我說說我的奮斗：馬云自述人生風雨20年

第一章
思維——非常規(guī)出牌
250億美元是筆不大的融資
未來三十年的變化
“阿里巴巴”的由來
辯證的法則
最適合自己的模式
無招勝有招
模式是最次要的
“三子登科”
東學為體，西學為用
杜絕加班文化
老員工是最大的財富
培養(yǎng)員工也是一種投資
精英團隊未必是最好的團隊
凝聚力不夠是領(lǐng)導(dǎo)的責任
活下來的秘訣
不會有第八家公司
第二章
精神——做自己的救世主
誠信精神是第一位的
永不放棄
沒有競爭對手是很痛苦的
使命和價值觀
不要死在明天晚上
擁抱痛苦
為客戶提供價值
心理素質(zhì)很重要
“我能”
勝利要靠“扛”
下一個問題會出現(xiàn)在哪里
夢想破滅之后
省錢也能省出競爭力
第三章
夢想——有夢就無所畏懼
阿里帝國夢　
5年后的夢想
夢想在路上
夢想也要獨特
愿景也是競爭力
奮斗是一種幸福　
做互聯(lián)網(wǎng)像是走一次長征
奮斗的動力是什么
不做搗蛋鬼
魚與熊掌的選擇題
夢想還遠未達到
相信自己
笑到最后才是勝利
第四章
創(chuàng)業(yè)——蟑螂的生存法則
生意都是艱難的
立即行動　
阿里巴巴的最大挑戰(zhàn)
看清競爭對手
競爭的境界
“生存之道”
真正的高手是不出手的
阿里巴巴能被復(fù)制嗎？
要有蟑螂精神
先做項目再談融資
6分鐘值多少錢
誰來控制股權(quán)
第五章
鼓動——激情是用來推銷的
身邊人才是偶像　
創(chuàng)業(yè)原動力
阿里巴巴成功的三大法寶
單元房是王道
永遠不要去欺騙別人
最好的質(zhì)量管理員
把廣告留給客戶
信任的力量
融資就像找對象
不差錢
投資者就是打工者
第六章
管理——領(lǐng)導(dǎo)者的最大盲點
員工第一
敢于放手　
包容之道
挖掘內(nèi)部潛力
把渾蛋變成不渾蛋
管理的秘訣
一個都不能少
90%的人同意就要廢掉
自己不能當英雄
思想要坦白
管理是一種道
CEO的定力
第七章
管理——領(lǐng)導(dǎo)者的最大盲點
員工第一
敢于放手
包容之道
挖掘內(nèi)部潛力
把渾蛋變成不渾蛋
管理的秘訣
一個都不能少
90%的人同意就要廢掉
自己不能當英雄
思想要坦白
管理是一種道
CEO的定力
第八章
境界——重回商道原點
BAT三年后就不在了
商場如戰(zhàn)場
只捐一元錢
最厲害的武器是思想
價值觀修煉
真正的企業(yè)家
危險中的機會
窨井蓋的故事
菜不好是因為不會點
免費背后的邏輯
殺價是最愚蠢的
最高境界
第九章
創(chuàng)新——沒有突破就等于沒做
創(chuàng)新就是顛覆
創(chuàng)新的壓力
永遠和客戶在一起
全球視野　本土能贏
下一個對手？
去破廟拜佛的學問
“大多數(shù)”的命運
做廣告的時機
尋找空白點
看得準就能做得對
從身邊做起
技術(shù)是次要的
最后的模式