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創(chuàng)業(yè)管理（第二版）

創(chuàng)業(yè)管理（第二版）

定　價(jià)：￥38.00

作　者： 吳雅冰 著
出版社： 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 21世紀(jì)高等開放教育系列教材
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787300240015 出版時(shí)間： 2017-07-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 280 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本教材主要闡述了創(chuàng)業(yè)理念、知識(shí)和方法，并進(jìn)行了ERP模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，通過創(chuàng)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與模擬創(chuàng)業(yè)的實(shí)訓(xùn)操練，可以使學(xué)生對如何創(chuàng)業(yè)有一個(gè)初步的了解，樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀念，掌握基本的創(chuàng)業(yè)方法，知道如何擬定一個(gè)創(chuàng)業(yè)方案，知道如何開始創(chuàng)業(yè)起步、知道如何設(shè)立及管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)。本教材的內(nèi)容覆蓋了創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程，包括如何端正創(chuàng)業(yè)的目的，如何做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，如何設(shè)立一個(gè)新的企業(yè)，如何編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建，如何實(shí)施創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)、營銷、戰(zhàn)略管理等。

作者簡介

　　吳雅冰，女，1967年9月出生，中山大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授，從事經(jīng)濟(jì)類課程的教學(xué)工作已達(dá)近30年，涉及領(lǐng)域包括市場營銷、公司概論、經(jīng)濟(jì)法、保險(xiǎn)學(xué)概論、ERP沙盤培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)等，涉獵廣泛。在廣州市廣播電視大學(xué)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)近十年，擁有豐富的創(chuàng)業(yè)教學(xué)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾兩次榮獲廣州市優(yōu)秀教師稱號(hào)，多次榮獲廣州市廣播電視大學(xué)優(yōu)秀教師稱號(hào)及廣州市廣播電視大學(xué)教學(xué)成果及科研成果獎(jiǎng)項(xiàng)?？蒲谐晒S富，在專業(yè)核心期刊發(fā)表專業(yè)論文近三十篇，參編及主編論著多本，主持、參與校內(nèi)外課題多個(gè)。擁有ERP信息化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資格證書。

圖書目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) / 1
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵與種類 / 5
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的特征 / 11
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì) / 16
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程 / 21
第二章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與把握 / 31
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念與特征 / 34
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 / 35
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與篩選 / 47
第三章 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃的編制 / 55
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃 / 59
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃的制訂 / 61
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 / 64
第四章 新創(chuàng)企業(yè)的設(shè)立 / 81
第一節(jié) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) / 83
第二節(jié) 合伙制企業(yè) / 88
第三節(jié) 公司制企業(yè) / 93
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的設(shè)立程序 / 105 2
第五章 新創(chuàng)企業(yè)的組織管理 / 111
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式 / 114
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計(jì) / 119
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 / 126
第六章 新創(chuàng)企業(yè)的營銷管理 / 141
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)營銷的概念 / 144
第二節(jié) 營銷定位 / 147
第三節(jié) 營銷定價(jià) / 152
第四節(jié) 渠道構(gòu)建 / 158
第五節(jié) 促銷策略 / 164
第七章 新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)稅管理 / 175
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的籌資管理 / 178
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 / 185
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的稅務(wù)管理 / 194
第八章 創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理 / 203
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) / 207
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估 / 210
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 / 213
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理 / 218
第九章 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理 / 227
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析 / 231
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 / 235
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和失敗分析 / 241
第十章 創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)———ERP沙盤模擬對抗 / 251
第一節(jié) ERP沙盤對抗模式及規(guī)則 / 253
第二節(jié) 常見報(bào)表與問題解答 / 264
參考文獻(xiàn) / 272

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