O2O 現(xiàn)代商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	李海生，魏中龍著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：	零售新觀察系列
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787504764584	出版時(shí)間：	2017-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　O2O即Online To Offline，就是將線(xiàn)下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺(tái)。O2O模式中孕育著極富創(chuàng)新性的商業(yè)模式，并將加速產(chǎn)業(yè)變革。本書(shū)探討了O2O的商業(yè)模式，O2O模式與二維碼、基于位置的服務(wù)、移動(dòng)支付、電子商務(wù)之間的關(guān)系， O2O模式下的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)手段，闡述了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代O2O模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響，總結(jié)和分析了典型行業(yè)O2O模式的創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)例，并從實(shí)際操作的角度講解了O2O的運(yùn)營(yíng)支撐及大數(shù)據(jù)時(shí)代的O2O運(yùn)行模式。本書(shū)可供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、終端廠商的企業(yè)管理者、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)人員以及對(duì)O2O、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式感興趣的相關(guān)人員參考閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　李海生，男，1974年出生，工學(xué)博士，教授。中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，北京高教學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)教育研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)智能服務(wù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員。獲2013年北京市高等教育教學(xué)成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、2003年度北京市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。主要研究方向：軟件工程、企業(yè)信息化等。入選“北京市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教深化項(xiàng)目中青年骨干人才”計(jì)劃（PHR20110875）。主持北京市自然科學(xué)基金（4162019）、北京市教委科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目（KM200910011007），橫向課題多項(xiàng)。出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著2部，編寫(xiě)教材1部，軟件著作權(quán)登記3項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)。發(fā)表論文60余篇，其中被SCI/EI/ISTP收錄多篇。

圖書(shū)目錄

1O2O概念1
1.1什么是O2O1
1.2O2O產(chǎn)生的背景10
1.3O2O的特點(diǎn)14
1.4O2O與B2C的比較17
2O2O商業(yè)模式24
2.1O2O商業(yè)模式的概念24
2.2O2O模式與團(tuán)購(gòu)43
2.3O2O商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊45
2.4O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)54
3O2O與二維碼56
3.1二維碼定義56
3.2手機(jī)二維碼62
3.3二維碼電子標(biāo)簽70
3.4二維碼電子憑證71
3.5手機(jī)二維碼安全74
4O2O與LBS78
4.1LBS定義78
4.2LBS市場(chǎng)細(xì)分81
4.3LBS產(chǎn)業(yè)鏈86
4.4LBS商業(yè)模式89
4.5基于LBS的O2O典型平臺(tái)分析——手機(jī)地圖92
4.6基于LBS的O2O垂直領(lǐng)域案例分析97
5O2O與移動(dòng)支付111
5.1O2O的交易行為111
5.2移動(dòng)支付的多種方式112
5.3O2O的支付之戰(zhàn)114
5.4銀行業(yè)的O2O117
5.5移動(dòng)支付市場(chǎng)分析120
5.6移動(dòng)支付展望129
6O2O與電子商務(wù)131
6.1電子商務(wù)商業(yè)模式132
6.2“雙十一”促銷(xiāo)140
6.3O2O與零售業(yè)電子商務(wù)144
6.4線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)152
7O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)157
7.1營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)158
7.2社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)161
7.3社交網(wǎng)絡(luò)167
7.4社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的途徑176
7.5O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)案例193
8O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)198
8.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則198
8.2碎片化的O2O200
8.3O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求202
8.4O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)互動(dòng)206
8.5O2O產(chǎn)品架構(gòu)210
9O2O商業(yè)模式創(chuàng)新212
9.1傳統(tǒng)零售步入寒冬212
9.2電商行業(yè)洗牌加劇217
9.3O2O戰(zhàn)略布局219
9.4O2O的消費(fèi)體驗(yàn)222
9.5O2O創(chuàng)新應(yīng)用案例227
10O2O的運(yùn)營(yíng)支撐234
10.1O2O的運(yùn)營(yíng)支撐技術(shù)234
10.2O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系238
10.3O2O的運(yùn)營(yíng)支撐行為242
10.4O2O的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化247
11大數(shù)據(jù)時(shí)代的O2O運(yùn)營(yíng)257
11.1大數(shù)據(jù)時(shí)代257
11.2O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)263
11.3挖掘大數(shù)據(jù)金礦268
11.4數(shù)據(jù)化O2O運(yùn)營(yíng)案例273
參考文獻(xiàn)280