領導力的本質(zhì)

主編的話
引言 “領導力”是什么

第1章“領導力”的歷程
什么造就了偉大的領導者？任何人都可以成為領導者，還是只有少數(shù)精英才有成為領導者的特質(zhì)？為什么人們會義無反顧地追隨某個人穿越艱難險阻，而不是另一個人？究竟什么是領導力？
從古至今
領導力是天生的還是后天造就的
情境學派：環(huán)境為王
交易型領導和變革型領導
領導者驅(qū)動變革
重塑領導力
領導力路徑

第2章 領導力不是天生的，而是自我造就的：領導者的熔爐
... “熔爐”就像是一種煉金術，之前的擔憂和磨難變成了榮耀與收獲。這種過程即使不創(chuàng)造領導力，也能夠激發(fā)領導力，能夠圍繞它構(gòu)建一個關于挑戰(zhàn)的故事：他們?nèi)绾翁幚磉@件事情，從中汲取經(jīng)驗教訓，然后成為更加出色的領導者。
千錘百煉
浴火重生
4 大共同策略
5 個迷思
共同領導
4 項基本能力
與怪杰對話
與大師對話 沃倫·本尼斯

第3章 從優(yōu)秀到卓越：第五級領導者
第五級領導者是卓越領導者，他們能夠使個人的需求和私利服從于組織的需求，對企業(yè)和使命有種近乎英雄的奉獻精神。他們絕不是單槍匹馬，而是需要有個好的團隊追隨左右，這正是領導者創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的職責。
基業(yè)長青
從優(yōu)秀到卓越
在混亂中成長
柯林斯談第五級領導者
與大師對話 C. K. 普拉哈拉德
與大師對話 吉姆·柯林斯

第4章 創(chuàng)造恒久價值：真誠領導力
我們需要真誠的領導者，非常正直的領導者，致力于建立基業(yè)長青的企業(yè)的領導者；我們需要對企業(yè)目標有深刻意識，并忠實于企業(yè)核心價值觀的領導者；我們需要有魄力去建設能夠滿足所有股東需要的領導者；我們需要能認識到自己的服務對社會來說是多么重要的領導者。
5 項必備品質(zhì)
指路明燈
真誠領導者的4 個特點
追隨者的4 種訴求
聰明的選擇
領導者的思維
與大師對話 羅布·戈菲、加雷思·瓊斯
與大師對話 莉茲·梅隆

第5章 激勵人心，促成變革：魅力型領導力
韋伯認為，權(quán)威并非靠規(guī)則和職位獲得，而是源于一種對特別的、非同一般的尊嚴和英雄主義的摯愛，源于一個人的典范品質(zhì)，源于由他所展現(xiàn)的標準模式或下達的命令。在困難時期，人們往往會期待魅力型領導者以其特有的使命感、飽滿的熱情和明確的目標帶領他們渡過難關。
什么是魅力型領導力
產(chǎn)生魅力影響的三個階段
救世主和總裁
被誤用的魅力
好領導壞領導
敗在聰明
與大師對話 拉凱什·庫拉納
與大師對話 悉尼·芬克爾斯坦

第6章 相互依賴，尋求共生：追隨力
沒有追隨者，就沒有領導力。正如那些選擇研究追隨者角色的人所理解的那樣，領導者和追隨者之間的互動在形成領導力方面起著重要的作用，不管這種作用是好還是壞。
追隨者的4 種類型
管理你的上司
追隨者行為模型
有效追隨者的3 種氣質(zhì)、7 條路徑
凱勒曼談追隨力
從追隨到協(xié)作
哈默談協(xié)作領導力
與大師對話 芭芭拉·凱勒曼
與大師對話 加里·哈默

第7章 助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)非凡業(yè)績：積極領導力
我們見到的成功領導者無一例外都擁有積極、樂觀的世界觀。他們并非不切實際，而是喜歡把這個玻璃杯看成是半滿的，而不是半空的。
構(gòu)成積極領導力的三元素
弗里德曼談全面領導力
與大師對話 斯圖爾特·弗里德曼

第8章 實踐中的領導力
在研讀了無數(shù)最新成果之后，當書架上再也放不下有關領導力的經(jīng)典著作時，當電子閱讀器的內(nèi)存幾乎用到極限時，領導者或未來的領導者該做些什么呢？
以行動為中心的領導力
引爆點領導力
逐步轉(zhuǎn)型
三個根本要素
魔咒定位
破解領導力密碼
領導力，真的很簡單
與大師對話 馬歇爾·戈德史密斯
與大師對話 凱特·斯威特曼

譯者后記