寧杭高鐵工程總結(jié)（套裝上下冊）

第一篇  綜  述
第一章  工程背景
第一節(jié)  建設(shè)目的和意義
第二節(jié)  建設(shè)項目總體目標
第三節(jié)  建設(shè)程序與決策
第二章  工程概況
第一節(jié)  主要自然特征和地質(zhì)概況
第二節(jié)  主要技術(shù)標準
第三節(jié)  主要工程特點和主要工程數(shù)量
第三章  建設(shè)概況
第四章  綜合評價
第二篇  建設(shè)管理
第一章  建設(shè)管理模式
第一節(jié)  工程建設(shè)管理的意義
第二節(jié)  構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的項目建設(shè)管理主體
第三節(jié)  構(gòu)建標準化建設(shè)管理體系
第二章  建設(shè)管理機構(gòu)
第一節(jié)  建設(shè)管理機構(gòu)的設(shè)置
第二節(jié)  部門職能
第三章  標準化管理體系
第一節(jié)  管理制度
第二節(jié)  人員配備
第三節(jié)  現(xiàn)場管理
第四節(jié)  過程控制
第四章  設(shè)計管理
第一節(jié)  貫徹設(shè)計新規(guī)范
第二節(jié)  預(yù)可研與可研階段
第三節(jié)  初步設(shè)計階段
第四節(jié)  項目實施階段
第五章  質(zhì)量及安全
第一節(jié)  質(zhì)量體系的建立與運行
第二節(jié)  質(zhì)量事故的處理和閉合
第三節(jié)  安全體系的建立與運行
第四節(jié)  安全事故的調(diào)查與處理
第五節(jié)  安全質(zhì)量事故的教訓(xùn)和建議
第六章  施工組織
第一節(jié)  施工組織設(shè)計管理
第二節(jié)  指導(dǎo)性施工組織設(shè)計特點與重大調(diào)整
第三節(jié)  工期控制和節(jié)點工期
第四節(jié)  重點控制工程工期控制
第七章  精密測量控制系統(tǒng)
第一節(jié)  精密測量控制系統(tǒng)的建立
第二節(jié)  精密測量控制系統(tǒng)的管理程序
第八章  投資控制
第一節(jié)  項目資金籌措
第二節(jié)  技術(shù)標準與規(guī)模的確定
第三節(jié)  合同管理
第四節(jié)  驗工計價管理
第五節(jié)  財務(wù)管理
第六節(jié)  變更設(shè)計管理
第九章  征地拆遷
第一節(jié)  管理方式
第二節(jié)  用地報批
第三節(jié)  征地拆遷實施
第四節(jié)  三電遷改
第十章  環(huán)境保護
第一節(jié)  環(huán)評水保批復(fù)
第二節(jié)  環(huán)保水保實施
第三節(jié)  環(huán)保水保驗收
第十一章  工程監(jiān)理
第一節(jié)  監(jiān)理制度
第二節(jié)  現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施
第三節(jié)  質(zhì)量驗收制度
第四節(jié)  監(jiān)理結(jié)論
第十二章  工程咨詢
第一節(jié)  咨詢方式
第二節(jié)  主要咨詢成果
第十三章  信息化管理
第一節(jié)  信息化系統(tǒng)的建立
第二節(jié)  信息化系統(tǒng)的運行
第十四章  物資管理
第一節(jié)  物資采購
第二節(jié)  物資供應(yīng)
第三節(jié)  物資質(zhì)量控制
第十五章  隊伍管理
第一節(jié)  專業(yè)隊伍要求
第二節(jié)  崗位培訓(xùn)
第三節(jié)  勞務(wù)使用