送中心　155
第8章　企業(yè)物流模式　158
本章概要　158
8．1　企業(yè)物流模式的含義與種類　158
8．1．1　企業(yè)物流模式的含義　158
8．1．2　自營物流模式　158
8．1．3　聯(lián)盟物流模式　159
8．1．4　互用物流模式　160
8．1．5　第三方物流模式　161
8．1．6　第四方物流模式　161
8．2　企業(yè)物流模式選擇方法　162
8．2．1　定性分析方法　162
8．2．2　定量分析方法　163
8．3　企業(yè)物流模式經(jīng)濟(jì)分析　166
8．3．1　物流資產(chǎn)專用性　166
8．3．2　交易成本與物流管理運作成本　168
8．3．3　服務(wù)水平與物流能力　169
8．3．4　人力資源的因素　171
本章小結(jié)　171
復(fù)習(xí)與思考題　171
案例分析：日立物流的TPL戰(zhàn)略　172
第9章　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈　173
本章概要　173
9．1　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈概述　173
9．1．1　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈的含義和構(gòu)成　173
9．1．2　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈的特征　175
9．1．3　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈的優(yōu)勢　177
9．1．4　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈的類型　179
9．2　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈設(shè)計　181
9．2．1　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈設(shè)計的原則　181
9．2．2　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈設(shè)計的流程　182
9．2．3　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈的評價　185
9．3　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈模式與管理　189
9．3．1　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈模式與管理　189
9．3．2　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈庫存管理　190
9．3．3　電子商務(wù)物流服務(wù)鏈運輸管理　192
本章小結(jié)　193
復(fù)習(xí)與思考題　193
案例分析：戴爾與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟　194
第10章　城市物流與國際物流　195
本章概要　195
10．1　城市物流　195
10．1．1　城市物流的含義　195
10．1．2　城市物流的特點　195
10．1．3　城市物流系統(tǒng)　198
10．1．4　城市物流布局　198
10．1．5　我國城市物流發(fā)展　202
10．2　國際物流　207
10．2．1　國際物流的內(nèi)涵與特點　207
10．2．2　國際貿(mào)易與國際物流　209
10．2．3　國際物流的業(yè)務(wù)流程　209
10．2．4　國際物流系統(tǒng)　210
10．2．5　國際物流網(wǎng)絡(luò)　212
10．2．6　國際多式聯(lián)合運輸　214
10．2．7　國際貨運代理　214
10．2．8　國際物流合理化　216
本章小結(jié)　220
復(fù)習(xí)與思考題　220
案例分析：地區(qū)聯(lián)盟創(chuàng)造了橫貫大陸的運輸　221
第11章　電子商務(wù)物流費用　222
本章概要　222
11．1　電子商務(wù)物流費用的含義與分布　222
11．1．1　電子商務(wù)物流費用的含義　222
11．1．2　電子商務(wù)物流費用的分布　222
11．2　電子商務(wù)物流費用的種類　223
11．2．1　按范圍劃分　224
11．2．2　按企業(yè)性質(zhì)劃分　224
11．2．3　按與流轉(zhuǎn)額關(guān)系劃分　225
11．2．4　按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分　226
11．2．5　按發(fā)生流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)劃分　226
11．2．6　按供應(yīng)鏈劃分　226
11．2．7　按支付方式劃分　227
11．2．8　按物流機(jī)能劃分　227
11．3　電子商務(wù)物流費用管理　228
11．3．1　電子商務(wù)物流費用管理的含義和作用　228
11．3．2　影響電子商務(wù)物流費用管理的因素　229
11．3．3　電子商務(wù)物流費用管理的目標(biāo)和原則　230
11．3．4　電子商務(wù)物流費用管理的內(nèi)容和方法　231
11．3．5　降低電子商務(wù)物流費用的對策措施　234
本章小結(jié)　236
復(fù)習(xí)與思考題　237
案例分析：申通快遞價格　237
第12章　電子商務(wù)物流管理　239
本章概要　239
12．1　電子商務(wù)物流管理概述　239
12．1．1　電子商務(wù)物流管理的含義　239
12．1．2　電子商務(wù)物流管理是物流管理學(xué)的新發(fā)展　239
12．1．3　電子商務(wù)物流管理的特點　241
12．1．4　電子商務(wù)物流管理的內(nèi)容　241
12．1．5　電子商務(wù)物流管理的原則　242
12．1．6　電子商務(wù)物流管理的職能　242
12．2　電子商務(wù)物流管理內(nèi)容　243
12．2．1　電子商務(wù)物流組織管理　243
12．2．2　電子商務(wù)物流業(yè)務(wù)管理　245
12．2．3　電子商務(wù)物流質(zhì)量管理　245
12．2．4　電子商務(wù)物流的人力資源管理　247
12．2．5　物流供應(yīng)鏈管理　247
本章小結(jié)　249
復(fù)習(xí)與思考題　249
案例分析　249
第13章　現(xiàn)代物流管理方法　250
本章概要　250
13．1　JIT——準(zhǔn)時制　250
13．1．1　JIT的概念　250
13．1．2　JIT的基本原理及特點　250
13．1．3　實施JIT成功的條件　251
13．1．4　JIT的實施步驟　252
13．1．5　JIT的發(fā)展　253
13．2　QR——快速反應(yīng)　253
13．2．1　QR的概念　253
13．2．2　實施QR的意義與作用　254
13．2．3　實施QR成功的條件　255
13．2．4　實施QR的收益　255
13．2．5　QR的新發(fā)展　256
13．2．6　QR的應(yīng)用實例　257
13．3　MRP——物料需求計劃　257
13．3．1　MRP的概念　257
13．3．2　MRP的構(gòu)成　258
13．3．3　MRP的采購本質(zhì)　260
13．3．4　MRP的發(fā)展　260
13．3．5　MRP的應(yīng)用實例　261
13．4　DRP——分銷需求計劃　262
13．4．1　DRP的概念　262
13．4．2　DRP的應(yīng)用范圍　263
13．4．3　DRP的構(gòu)成　264
13．4．4　DRP的優(yōu)缺點　265
13．4．5　DRP的發(fā)展　265
13．4．6　DRP的應(yīng)用實例　267
13．5　LRP——物流資源計劃　267
13．5．1　LRP的概念　267
13．5．2　LRP的邏輯原理　268
13．5．3　LRP的處理步驟　269
本章小結(jié)　269
復(fù)習(xí)與思考題　270
案例分析：施樂歐洲公司　270
后記　272
參考文獻(xiàn)　273