中國跨國公司公共外交

第1章 導(dǎo)論
1．1 問題的提出
1．2 問題的價值
1．3 需要明確的概念
1．3．1 公共外交及其他
1．3．2 中國跨國公司的界定
1．3．3 跨國公司公共外交的內(nèi)涵
1．4 研究前沿
1．4．1 公共外交研究
1．4．2 當(dāng)代跨國公司外交研究
1．4．3 中國公共外交研究
1．4．4 中國跨國公司與公共外交研究
1．5 研究方法
1．6 研究思路與篇章安排
第2章 公共外交的尖起與中國跨國公司的發(fā)展
2．1 中國公共外交概述
2．1．1 中國公共外交的興起
2．1．2 中國發(fā)展公共外交的必然性
2．1．3 中國公共外交的作用
2．2 中國跨國公司的發(fā)展
2．2．1 中國跨國公司的發(fā)展歷程
2．2．2 中國跨國公司的主要類型
2．3 中國跨國公司參與公共外交的形式
2．3．1 自主參與型公共外交
2．3．2 政府委托型公共外交
2．4 小結(jié)
第3章 公共外交與中國跨國公司結(jié)合的邏輯
3．1 形象捆綁：公共外交以中國跨國公司為載體的原因
3．1．1 當(dāng)代國家對外形象與跨國公司
3．1．2 公共外交的“形象難題”與中國跨國公司
3．1．3 公共外交的形象改善與中國跨國公司
3．2 風(fēng)險規(guī)避：中國跨國公司參與公共外交的動機
3．2．1 中國跨國公司跨國經(jīng)營的政治風(fēng)險
3．2．2 中國跨國公司在發(fā)展中國家的經(jīng)營風(fēng)險與公共外交
3．2．3 中國跨國公司在發(fā)達國家的經(jīng)營風(fēng)險與公共外交
3．3 小結(jié)
第4章 中國跨國公司公共外交的活動模式
4．1 跨國公司公共外交的一般活動模式
4．2 外推型模式之一：中國跨國公司面向國際的公共外交
4．2．1 模式一：參與國際公共事務(wù)管理
4．2．2 模式二：資助國際組織
4．2．3 模式三：加入全球行業(yè)協(xié)會
4．2．4 模式四：借力國際媒體
公共外交案例：中國企業(yè)家倫敦奧運之行
4．3 外推型模式之二：中國跨國公司面向東道國的公共外交
4．3．1 模式一：實現(xiàn)本土化經(jīng)營
4．3．2 模式二：踐行社會責(zé)任
4．3．3 模式三：參與對東道國的援助
4．3．4 模式四：組織文化交流
4．3．5 模式五：發(fā)聲當(dāng)?shù)孛襟w
4．3．6 模式六：展開政府公關(guān)
公共外交案例：中國石油在非洲國家的公共外交
4．4 內(nèi)引型模式：中國跨國公司在國內(nèi)開展的公共外交
4．4．1 模式一：邀訪中國公司
4．4．2 模式二：舉辦國際會議展覽
4．4．3 模式三：開展“請進來”培訓(xùn)
公共外交案例：中國跨國公司上海世博秀
4．5 小結(jié)
第5章 中國跨國公司公共外交的特點與優(yōu)勢：比較的視角
5．1 中國跨國公司公共外交的特點：國際比較
5．1．1 美國跨國公司公共外交
5．1．2 日本跨國公司公共外交
5．1．3 英法跨國公司公共外交
5．1．4 新興國家跨國公司公共外交
5．1．5 中國跨國公司公共外交的特點
5．2 中國跨國公司公共外交的優(yōu)勢：國內(nèi)比較
5．2．1 媒體公共外交
5．2．2 非政府組織公共外交
5．2．3 華僑公共外交
5．2．4 精英公共外交
5．2．5 中國跨國公司公共外交的優(yōu)勢
5．3 中國跨國公司公共外交的作用
第6章 跨國公司公共外交的限度
6．1 理論限度：公共外交與跨國公司公共外交的認知缺陷
6．1．1 “形象”與“利益”問題：公共外交理論的缺失環(huán)節(jié)
6．1．2 國家利益與企業(yè)利益：跨國公司公共外交的兩面性
6．2 實踐限度：跨國公司公共外交的“變異”形態(tài)
6．2．1 “調(diào)解型”公共外交
6．2．2 “攪局型”公共外交
6．2．3 公共外交中的委托一代理問題
6．3 審視中國跨國公司公共外交問題
6．3．1 企業(yè)成長與政企關(guān)系變動：中國跨國公司公共外交的不穩(wěn)定基礎(chǔ)
6．3．2 外交利益集團的出現(xiàn)：中國跨國公司公共外交的潛在風(fēng)險
6．3．3 中國跨國公司介入外交事務(wù)的問題
第7章 優(yōu)化中國跨國公司公共外交的策略與建議
7．1 政府視角下的公共外交建言
7．1．1 對中國跨國公司公共外交的鼓勵和支持
7．1．2 對中國跨國公司公共外交的規(guī)范和引導(dǎo)
7．2 企業(yè)視角下的公共外交建言
7．2．1 跨國公司公共外交能力的自我提升
7．2．2 跨國公司公共外交行為的自我約束
第8章 總結(jié)與展望
參考文獻