世界銀行貸款項目管理實務精解

第1章 世界銀行貸款項目簡介
1．1 世界銀行介紹
1．2 世界銀行與中國的合作
1．3 世界銀行的項目周期
1．4 世界銀行中國項目的管理機構(gòu)
1．5 世界銀行貸款項目相對國內(nèi)項目的主要特點和不同
第2章 項目申請
2．1 世界銀行對項目的選定及要求
2．2 國內(nèi)申報世界銀行貸款項目的程序及要求
2．3 項目申請材料的編制要求和格式
2．4 世行貸款項目申請過程中需要注意的主要問題
第3章 項目準備
3．1 世界銀行貸款項目準備工作的特點
3．2 世界銀行貸款項目準備的主要階段
3．3 項目組織機構(gòu)設置及職責
3．4 準備階段相關報告文件格式及有關要求
3．5 項目前期準備期實際案例分析
第4章 項目實施管理
4．1 項目啟動與追溯
4．2 實施期項目計劃管理
4．3 采購管理
4．4 合同管理
4．5 財務管理與支付
4．6 項目資金審計
4．7 環(huán)境管理
4．8 管理信息系統(tǒng)
4．9 檔案管理
4．10 參與式管理
4．11 項目中期調(diào)整
4．12 項目檢查監(jiān)督
4．13 項目進度報告
第5章 世界銀行安全保障政策
5．1 世界銀行安保政策簡介
5．2 環(huán)境影響評價
5．3 社會影響評價
5．4 世界銀行有關少數(shù)民族政策
5．5 世界銀行非自愿移民政策
5．6 世界銀行的物質(zhì)文化資源政策
第6章 項目監(jiān)測評價
6．1 監(jiān)測評價的基本概念
6．2 監(jiān)測評價的意義和原則一
6．3 確定項目監(jiān)測評價指標
6．4 監(jiān)測評價方法
6．5 年度監(jiān)測評價報告
6．6 監(jiān)測評價典型案例分析
第7章 項目竣工驗收
7．1 世界銀行貸款項目竣工驗收的特點
7．2 世界銀行貸款項目竣工驗收報告
7．3 世界銀行內(nèi)部竣工驗收的程序
第8章 項目后評價
8．1 項目后評價的目的和意義
8．2 項目后評價的一般原則
8．3 項目后評價的基本內(nèi)容
8．4 國內(nèi)項目后評價有關規(guī)定與要求
8．5 世界銀行對項目后評價的要求和做法
8．6 國內(nèi)有關部門對項目后評價的技術要求及做法
8．7 項目后評價報告編制
附件 世界銀行交付科學案例
參考文獻
后記