中國現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告（2016）

　　《中國現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告》（2016）集研究與資料匯編于一體，既有中國項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、中國項(xiàng)目管理理論研究與學(xué)科發(fā)展、項(xiàng)目管理學(xué)位教育現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，又有行業(yè)應(yīng)用及典型案例，如建設(shè)工程項(xiàng)目管理、國防行業(yè)項(xiàng)目管理、裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理、石油石化業(yè)項(xiàng)目管理、鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理、電力行業(yè)項(xiàng)目管理，同時(shí)還介紹了京滬高鐵項(xiàng)目管理、南京公共醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目管理實(shí)踐等，此外還介紹了目前國內(nèi)廣泛開展的各種與項(xiàng)目管理相關(guān)的認(rèn)證，如IPMP、PMP等。附錄中列出了主要的與項(xiàng)目管理相關(guān)的團(tuán)體、刊物及項(xiàng)目管理精品圖書、國際國內(nèi)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單等內(nèi)容。目錄第1篇綜合篇第1章中國項(xiàng)目管理的發(fā)展第2篇理論研究篇第2章中國項(xiàng)目管理學(xué)派的形成與發(fā)展 第3章“一帶一路”中的項(xiàng)目治理戰(zhàn)略第3篇行業(yè)應(yīng)用篇 第4章建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第5章國防行業(yè)項(xiàng)目管理第6章裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理第7章石油石化業(yè)項(xiàng)目管理 第8章鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理第9章電力行業(yè)項(xiàng)目管理第10章煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目管理 第4篇專題篇第12章項(xiàng)目管理學(xué)位教育現(xiàn)狀與發(fā)展第13章項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑與選擇第14章IPMA國際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)第15章PPP項(xiàng)目融資理論與實(shí)踐 第16章PMO職能定位決定其組織地位第17章銀行貸款項(xiàng)目論證與評估第18章企業(yè)項(xiàng)目化管理理論與實(shí)踐第19章綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 第20章項(xiàng)目管理：從預(yù)測型到敏捷型 第5篇案例篇 第21章京滬高鐵項(xiàng)目管理第22章南京公共醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目管理實(shí)踐 第23章國網(wǎng)天津電力“三池”模式創(chuàng)新項(xiàng)目過程管控 第24章珠海橫琴新區(qū)環(huán)島電子圍網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐第6篇認(rèn)證篇第25章IPMP認(rèn)證第26章PMI全認(rèn)證體系與項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路線圖附錄A項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu) 附錄B項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)刊物 附錄Ｃ中國電力出版社項(xiàng)目管理精品圖書附錄D國際、國內(nèi)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單

　　中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（簡稱中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)）是著名數(shù)學(xué)家華羅庚先生創(chuàng)立的中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)旗下的全國性項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)，成立于1991年，秘書處設(shè)在西北工業(yè)大學(xué)，是中國科協(xié)主管的中國唯一跨行業(yè)、跨地區(qū)、非營利性的全國項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織，也是中國唯一代表中國加入IPMA的項(xiàng)目管理專業(yè)組織，其宗旨是組織并服務(wù)于廣大項(xiàng)目管理工作者，共同致力于推進(jìn)我國項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化、職業(yè)化和國際化發(fā)展。研究建立并公開出版了既具中國特色又與國際接軌的《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C-PMBOK），為我國項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；引進(jìn)并在全國推行國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系（IPMP），有力地促進(jìn)了我國項(xiàng)目管理的職業(yè)化及項(xiàng)目管理人才的國際化；創(chuàng)立了一年一度的中國項(xiàng)目管理大會(huì)和中國項(xiàng)目管理應(yīng)用高峰論壇兩個(gè)系列活動(dòng)，為國內(nèi)、外學(xué)術(shù)界與實(shí)踐界項(xiàng)目管理專業(yè)人員的交流與合作搭建平臺(tái)?！灸夸洝康?篇綜合篇第1章中國項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.1中國項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 1.2中國項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢第2篇理論研究篇第2章中國項(xiàng)目管理學(xué)派的形成與發(fā)展 2.1中國現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)派的形成 2.2中國現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)派的傳播 2.3中國現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)派的地位 2.4中國現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)派的特色 第3章“一帶一路”中的項(xiàng)目治理戰(zhàn)略 3.1 “一帶一路”中項(xiàng)目治理面臨的挑戰(zhàn) 3.2 “一帶一路”中的項(xiàng)目治理戰(zhàn)略需要解決的關(guān)鍵問題 3.3 “一帶一路”中項(xiàng)目戰(zhàn)略基地的建立 3.4 “一帶一路”中項(xiàng)目治理機(jī)制 3.5 “一帶一路”中的市場拓展策略 3.6結(jié)束語 第3篇行業(yè)應(yīng)用篇第4章建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4.1建設(shè)工程行業(yè)概述 4.2建設(shè)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 4.3建設(shè)工程行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 4.4 “十二五”期間建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要成就和經(jīng)驗(yàn) 4.