軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)研究

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 研究背景與價(jià)值
一 研究背景
二 研究?jī)r(jià)值
第二節(jié) 研究框架
一 研究視角
二 研究思路
三 研究方法
四 研究范圍
第三節(jié) 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)能力開發(fā)研究相關(guān)概念界定
一 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官
二 職業(yè)能力
第二章 國內(nèi)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置研究述評(píng)
第一節(jié) 國內(nèi)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置研究概覽
一 國內(nèi)轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置研究成果概況
二 轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置研究概況
第二節(jié) 國內(nèi)轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置研究評(píng)析
一 國內(nèi)轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置研究特點(diǎn)
二 國內(nèi)轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置研究展望
第三章 職業(yè)能力對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)發(fā)展影響研究
第一節(jié) 理論背景與研究設(shè)計(jì)
一 理論背景
二 變量界定
三 量表設(shè)計(jì)
四 樣本選取
五 探索性因子分析
第二節(jié) 實(shí)證分析與假設(shè)檢驗(yàn)
一 描述性統(tǒng)計(jì)分析
二 量表信度與效度分析
三 研究假設(shè)與檢驗(yàn)
第四章 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)能力開發(fā)的必然性
第一節(jié) 職業(yè)能力開發(fā)是轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置制度改革的客觀要求'
一 轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置制度要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律
二 轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置制度要適應(yīng)人事制度改革的要求
第二節(jié) 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官自主擇業(yè)安置制度建立
一 自主擇業(yè)安置制度設(shè)計(jì)依據(jù)
二 自主擇業(yè)安置制度的內(nèi)容
第三節(jié) 職業(yè)能力開發(fā)是破解改革困境的核心舉措
一 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置方式現(xiàn)狀
二 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官自主擇業(yè)安置方式現(xiàn)狀與困境
三 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官安置方式困境的原因分析
四 提升轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)能力是走出改革困境的核心舉措
第五章 國內(nèi)外退役軍人職業(yè)能力開發(fā)比較分析
第一節(jié) 我國轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)能力開發(fā)現(xiàn)狀
一 我國轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)能力開發(fā)現(xiàn)狀分析
二 轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)能力開發(fā)的問題分析
第二節(jié) 國外退役軍人職業(yè)能力開發(fā)現(xiàn)狀
一 美國退役軍人職業(yè)能力開發(fā)
二 俄羅斯退役軍人職業(yè)能力開發(fā)
三 英國退役軍人職業(yè)能力開發(fā)
四 法國退役軍人職業(yè)能力開發(fā)
五 日本退役自衛(wèi)隊(duì)員職業(yè)能力開發(fā)
第三節(jié) 中外退役軍人職業(yè)能力開發(fā)比較分析
一 各國退役軍人職業(yè)能力開發(fā)比較分析
二 國外退役軍人職業(yè)能力開發(fā)的有益借鑒
第六章 轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力框架
第一節(jié) 轉(zhuǎn)業(yè)軍官退役時(shí)職業(yè)能力框架
一 我國轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)能力現(xiàn)狀
二 轉(zhuǎn)業(yè)軍官退役時(shí)職業(yè)能力框架
第二節(jié) 轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力框架
一 轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)生涯發(fā)展階段分析
二 轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力框架
第七章 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)系統(tǒng)
第一節(jié) 轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
一 轉(zhuǎn)業(yè)軍官是我國人才資源的重要組成部分
二 轉(zhuǎn)業(yè)軍官具有獨(dú)特的素質(zhì)能力優(yōu)勢(shì)
三 轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)能力不足可通過職業(yè)能力開發(fā)來彌補(bǔ)
第二節(jié) 轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
一 職業(yè)理論
二 職業(yè)能力開發(fā)理論
三 人力資本理論
四 可持續(xù)發(fā)展理論
五 相關(guān)理論與轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)能力開發(fā)
第三節(jié) 轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)的系統(tǒng)框架
一 開發(fā)主體
二 開發(fā)目標(biāo)
三 開發(fā)模式
四 開發(fā)環(huán)境
五 轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)系統(tǒng)的框架
第四節(jié) 轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)系統(tǒng)實(shí)施路徑
一 更新開發(fā)理念
二 在國務(wù)院建立退役軍人管理事務(wù)工作機(jī)構(gòu)
三 加強(qiáng)軍隊(duì)組織中的退役軍人安置機(jī)構(gòu)
四 構(gòu)建開放性多層次的教育開發(fā)體系
五 建立現(xiàn)代軍隊(duì)人力資源管理機(jī)制
六 引導(dǎo)轉(zhuǎn)業(yè)軍官科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯
七 成立退役軍人扶助組織
第八章 轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境資源
第一節(jié) 轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境資源
第二節(jié) 轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境資源分析
一 政策資源
二 教育資源
三 技術(shù)資源
四 人才資源
五 資金資源
六 文化資源
第九章 結(jié)論與討論
第一節(jié) 研究結(jié)論
一 可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力是轉(zhuǎn)業(yè)軍官職業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力
二 轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)需貫穿人本理念
三 轉(zhuǎn)業(yè)軍官可持續(xù)發(fā)展職業(yè)能力開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程
第二節(jié) 研究創(chuàng)新
一 研究視角創(chuàng)新
二 研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新
第三節(jié) 研究未盡問題與規(guī)劃
一 研究未盡問題
二 研究未來展望
參考文獻(xiàn)
后記