不懂員工激勵，如何做管理

第一章建立激勵管理體系，激發(fā)員工無限動力
激勵的基本內容和原則
激勵的作用和誤區(qū)
企業(yè)應遵循的激勵方式
企業(yè)應避開的激勵陷阱

第二章贊美激勵法——感化員工心靈的催化劑
贊美是最簡單的且最好的激勵方式
如何贊美員工，才能激發(fā)他們的潛能
發(fā)揮贊美特有的魔力，給員工積極向上的動力
【名企激勵案例】玫琳凱公司的贊美之道

第三章尊重激勵法——讓員工有尊嚴地工作
要想做好管理，請從尊重員工開始做起
如何使用尊重激勵法，來激勵你的員工
如何尊重員工，才能更好地激勵他們
【名企激勵案例】IBM：一部尊重員工的發(fā)展史

第四章信任激勵法——讓員工更具使命感
信任激勵的三作用、三必要和三技巧
與員工相互信任，比什么都重要
信任員工，就是對其最好的激勵
【名企激勵案例】海底撈的絕招——絕對信任員工

第五章獎懲激勵法——讓員工痛并快樂著
懲罰也要講究藝術性
獎懲激勵中的“熱爐法則”
即時激勵，效果會更佳
【名企激勵案例】海爾：對員工獎懲激勵極為嚴格的公司

第六章情感激勵法——感人心者，莫過于情
如何進行情感激勵，幾種技巧來幫你
情感激勵，用自己的真心換取忠心
感員工心者，莫過于關注其身心健康
【名企激勵案例】老干媽：實行親情化管理的典范

第七章晉升激勵法——讓員工實現更高價值
晉升，極具誘惑力的員工激勵手段
晉升員工，請內部先行
只要員工出色，就能得到提拔
【名企激勵案例】麥當勞：給員工向上晉升的機會

第八章挫折激勵法——激發(fā)員工迎難而上的精神
“三明治”式批評法，讓批評變?yōu)榧?br />在挫折中，管理者如何激勵員工
變不利為有利，是挫折激勵的有效方法
【名企激勵案例】激發(fā)員工勇于創(chuàng)新的3M公司

第九章競爭激勵法——讓員工工作熱情爆棚
競爭，讓員工充滿朝氣
讓員工始終處于競爭狀態(tài)
良性競爭，既縮短差距又有上有下
【名企激勵案例】麥肯錫公司的競爭激勵法

第十章榜樣激勵法——好領導更能激勵出好員工
好的管理者就是好的榜樣，可以影響一批人
要想做好榜樣，先做好自己
激勵員工前，先要激勵自己
【名企激勵案例】重鑄東芝輝煌的土光敏夫

第十一章股權激勵法——把員工和老板綁在一起
實行股權激勵之前，需要考慮的問題
把“讓員工干”變成“員工自己要干”
股權激勵的本質及其關鍵點
【名企激勵案例】華為公司的股權激勵

第十二章目標激勵法——讓員工每天都有奮斗目標
目標激勵，必須要符合實際
掌握制定目標的原則，發(fā)揮其激勵作用
團隊凝聚力，來源于共同的目標
【名企激勵案例】娃哈哈：為員工“量身定制”發(fā)展目標

第十三章管理企業(yè)既要懂激勵，又要會績效考核
員工績效考核制度，必須要設計科學
運用KPI考核體系來激勵員工
建立業(yè)績評估與薪酬體系，完善激勵機制


附錄
松下幸之助激勵員工的21條訣竅