政府績效管理：理論與實踐的雙重變奏

　　《政府績效管理：理論與實踐的雙重變奏》在回顧總結國內(nèi)外政府績效管理理論和實踐的基礎上，通過對杭州政府績效管理歷程和實踐的剖析，提出了政府績效管理具有工具價值和理念價值的雙重價值理論，架構了政府績效全過程管理的五大環(huán)節(jié)（績效計劃、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋、績效改進），并作了實操性的詳細解析，同時闡釋了政府績效管理面臨的困境及應采取的策略，指出政府績效管理是推進現(xiàn)代治理的“新引擎”，為研究地方政府績效管理和城市治理提供了一個全息的視角，也為政府績效管理的實踐者提供了一套框架體系和基本方法。

　　伍彬，歷任杭州市政府辦公廳副主任、杭州市檔案局（館）局（館）長、中共杭州市委副秘書長、杭州市綜合考評委員會辦公室（杭州市績效管理委員會辦公室）主任。出版《綜合考評與績效管理》《創(chuàng)新型政府：杭州的探索與實踐》等多部專著，發(fā)表論文二十多篇，并在國家行政學院、中國人民大學、中紀委監(jiān)察部杭州培訓中心、浙江大學、復旦大學、蘭州大學、四川大學和美國愛荷華大學等院校授課或演講。