中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理體系研究

第一章 前 言
第一節(jié) 研究目的與意義
第二節(jié) 研究的基本思路
第三節(jié) 研究時(shí)間跨度
第四節(jié) 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 核心競爭力研究綜述
一、以戰(zhàn)略管理為中心的競爭力理論階段
二、以市場結(jié)構(gòu)為中心的競爭力理論階段
三、以企業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的競爭力理論階段
四、國外學(xué)者對核心競爭力的理解
五、國內(nèi)學(xué)者對核心競爭力的理解
六、核心競爭力理論的評價(jià)與啟示
七、核心競爭力理論達(dá)成的共識與不足
第二節(jié) 中國競技體育核心競爭力研究綜述
一、中國競技體育綜合實(shí)力研究成果
二、中國競技體育核心競爭力研究成果
三、中國競技體育核心競爭力培育研究成果4
四、中國競技體育核心競爭力評述
第三節(jié) 動態(tài)鏈管理體系研究綜述
一、動態(tài)鏈管理體系構(gòu)建研究綜述
二、競技體育動態(tài)鏈管理體系構(gòu)建研究綜述
三、競技體育動態(tài)鏈管理體系的評價(jià)與啟示
第四節(jié) 本研究涉及的重要概念
一、競爭
二、競爭力
三、競爭優(yōu)勢
四、核心競爭力
五、管理體系
六、動態(tài)鏈管理體系
第三章 研究對象與方法
第一節(jié) 研究對象
第二節(jié) 研究方法
一、從方法論的角度擬采用的方法
二、具體研究方法
第四章 研究結(jié)果與分析
第一節(jié) 中國競技體育核心競爭力分析
一、美國競技體育競爭力分析
二、俄羅斯競技體育競爭力分析
三、德國競技體育競爭力分析
四、中國競技體育競爭力分析
五、美、俄、德、中四國競技體育核心實(shí)力對比分析
第二節(jié) 中、美、俄、德國競技體育核心競爭力層次分析
一、層次分析法的要旨及步驟
二、中國競技體育核心競爭力層次分析
三、中國競技體育核心競爭力總排序權(quán)重結(jié)果分析
四、美國競技體育核心競爭力層次分析
五、俄羅斯競技體育核心競爭力層次分析
六、德國競技體育核心競爭力層次分析
第三節(jié) 中國競技體育核心競爭力的驗(yàn)證與評價(jià)
一、中國競技體育核心競爭力的實(shí)證檢驗(yàn)思路與方法
二、中國競技體育核心競爭力的實(shí)證檢驗(yàn)分析
第四節(jié) 中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理體系構(gòu)建
一、中國競技體育核心競爭力內(nèi)部要素分析
二、中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈分析
三、中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理體系構(gòu)建
四、中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理啟示
第五節(jié) 研究展望
第五章 結(jié)論與建議
第一節(jié) 結(jié)論
第二節(jié) 建議
一、圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)層面
二、抓好三個(gè)主體，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變
三、強(qiáng)化五大優(yōu)勢，培育六個(gè)潛力
四、確保七大任務(wù)，做好八項(xiàng)工作
第六章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄
附件1：美國第27屆至第30屆奧運(yùn)會獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件2：俄羅斯第27屆至第30屆奧運(yùn)會獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件3：德國第27屆至第30屆奧運(yùn)會獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件4：中國第27屆至第30屆奧運(yùn)會獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件5：第27屆奧運(yùn)會至第30屆奧運(yùn)會具體設(shè)項(xiàng)情況
附件6：《中國競技體育核心競爭力動態(tài)鏈管理體系》問卷
附件7：中國2007年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件8：中國2009年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件9：中國2011年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表
附件10：中國2013年世界錦標(biāo)賽獎(jiǎng)牌具體細(xì)目表