中國國防項目管理知識體系

前言
第1篇 國防項目管理基礎(chǔ)
第1章 項目與項目管理概要
1.1 概念內(nèi)涵
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.2 項目生命期與管理過程
1.2.1 項目生命期與階段
1.2.2 項目管理過程
1.3 項目管理、項目群管理與項目組合管理的關(guān)系
1.3.1 概念內(nèi)涵
1.3.2 項目組合、項目群與項目的關(guān)系
1.3.3 項目組合管理、項目群管理、項目管理及組織級項目管理的關(guān)系
1.4 項目管理的發(fā)展
1.4.1 項目管理實踐的發(fā)展
1.4.2 項目管理概念的演進
1.4.3 項目管理學科與知識體系
1.5 項目管理標準與知識體系
1.5.1 概念內(nèi)涵
1.5.2 國際標準化組織頒布的ISO215標準簡介
1.5.3 國際項目管理協(xié)會的項目管理知識體系簡介
1.5.4 美國項目管理知識體系簡介
1.5.5 中國項目管理知識體系簡介
1.5.6 領(lǐng)域級項目管理知識體系簡介
第2章 國防項目與國防項目管理
2.1 國防的組成及發(fā)展
2.1.1 國防的定義與使命
2.1.2 中國國防系統(tǒng)的構(gòu)成
2.1.3 國防項目管理的發(fā)展
2.2 國防項目管理概述
2.2.1 概念內(nèi)涵
2.2.2 主要特點
2.2.3 分類
2.2.4 地位與作用
2.3 中國國防項目管理知識體系概述
2.3.1 管理范疇
2.3.2 體系框架
2.3.3 核心思想
第3章 國防項目的組織管理
3.1 國防項目管理組織體系
3.1.1 組織機制
3.1.2 組織過程
3.1.3 項目管理辦公室
3.2 國防項目管理主體
3.2.1 軍方（甲方）項目管理
3.2.2 國防工業(yè)部門（乙方）項目管理
3.3 國防項目管理組織文化
3.3.1 項目管理環(huán)境
3.3.2 組織文化與作風
3.3.3 組織文化建設(shè)過程
第2篇 國防項目管理過程
第4章 國防項目生命期與管理過程構(gòu)建
4.1 國防項目生命期與階段
4.1.1 國防項目決策過程
4.1.2 國防項目階段劃分
4.2 國防項目生命期管理過程
4.2.1 主要特點與難點
4.2.2 生命期管理過程
4.2.3 項目后評價
第5章 裝備預(yù)研和演示階段管理
5.1 概念內(nèi)涵
5.1.1 預(yù)研
5.1.2 演示
5.2 管理過程與工作內(nèi)容
5.2.1 管理過程
5.2.2 主要內(nèi)容
5.3 適用技術(shù)與方法工具
第6章 裝備論證和方案階段管理
6.1 概念內(nèi)涵
6.1.1 論證
6.1.2 方案
6.2 管理過程與工作內(nèi)容
6.2.1 管理過程
6.2.2 立項綜合論證的主要內(nèi)容
6.2.3 方案論證的主要內(nèi)容
6.3 適用技術(shù)與方法工具
第7章 裝備研制和定型階段管理
7.1 概念內(nèi)涵
7.1.1 研制
7.1.2 定型
7.2 管理過程與工作內(nèi)容
7.2.1 管理過程
7.2.2 研制管理過程的主要內(nèi)容
7.2.3 定型管理過程的主要內(nèi)容
7.3 適用技術(shù)與方法工具
第8章 裝備生產(chǎn)和部署階段管理
8.1 概念內(nèi)涵
8.1.1 生產(chǎn)
8.1.2 部署
8.2 管理過程與工作內(nèi)容
8.2.1 管理過程
8.2.2 工作內(nèi)容
8.2.3 試用管理
8.3 適用技術(shù)與方法工具
第9章 裝備使用和保障階段管理
9.1 概念內(nèi)涵
9.1.1 使用
9.1.2 保障
9.2 管理過程與工作內(nèi)容
9.2.1 管理過程
9.2.2 工作內(nèi)容
9.3 適用技術(shù)與方法工具
第1章 裝備退役和報廢階段管理
1.1 概念內(nèi)涵
1.1.1 退役
1.1.2 報廢
1.2 管理過程與工作內(nèi)容
1.2.1 管理過程
1.2.2 改型管理工作內(nèi)容
1.2.3 退役報廢管理工作內(nèi)容
1.3 適用技術(shù)與方法工具
第11章 典型國防項目生命期與管理過程
11.1 國防科研項目生命期與管理過程
11.1.1 概念內(nèi)涵
11.1.2 管理過程
11.1.3 工作內(nèi)容
11.2 國防能力建設(shè)項目生命期及管理過程
11.2.1 概念內(nèi)涵
11.2.2 管理過程
11.2.3 工作內(nèi)容
11.3 國防試驗項目生命期與管理過程
11.3.1 概念內(nèi)涵
11.3.2 管理過程
11.3.3 工作內(nèi)容
第3篇 國防項目管理要素
第12章 國防項目范圍管理
12.1 概念內(nèi)涵
12.2 管理過程和主要內(nèi)容
12.2.1 范圍規(guī)劃
12.2.2 范圍界定
12.2.3 范圍變更控制
12.2.4 范圍確認
12.3 適用技術(shù)與方法工具
第13章 國防項目進度管理
13.1 概念內(nèi)涵
