哈佛商學院管理與MBA案例全書

總目錄

第一篇　走近哈佛商學院

第一章　哈佛大學與哈佛商學院
第一節(jié)　哈佛大學簡介
第二節(jié) 哈佛商學院簡介

第二章　哈佛商學院的教育制度.
第一節(jié) 哈佛商學院的教育目標
第二節(jié) 哈佛商學院的課程設置
第三節(jié) 哈佛商學院的案例教學法
第四節(jié) 畢業(yè)生擇業(yè)
第五節(jié) 畢業(yè)生論哈佛商學院

第二篇　經(jīng)營戰(zhàn)略管理

第三章 戰(zhàn)略管理總論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略含義
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
【經(jīng)典案例】
索尼：為何你的品牌套路開始失效
麥當勞：有效實施管理控制
福特汽車：經(jīng)營戰(zhàn)略控制過程

第四章 企業(yè)戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
【經(jīng)典案例】
柯達：與機遇失之交臂
摩托羅拉：從集權(quán)到分權(quán)的演繹
福特汽車：系統(tǒng)的外部環(huán)境分析
梅賽德斯：面向市場，贏得競爭

第五章 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類別
【經(jīng)典案例】
福特汽車：一個世紀的輝煌
福特汽車：“優(yōu)秀中心”全球戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略制定的工具

第六章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略制定框架
第二節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的因素
【經(jīng)典案例】
福特汽車：經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
日本松下：走為上計，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
蘋果公司：走出經(jīng)營困境
通用：組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇

第三篇　企業(yè)組織行為

第七章 企業(yè)的組織形式
第一節(jié) 從債務角度考察公司組織形式
第二節(jié) 從經(jīng)營業(yè)務考察公司組織形式
第三節(jié) 從經(jīng)營規(guī)模考察公司組織形式
第四節(jié) 從技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系考察公司組織形式
第五節(jié) 從其他角度考察公司組織形式
【經(jīng)典案例】
國際一些有關公司的名稱介紹

第八章 組織結(jié)構(gòu)設計
第一節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
第二節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)的形式
第三節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)的設計
【經(jīng)典案例】
德州儀器：改善組織機構(gòu)
沃爾沃的工作再設計
霍桑實驗

第九章 公司組織機構(gòu)
第一節(jié) 公司的決策機構(gòu)
第二節(jié) 公司的執(zhí)行機構(gòu)

第四篇　市場營銷

第十章 營銷環(huán)境
第一節(jié) 營銷環(huán)境分析
第二節(jié) 微觀市場營銷環(huán)境
第三節(jié) 宏觀市場營銷環(huán)境
第四節(jié) 市場營銷環(huán)境分析與對策
【經(jīng)典案例】
“肯德基”：吃塹長智，幾度沉浮
雀巢（菲律賓）公司：居安思危，未雨綢繆
雅馬哈：輕敵的代價
利雅路：入鄉(xiāng)隨俗地進軍中國市場
凱迪拉克：全面審視認清對手

第十一章 營銷策略
第一節(jié) 競爭策略
第二節(jié) 產(chǎn)品策略
第三節(jié) 價格策略
第四節(jié) 渠道策略
第五節(jié) 公關策略
【經(jīng)典案例】
美國漢堡包：戰(zhàn)略碰撞，攻守相宜
寶潔：風行P&G的廣告策略
法國白蘭地：借機宣傳，出奇制勝
西門子：高品質(zhì)的時尚追求
中美史克：臨危不亂，應對PPA風波
柯維特：薄利多銷的折扣定價
雅馬哈摩托：定位精確，高質(zhì)高價
康柏電腦：把握趨勢，低價開拓市場
IBM：富有成效的市場開拓
蘋果電腦：挑戰(zhàn)IBM
波斯坦小麥咖啡：取勝之道
伯瑞爾：公關開道，網(wǎng)點促銷

第十二章 市場營銷理論與模式
第一節(jié) 市場營銷理論
第二節(jié) 市場營銷模式
【經(jīng)典案例】
亞馬遜公司：盲目擴張，陷入經(jīng)營陷阱
沃爾瑪：進軍在線零售
思科：精確定位的在線客服系統(tǒng)
美國航空：網(wǎng)絡服務，商機無限
戴爾：網(wǎng)絡直銷，為虎添翼
IBM：整合市場營銷
奔馳：顧客滿意，營銷提速
豐田：整合4P，進軍美國
安普林：綜合策劃 開拓市場

第十三章 營銷通路
第一節(jié) 分銷通路
第二節(jié) 分銷商
第三節(jié) 代理商
第四節(jié) 經(jīng)銷商選擇
第五節(jié) 特許經(jīng)營
【經(jīng)典案例】
三星：水到渠成，“星”光閃爍
亨迪生電子：一個原則，兩步實施的渠道決策
波爾希汽車公司：觸犯眾怒，計劃夭折
理勝公司：分銷渠道抉擇
麥當勞：飲食巨人，經(jīng)營有道
桑格斯公司：激勵成員，迅速擴張

