電商戰(zhàn)略

　　在數(shù)字化商業(yè)時代，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的界限是模糊的。傳統(tǒng)大公司通常采用戰(zhàn)略框架一般都是計劃3~5年的時間尺度，而大多數(shù)數(shù)字化創(chuàng)業(yè)企業(yè)對全面和嚴(yán)格的戰(zhàn)略過程幾乎沒有興趣，只是在乎如何達(dá)成目標(biāo)。在今天的數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，甚至大公司也發(fā)現(xiàn)他們規(guī)劃的計劃周期正在以數(shù)月而不是數(shù)年或季來計算了。另一方面，投資者對“數(shù)字化”并沒有很敏感的興奮了，而是期望創(chuàng)業(yè)企業(yè)有更嚴(yán)格的中期計劃。結(jié)果，雖然在實踐中學(xué)習(xí)的經(jīng)驗過程成為傳統(tǒng)的一部分公司的戰(zhàn)略過程，數(shù)字化不再僅僅是讓他們跟隨的一種方向，而是積極學(xué)習(xí)和改變。簡而言之：在線上商業(yè)的戰(zhàn)場上，企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)合而為一。的確， 全新的商業(yè)模式開始出現(xiàn)后，專營公司和混合公司之間的區(qū)別越來越不清晰。書中總結(jié)了60余位創(chuàng)業(yè)家、首席執(zhí)行官和董事長的經(jīng)驗和見解，試圖闡釋專營公司和混合公司是如何塑造他們的商業(yè)模式。

　　克里斯？？奧拉姆（Chris Outram ）是國際知名的OC&C戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)始人兼董事長。他具備30多年的戰(zhàn)略顧問經(jīng)驗。在此期間他為許多世界各地的不同行業(yè)的知名企業(yè)做過咨詢服務(wù)。OC&C進(jìn)行作業(yè)設(shè)計策略來提高他們的客戶的商業(yè)成功價值和可持續(xù)的方式。