環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展：給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦

譯 者 序
中文版序
原書前言
第 1 部分 環(huán)境倫理學———起源與挑戰(zhàn)
第 1 章 天生本能與后天習得行為
1. 1 ( 非) 倫理文化
1. 1. 1 勇于揭發(fā)的女性
1. 1. 2 短期聚焦———荒廢的利益相關者價值
1. 2 倫理決策———六大支柱性特征
1. 2. 1 倫理學定義
1. 2. 2 倫理決策
1. 2. 3 六大支柱性特征
參考文獻
第 2 章 環(huán)境倫理學與公共政策
2. 1 人類與環(huán)境
2. 1. 1 人類中心主義
2. 1. 2 生物中心主義
2. 1. 3 自 然
2. 1. 4 平衡人類需求與地球保護
2. 2 環(huán)境經(jīng)濟學
2. 2. 1 經(jīng)濟學理論與公共物品
2. 2. 2 經(jīng)濟學手段與監(jiān)管政策
2. 3 環(huán)保倡議與相關重要議題
2. 3. 1 倡議與行動
2. 3. 2 氣候變化、 可再生能源和碳份額
2. 3. 3 危險廢物與有毒化學品
2. 3. 4 生物多樣性———生物倫理角度
2. 3. 5 水資源壓力
參考文獻
第 3 章 環(huán)境倫理與企業(yè)管理
3. 1 企業(yè)社會責任演變
3. 1. 1 企業(yè)社會責任的出現(xiàn)
3. 1. 2 企業(yè)社會責任從基礎性到戰(zhàn)略性的轉變
3. 1. 3 服務和尋求來自 金字塔底部的財富
3. 1. 4 從企業(yè)社會責任向社會影響的轉變
3. 2 做出倫理決策的框架
3. 2. 1 非倫理行為———為何會在組織中出現(xiàn)
3. 2. 2 倫理決策———典型特征
3. 2. 3 群體思維———功能失調現(xiàn)象
3. 2. 4 倫理決策框架的演變
3. 3 企業(yè)監(jiān)管與綜合報告
3. 3. 1 企業(yè)管理與新型社會契約
3. 3. 2 財務與可持續(xù)發(fā)展綜合報告
3. 3. 3 建立倫理文化
參考文獻
第 4 章 領導者和專業(yè)人員的環(huán)境倫理學培訓
4. 1 建立環(huán)境倫理學培訓計劃
4. 1. 1 環(huán)境倫理學培訓的演變
4. 1. 2 環(huán)境倫理學準則的演變
4. 1. 3 培訓使 ( 環(huán)境) 倫理有效地法制化
4. 1. 4 參與式研討會與案例分析
4. 2 實施環(huán)境倫理學培訓計劃
4. 2. 1 環(huán)境倫理學培訓計劃的架構
4. 2. 2 環(huán)境倫理決策———案例描述
4. 2. 3 案例學習討論
4. 2. 4 案例學習的價值檢查清單
4. 3 教育學生和領導者的有關環(huán)境倫理內容
4. 3. 1 對環(huán)境專業(yè)的研究生開展教育
4. 3. 2 對商科學生開展教育
4. 3. 3 倫理型領導者的品質與機制
參考文獻
第 2 部分 環(huán)境倫理困境———案例分析
第 5 章 環(huán)境困境———實際工作中遇到的情形
5. 1 客戶的律師指使咨詢顧問不報告調查結果
5. 2 工廠大幅超過許可范圍運營
5. 3 老板為了合同任務而給客戶虛報價格
5. 4 承包商為加價而拒絕提供完整的最終報告
5. 5 雇傭專家證人引起了合理的懷疑
5. 6 同事尋求阻止上司騷擾的建議
5. 7 工廠經(jīng)理愿意遵循當?shù)卣块T的數(shù)據(jù)? 即使發(fā)現(xiàn)其是錯誤的
5. 8 新的環(huán)境、 健康和安全方面的主管必須保持公司的合規(guī)性并使工廠正常運轉
5. 9 政府部門職員像私人顧問一樣從事第二職業(yè)
5. 10 公司贊助貴賓客戶額外的演講活動
5. 11 年輕學者由于未被及時揭發(fā)違規(guī)行為而越行越遠
5. 12 部門主管在未得到公司高層授權的情況下利用公司資源出書
5. 13 產(chǎn)品主管著急安裝新退火爐但未取得政府部門許可
5. 14 設備供應商提供激勵措施來做出所謂 “ 客觀” 推薦
5. 15 競選團隊建議你反對有關環(huán)保項目 來贏得選舉
5. 16 在產(chǎn)品訂單的最后期限內報告有毒溶劑泄漏事件
5. 17 在申 請換證許可時報告以前未經(jīng)許可的設備
5. 18 要求重新采樣來替代不穩(wěn)定工況下的檢測結果
5. 19 公司老板的借口 差點使你處于危險之中
5. 20 公司老板的朋友希望得到新的咨詢合同
5. 21 合同保密阻止了咨詢顧問公開問題的真相
5. 22 客戶認為你反應過度
5. 23 客戶的對手在建模評估時出錯且對你有利
5. 24 部分行業(yè)調查數(shù)據(jù)被人為主觀剔除
5. 25 政府機構模型采用的參數(shù)過于保守
5. 26 咨詢顧問考慮采用欺騙手段來贏得投標
第 6 章 環(huán)境困境———判斷與決策情形
6. 1 公司環(huán)境污染排放———責任推諉到哪里才會停止
6. 2 咨詢公司客戶未報告或修復土壤污染場地
6. 3 為使不合理的嚴格標準合法化政府機構員工隱瞞數(shù)據(jù)
6. 4 公司不得不公開競爭者的缺陷而不說壞話
6. 5 招聘人員想要你帶來你的客戶和主要員工
6. 6 政府官員提供資金幫助? 尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
6. 7 一家公司企圖通過曝光另一家公司的超標問題來保護公眾健康
6. 8 委托律師指示你忽略額外的反面發(fā)現(xiàn)
6. 9 委托人￣律師保密特權的失效只發(fā)生在對個人產(chǎn)生迫在眉睫的危害時
6. 10 專家必須平衡客戶保密協(xié)議和受影響的醫(yī)療需求
6. 11 公司面臨利益集團憑借虛偽抗議進行的福利勒索
6. 12 工廠經(jīng)理在沒有拿到適當許可證的情況下安裝排放控制設備
6. 13 咨詢公司以高于初級工作人員的價格向委托人收取費用
6. 14 公司為采購官員提供鄉(xiāng) 村俱樂部會員的資格證
6. 15 員工注意到不誠實使用公司資源的同事
6. 16 危險廢物被意外送至城市垃圾填埋場
6. 17 告知人群暴露風險水平但不要引發(fā)恐慌
6. 18 環(huán)保執(zhí)法人員的困惑: 嚴格執(zhí)法會不會導致工廠關閉
6. 19 電視臺記者被迫制造當?shù)毓I(yè)企業(yè)的 “ 爆炸性新聞”
6. 20 新的研究數(shù)據(jù)對行業(yè)協(xié)會與環(huán)保署的協(xié)議形成沖擊
6. 21 咨詢顧問是否可以對客戶進行 “ 有獎舉報”
6. 22 環(huán)保組織抗議海上垃圾焚燒
6. 23 只有當警察在的時候? 車速才保持在規(guī)定的 55 英里 /小時以下
6. 24 政府機構中有偏見的職員阻止了一個新項目
6. 25 為發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟? 審批人員未嚴格執(zhí)行 ＮＳＲ 規(guī)則
術 語
附 錄