第十四章 客戶管理
第一節(jié) 客戶分類
第二節(jié) 客戶關系管理
【經(jīng)典案例】
富士通：客戶關系的建立與運行
艾迪堡：客戶數(shù)據(jù)倉庫
HCM：建設一個強大的客戶信息中心

第五篇　生產(chǎn)與作業(yè)管理

第十五章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)方式
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃與組織
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

【經(jīng)典案例】
創(chuàng)造改變世界的豐田生產(chǎn)制造制度
麥考爾·內(nèi)燃機公司：建立完整的生產(chǎn)控制系統(tǒng)
案例分析：最好的零部件是無零部件

第十六章 質(zhì)量控制
第一節(jié) 對質(zhì)量管理的認識
第二節(jié) 工廠質(zhì)量管理的模式
第三節(jié) 質(zhì)量管理的方法
第四節(jié) 建立有效的質(zhì)量控制

【經(jīng)典案例】
通用汽車：實施質(zhì)量價格策略
摩托羅拉：“6西格瑪”管理訓練
俄亥俄印刷公司：強化質(zhì)量改善技術(shù)
巴斯夫：全面質(zhì)量策略
海光船廠：全面貫徹質(zhì)量觀念

第十七章 生產(chǎn)安全管理
第一節(jié) 事故致因理論
第二節(jié) 生產(chǎn)安全事故防范

【經(jīng)典案例】
三洋制冷：“零傷害”安全管理

第六篇　財務控制

第十八章 財務規(guī)劃
第一節(jié) 整體規(guī)劃：基于企業(yè)的目標利潤
第二節(jié) 財務預測：基于未來的融資需求
第三節(jié) 財務預算：基于系統(tǒng)的預算體系

【經(jīng)典案例】
愛爾思日用化學品公司資本預算分析

第十九章 投資籌資
第一節(jié) 投資分析
第二節(jié) 籌資
【經(jīng)典案例】
審時度勢，合作投資：韓國鋼管的合作投資戰(zhàn)略
英特爾公司的領先投資策略
把握公司經(jīng)營方向：松下幸之助投資回報戰(zhàn)略
謹慎融資，規(guī)避風險：斯坦頓公司融資決策
冷靜分析，理性選擇：雷曼公司的籌資方案分析
英國凱萊汽車制造公司的籌資決策
尼卡達公司：企業(yè)籌資決策分析

第二十章 成本控制與分析
第一節(jié) 成本控制
第二節(jié) 成本分析
【經(jīng)典案例】
西創(chuàng)（Sikon）公司：加強材料采購成本控制
印度辛普那運輸（集團）公司：以運量反算成本，倒求成本
沃德公司的成本控制
日本企業(yè)的成本管理
萊曼（Lamn）水泥公司：人本特色的成本管理
菲利普斯電氣公司：日常成本管理，節(jié)支增效
沃太克藥品：成本決策——謀定后動，全盤考慮

第二十一章 財務分析
第一節(jié) 財務分析概述
第二節(jié) 財務分析的比率指標
第三節(jié) 財務分析的方法
【經(jīng)典案例】
科銳隆公司的盈利能力分析
奧德公司：優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，增強資本　盈利
布爾公司：新產(chǎn)品盈利狀況的分析
雅德特（Adaptec）公司：財務報表分析
華爾克—惠爾森：系統(tǒng)分析，洞察謬誤

第七篇　管理溝通

第二十二章 新時代溝通
第一節(jié) 溝通網(wǎng)絡
第二節(jié) 溝通最佳渠道
第三節(jié) 促進有效組織溝通
第四節(jié) 組織角色與溝通
【經(jīng)典案例】
達納公司的溝通

第二十三章 企業(yè)外部溝通
第一節(jié) 外部溝通技巧
第二節(jié) 管理者與顧客
第三節(jié) 管理者與供銷者
第四節(jié) 管理者與新聞界

第二十四章 企業(yè)內(nèi)部溝通
第一節(jié) 傾聽與對話
第二節(jié) 內(nèi)部溝通技巧
第二節(jié) 全方位了解沖突
第三節(jié) 溝通是協(xié)調(diào)沖突的基本途徑
第四節(jié) 沖突化解

第二十五章 沖突協(xié)調(diào)與溝通
第一節(jié) 無處不在的沖突
第二節(jié) 全方位了解沖突
第三節(jié) 溝通是協(xié)調(diào)沖突的基本途徑
第四節(jié) 沖突化解

