安全生產監(jiān)管基礎

第一章 揭開安全生產監(jiān)管的面紗
第一節(jié) 安全生產監(jiān)管的概念和實質內涵
一、監(jiān)管的概念與內涵
二、專業(yè)監(jiān)管的內涵與分類
三、安全生產監(jiān)管的概念與內涵
第二節(jié) 安全生產監(jiān)管的構成要素
一、戰(zhàn)略要素
二、維度要素
三、體制要素
四、運行要素
五、發(fā)展要素
第三節(jié) 安全生產監(jiān)管的結構模式
一、安全生產監(jiān)管體系的基本框架
二、安全生產監(jiān)管體系優(yōu)化選擇
三、安全生產監(jiān)管模式
第四節(jié) 安全生產監(jiān)管的分類
一、直接監(jiān)管
二、間接監(jiān)管
三、行業(yè)監(jiān)管
四、屬地監(jiān)管
五、綜合監(jiān)管
六、專項監(jiān)管
第五節(jié) 安全生產監(jiān)管的特征
一、安全生產監(jiān)管的外在特征
二、安全生產監(jiān)管的屬性特征
三、安全生產監(jiān)管的供給與需求特征

第二章 安全生產監(jiān)管應把握的重點
第一節(jié) 安全生產監(jiān)管的四大使命
一、生命安全健康
二、設備財產防損
三、社會穩(wěn)定協(xié)調
四、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 安全生產監(jiān)管的五大依據(jù)
一、安全科學原理
二、本質安全原理
三、事故致因原理
四、安全系統(tǒng)原理
五、安全經(jīng)濟原理
第三節(jié) 安全生產監(jiān)管的六大要素
一、領導與決策
二、策略與規(guī)劃
三、結構與體系
四、信息與資源
五、流程與技術
六、文化與學習

第三章 安全生產監(jiān)管的有效性研究
第一節(jié) 安全生產監(jiān)管有效性的內涵
一、安全生產監(jiān)管有效性的內涵表現(xiàn)
二、安全生產監(jiān)管的效向
三、安全生產監(jiān)管的效性和效度
四、影響安全生產監(jiān)管有效性的因素
第二節(jié) 安全生產監(jiān)管效益與增值分析
一、安全效益分析
二、安全增值分析
第三節(jié) 安全生產監(jiān)管有效性的評估
一、建立對安全生產監(jiān)管有效性的整體評估
二、安全生產監(jiān)管評估的標準與模型
三、安全生產監(jiān)管評估的內容
四、安全生產監(jiān)管有效性評估的方法
第四節(jié) 提高安全生產監(jiān)管工作的有效性
一、建立監(jiān)管信息資源共享體系
二、完善監(jiān)管制度并加大查處力度
三、處理好安全生產監(jiān)管與創(chuàng)新的關系
四、加強安全生產監(jiān)管的協(xié)調
第五節(jié) 安全生產監(jiān)管內部效率的提高
一、強化彈性與靈活化監(jiān)管
二、強化監(jiān)管機構間的協(xié)調一致
三、強化柔性與激勵性監(jiān)管

第四章 安全生產監(jiān)管方式的創(chuàng)新
第一節(jié) 前瞻性監(jiān)管
第二節(jié) 逆向性監(jiān)管
第三節(jié) 解剖式監(jiān)管
第四節(jié) 動態(tài)化監(jiān)管
第五節(jié) 一體化監(jiān)管
第六節(jié) 循數(shù)監(jiān)管
第七節(jié) 循環(huán)監(jiān)管
第八節(jié) 網(wǎng)格化監(jiān)管

第五章 安全生產監(jiān)管心智的奧秘
第一節(jié) 心智解讀
第二節(jié) 心智模型的解讀
一、專門領域知識心智
二、內在動機心智
三、問題發(fā)現(xiàn)心智
四、標準判斷心智
五、說服傳播心智
六、多元文化融合心智
第三節(jié) 模型因素解析
一、支持系統(tǒng)
二、動力系統(tǒng)
三、調控系統(tǒng)
第四節(jié) 安全監(jiān)管心智的特征
一、動態(tài)性
二、整體性
三、可測性
四、雙層性
五、穩(wěn)定性
六、蒙蔽性
七、漸變性
第五節(jié) 安全生產監(jiān)管心智的管理
一、心智的生理基礎
二、安全生產監(jiān)管的心理機制
三、安全監(jiān)管心智的管理方法

第六章 培育安全生產監(jiān)管心智的路徑
第一節(jié) 樹立正確的安全生產監(jiān)管觀
一、系統(tǒng)理念
二、重點理念
三、依法理念
四、創(chuàng)新理念
五、戰(zhàn)略理念
六、為民理念
七、從嚴理念
八、沒有禁區(qū)理念
九、區(qū)別對待理念
十、重在防范理念
第二節(jié) 學會安全生產底線思維
一、安全底線思維的特點
二、安全底線思維的意義
三、安全底線思維的運用
第三節(jié) 安全生產監(jiān)管心智的培育路徑
一、建設特色監(jiān)管文化
二、開展職業(yè)人角色認定
三、開展創(chuàng)新性監(jiān)管活動
四、激發(fā)監(jiān)管的積極性與主動性
五、提升監(jiān)管者監(jiān)管能力

第七章 安全生產監(jiān)管的成功范式
一、“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產”模式
二、“階梯式”監(jiān)管模式
三、疊加式監(jiān)管模式
四、“433”監(jiān)管模式
五、第三方參與監(jiān)管模式
六、倒推式監(jiān)管模式
后記
參考文獻