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢 第5章國防行業(yè)項(xiàng)目管理 5.1國防項(xiàng)目管理概述 5.2國防項(xiàng)目管理的發(fā)展 5.3 “十二五”期間國防項(xiàng)目管理情況 5.4國防軍工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法應(yīng)用概況 第6章裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理 6.1裝備制造業(yè)概述 6.2裝備制造業(yè)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 6.3裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理主要經(jīng)驗(yàn)6.4未來裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展建議第7章石油石化業(yè)項(xiàng)目管理 7.1我國石油石化業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述 7.2我國油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐 7.3我國石化業(yè)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐 7.4信息化條件下油氣勘探開發(fā)與石化項(xiàng)目管理的未來展望 第8章鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理 8.1鐵路概況 8.2鐵路建設(shè)工程及其項(xiàng)目管理特點(diǎn) 8.3鐵路項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 8.4鐵路項(xiàng)目管理主要經(jīng)驗(yàn) 8.5鐵路項(xiàng)目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢第9章電力行業(yè)項(xiàng)目管理 9.1電力行業(yè)概述 9.2電力行業(yè)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 9.3電力行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 9.4電力行業(yè)項(xiàng)目管理主要經(jīng)驗(yàn) 9.5電力行業(yè)項(xiàng)目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢 第10章煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目管理 10.1煤炭行業(yè)概述 10.2煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 10.3煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 10.4煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目管理主要做法與經(jīng)驗(yàn) 10.5煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢 第4篇專題篇第11章現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論研究與學(xué)科發(fā)展11.1國際項(xiàng)目管理理論的研究和發(fā)展回顧 11.2國內(nèi)項(xiàng)目管理理論的研究和發(fā)展回顧 11.3國內(nèi)外項(xiàng)目管理學(xué)科研究趨勢和方向 第12章項(xiàng)目管理學(xué)位教育現(xiàn)狀與發(fā)展12.1項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位教育的現(xiàn)狀12.2全國項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組近年的工作第13章項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑與選擇13.1項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃 13.2項(xiàng)目經(jīng)理能力的提升13.3結(jié)論 第14章IPMA國際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng) 14.1IPMA國際卓越項(xiàng)目大獎(jiǎng)組織14.2IPMA國際卓越項(xiàng)目大獎(jiǎng)模型——PE模型14.3IPMA國際卓越項(xiàng)目大獎(jiǎng)報(bào)獎(jiǎng)程序 14.4中國獲獎(jiǎng)項(xiàng)目列表 第15章PPP項(xiàng)目融資理論與實(shí)踐 15.1概述 15.2理論研究重點(diǎn)和成果 15.3實(shí)踐應(yīng)用和發(fā)展情況15.4近期發(fā)展趨勢 第16章PMO職能定位決定其組織地位 16.1結(jié)論與思考 16.2六大關(guān)鍵問題 16.3說明 第17章銀行貸款項(xiàng)目論證與評估 17.1國內(nèi)外的銀行貸款項(xiàng)目評估的發(fā)展歷程 17.2銀行貸款項(xiàng)目評估的主要內(nèi)容和辦法 17.3銀行貸款項(xiàng)目評估的中外比較 17.4我國銀行貸款項(xiàng)目評估的現(xiàn)狀、問題和發(fā)展趨勢 17.5銀行貸款項(xiàng)目評估中的宏觀環(huán)境評估問題第18章企業(yè)項(xiàng)目化管理理論與實(shí)踐 18.1企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展概述 18.2企業(yè)項(xiàng)目化管理主要內(nèi)容及進(jìn)展 第19章綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 19.1概述 19.2綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)構(gòu)成與特點(diǎn) 19.3綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)發(fā)展沿革與現(xiàn)狀 19.4市場主要綜合項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品簡介 19.5綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢 第20章項(xiàng)目管理：從預(yù)測型到敏捷型 20.1預(yù)測型與敏捷型的主要區(qū)別 20.2在新型項(xiàng)目中應(yīng)用敏捷型方法 20.3在傳統(tǒng)項(xiàng)目中應(yīng)用敏捷型方法 20.4 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的挑戰(zhàn) 20.5敏捷思想和方法對組織的意義 第5篇案例篇第21章京滬高鐵項(xiàng)目管理 21.1京滬高鐵項(xiàng)目概況 21.2京滬高鐵項(xiàng)目組織 21.3京滬高鐵項(xiàng)目管理要求 21.4京滬高鐵項(xiàng)目管理創(chuàng)新 21.5總結(jié) 第22章南京公共醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目管理實(shí)踐22.1項(xiàng)目及企業(yè)概況 22.2打中移動(dòng)的靶心——在動(dòng)態(tài)逼近中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)22.3讓我們一起來瞄準(zhǔn)——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織及制度保障 22.4瞄準(zhǔn)、然后射擊——過程控制22.5打了多少環(huán)——項(xiàng)目結(jié)果 第23章國網(wǎng)天津電力“三池”模式創(chuàng)新項(xiàng)目過程管控 23.1構(gòu)建管理矩陣推動(dòng)戰(zhàn)略部署 23.2構(gòu)建“三池”模式有效管理項(xiàng)目 23.3質(zhì)量門 交通燈強(qiáng)化系統(tǒng)管控23.4多項(xiàng)目系統(tǒng)推進(jìn)顯示范效應(yīng)第24章珠海橫琴新區(qū)環(huán)島電子圍網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐 24.1全方位智能體系面臨諸多挑戰(zhàn)24.2制定詳細(xì)計(jì)劃 全程管控項(xiàng)目 24.3優(yōu)化進(jìn)度控制 節(jié)流費(fèi)用支出 24.4嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量 降低安全風(fēng)險(xiǎn) 24.5總結(jié) 第6篇認(rèn)證篇第25章IPMP認(rèn)證 25.1IPMP認(rèn)證簡介25.2IPMP認(rèn)證在中國的發(fā)展 25.3結(jié)束語 第26章PMI全認(rèn)證體系與項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路線圖 26.1PMI全認(rèn)證體系 26.2PMI全認(rèn)證知識(shí)體系的價(jià)值 26.3項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路線圖 附錄篇附錄A項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu) 附錄B項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)刊物 附錄Ｃ中國電力出版社項(xiàng)目管理精品圖書 附錄D國際、國內(nèi)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單