第八篇　人力資源管理

第二十六章 員工選聘與評價
第一節(jié) 公司人力的規(guī)劃
第二節(jié) 人才的要求與識別
第三節(jié) 人才的考評
【經(jīng)典案例】
微軟：嚴格選聘聰明人
杜邦：慧眼選奇才
3M：選擇身邊的管理人才
大陸航空：謹慎選才
洛克菲勒：要選就選英才
三星：公開招聘匯人才
索尼：招人有道
本田：下一任社長要年輕
住友：挑選好鉆石的原石
殼牌：有效選拔，才能并重
朗訊：績效評估制度
Math Works公司：實施“利害相關計劃”

第二十七章 員工培訓與開發(fā)
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理與員工培訓
第二節(jié) 培訓理念
第三節(jié) 人才開發(fā)：新經(jīng)濟時代的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 職業(yè)生涯管理與培訓
第五節(jié) 培訓模式
【經(jīng)典案例】
大眾公司：個體驅(qū)動，全員發(fā)展
莫斯科空中之星：全面開發(fā)，困惑叢生
通用電氣：培訓體系中的六級人才和五大法則
大通曼哈頓：重金投入，強化培訓
迪斯尼世界：創(chuàng)造歡樂，融入生涯
日本豐田：放眼未來，造就人才
IBM：人力資源開發(fā)體系
微軟：邊干邊學和言傳身教
摩托羅拉：百年樹人
麥當勞：造就高品質(zhì)的員工隊伍
杜邦：只有教育才能培養(yǎng)合格員工
西門子：自己培養(yǎng)人
三星：培訓人才得寶庫
松下：事業(yè)在人
三洋：全力提升員工素質(zhì)
住友：打造精英團隊

第二十八章 工作報償：薪酬與福利
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬模式
第三節(jié) 福利管理
【經(jīng)典案例】
IBM：首創(chuàng)年薪制
聯(lián)邦捷運：可變薪資，總體薪酬
殼牌：簡便一貫，因“國”制宜的薪酬
星巴克：價值驅(qū)動，員工第一的全面薪酬體系
格林格爾公司：為了統(tǒng)一行動而改革薪酬計劃
李維·斯特勞斯公司：把公司價值觀和績效整合到一起
IBM：薪酬自助策略

第二十九章 員工激勵
第一節(jié) 激勵基本原理
第二節(jié) 戰(zhàn)略式激勵
【經(jīng)典案例】
IBM：獎勵重實績
科用公司：激勵員工的新招
通用電氣：情感運用，效能管理
施樂：獵刀神話，眾志成城
東芝：鎖定目標，獎懲有道
松下：激勵員工的21點技巧
索尼：目標激勵
巴斯夫公司：激勵員工的五項原則

第九篇　總 經(jīng) 理

第三十章 誰都能干總經(jīng)理嗎
第一節(jié) 總經(jīng)理的標準
第二節(jié) 總經(jīng)理的角色
第三節(jié) 總經(jīng)理的品質(zhì)與個人魅力
第四節(jié) 總經(jīng)理的形象要求
【經(jīng)典案例】
西曼：引領SAP公司擴大中國市場占有率
庫伯斯：DHL公司的腳步遍布全球
瑪麗·凱：充滿熱忱與工作激情的高層管理者
卡爾代羅：法拉利的魅力
奧利拉：引導諾基亞不斷創(chuàng)新
菲奧里納：惠普首任女CEO
納賽爾：賦予福特汽車新活力
洛克菲勒：美國石油大王
曾憲梓：香港領帶大王

第三十一章 管理決策
第一節(jié) 對決策的認識
第二節(jié) 決策選擇與決策程序
第三節(jié) 戰(zhàn)略性決策
【經(jīng)典案例】
印尼阿斯特拉國際公司：管理決策與企業(yè)經(jīng)營
立石電機公司：經(jīng)營致勝之道
科爾—麥克基公司：戰(zhàn)略上的失誤是致命的
ENI：實施國際經(jīng)營方略
美國威斯汀豪斯電氣公司：推行合營策略

第三十二章 權(quán)力運用與授權(quán)
第一節(jié) 總經(jīng)理的權(quán)限
第二節(jié) 總經(jīng)理的權(quán)力運用
第三節(jié) 為什么要授權(quán).
第四節(jié) 何謂授權(quán)
第五節(jié) 授權(quán)的準備
第六節(jié) 有效授權(quán)
第七節(jié) 授權(quán)監(jiān)督
第八節(jié) 授權(quán)狀況評估
第九節(jié) 授權(quán)工作中的問題
【經(jīng)典案例】
英國航空公司：把人放在首位的領導作風
釷星公司的大量員工授權(quán)

第三十三章 時間管理
第一節(jié) 何謂時間管理
第二節(jié) 經(jīng)理人時間管理透視
第三節(jié) 有效運用時間
第四節(jié) 把握未來時間
【經(jīng)典案例】
加拿大糖業(yè)公司經(jīng)理薩克遜的時間利用
美國IMG集團老板馬克·麥考馬克的“二八原則”
戴維·西爾弗：100位億萬富翁的省時之法

參考書目