沒有帶不好的團隊：高績效團隊管理的全新技巧模板

引言 / I

第一章 如何打造優(yōu)質員工

1. 創(chuàng)造團體目標，提升員工的追隨力 / 2
2. 快速化解沖突，強化團隊的忠誠度 / 11
3. 以身作則，打造高信任度的團隊 / 18
4. 你的團隊需要有執(zhí)行力的員工 / 26
5. 專業(yè)性讓你獲得更多的聲望 / 34

第二章 如何鍛造領導力

1. 不了解員工，還想帶團隊？ / 48
2. 提升影響力，讓團隊追隨你 / 54
3. 最好的領導者總是最后考慮自己 / 64
4. 敢于授權，你會有意想不到的收獲 / 73
5. 領導力品牌讓你更有魅力 / 83
6. 掌握招聘技能，好團隊在向你招手 / 91


第三章 如何引導團隊

1. 學會“先于自己競爭”，挑戰(zhàn)自我 / 104
2. 成為學習型的領導者 / 113
3. 有意識的社交，建立自己的人脈圈 / 125
4. 巧用“六源“工具模型，激勵自己和他人進行改變 / 132
5. 像老板的老板一樣思考 / 143

第四章 如何成為團隊需要的領導

1. 學培養(yǎng)學習氛圍，做團隊的好老師 / 150
2. 沒有留不住的優(yōu)質員工 / 160
3. 績效談話，越早越好 / 169

第五章 如何打造高績效團隊

1. 巧妙運用權力和影響力 / 182
2. 打造高績效團隊，你必須成為“高效分類者” / 194
3. 抓住關鍵時刻，讓你的團隊走得更遠 / 204

結語 / 216
附錄 影響力地圖：將你學習到的技巧轉化為更出色的工作成果 / 224
致謝 / 229