13.2 管理過程和主要內(nèi)容
13.2.1 進度計劃的編制
13.2.2 進度控制
13.3 適用技術(shù)與方法工具
第14章 國防項目費用管理
14.1 概念內(nèi)涵
14.2 管理過程和工作內(nèi)容
14.2.1 費用估算
14.2.2 費用預(yù)算
14.2.3 費用控制
14.3 適用技術(shù)與方法工具
第15章 國防項目質(zhì)量和可靠性管理
15.1 國防項目質(zhì)量管理
15.1.1 概念內(nèi)涵
15.1.2 管理過程與工作內(nèi)容
15.1.3 質(zhì)量管理體系
15.2 國防項目可靠性管理
15.2.1 概念內(nèi)涵
15.2.2 管理過程與工作內(nèi)容
15.2.3 可靠性管理及工程應(yīng)用
15.3 適用技術(shù)與方法工具
第16章 國防項目技術(shù)與工藝管理
16.1 國防項目技術(shù)管理
16.1.1 概念內(nèi)涵
16.1.2 管理過程
16.1.3 工作內(nèi)容
16.2 國防項目工藝管理
16.2.1 概念內(nèi)涵
16.2.2 管理過程
16.2.3 工作內(nèi)容
16.3 適用技術(shù)與方法工具
第17章 國防項目資源管理
17.1 概念內(nèi)涵
17.2 管理過程與工作內(nèi)容
17.2.1 資源管理過程與工作內(nèi)容概述
17.2.2 國防項目人力資源管理
17.2.3 國防項目物化資源管理
17.3 適用技術(shù)與方法工具
第18章 國防項目采購與合同管理
18.1 采購管理
18.1.1 概念內(nèi)涵
18.1.2 管理過程
18.1.3 工作內(nèi)容
18.2 合同管理
18.2.1 概念內(nèi)涵
18.2.2 管理過程
18.2.3 工作內(nèi)容
18.3 適用技術(shù)與方法工具
第19章 國防項目溝通管理
19.1 溝通管理
19.1.1 概念內(nèi)涵
19.1.2 管理過程與工作內(nèi)容
19.2 信息管理
19.2.1 概念內(nèi)涵
19.2.2 管理過程與工作內(nèi)容
19.3 沖突管理
19.3.1 概念內(nèi)涵
19.3.2 管理過程與工作內(nèi)容
19.4 適用技術(shù)與方法工具
第2章 國防項目風險管理
2.1 概念內(nèi)涵
2.2 管理過程與工作內(nèi)容
2.2.1 風險規(guī)劃過程
2.2.2 風險識別過程
2.2.3 風險估計過程
2.2.4 風險評價過程
2.2.5 風險應(yīng)對過程
2.2.6 風險監(jiān)控過程
2.3 適用技術(shù)與方法工具
第21章 國防項目利益相關(guān)方管理
21.1 概念內(nèi)涵
21.2 管理過程與工作內(nèi)容
21.3 適用技術(shù)與方法工具
第22章 國防項目保障管理
22.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
22.1.1 概念內(nèi)涵
22.1.2 管理過程
22.1.3 工作內(nèi)容
22.2 知識管理
22.2.1 概念內(nèi)涵
22.2.2 管理過程
22.2.3 工作內(nèi)容
22.3 標準化管理
22.3.1 概念內(nèi)涵
22.3.2 管理過程
22.3.3 工作內(nèi)容
22.4 安全管理
22.4.1 概念內(nèi)涵
22.4.2 管理過程
22.4.3 工作內(nèi)容
22.5 保密管理
22.5.1 概念內(nèi)涵
22.5.2 管理過程與工作內(nèi)容
22.5.3 工作內(nèi)容
22.6 適用的技術(shù)與方法工具
第23章 國防項目集成管理
23.1 概念內(nèi)涵
23.2 管理過程與工作內(nèi)容
23.2.1 項目啟動
23.2.2 計劃制定
23.2.3 執(zhí)行與考核
23.2.4 變更控制
23.2.5 驗收評價
23.3 適用技術(shù)與方法工具
第4篇 國防多項目管理
第24章 國防項目群管理
24.1 概念內(nèi)涵
24.2 管理過程
24.3 管理重點
24.3.1 項目群管理的3個關(guān)鍵過程
24.3.2 國防項目群管理的支持過程
24.3.3 國防項目群管理的特殊要求
24.4 適用技術(shù)與方法工具
第25章 國防項目組合管理
25.1 概念內(nèi)涵
25.2 管理過程
25.3 管理重點
25.3.1 機制管理
25.3.2 組織管理
25.3.3 決策管理
25.3.4 風險管理
25.3.5 評估管理
25.4 適用技術(shù)與方法工具
第5篇 國防項目管理的技術(shù)、方法與工具
第26章 國防項目管理的系統(tǒng)方法
26.1 系統(tǒng)工程
26.1.1 概念
26.1.2 過程
26.1.3 應(yīng)用
26.2 并行工程
26.2.1 概念
26.2.2 步驟
26.2.3 效益
26.3 流程再造
26.3.1 概念
26.3.2 主要內(nèi)容
26.3.3 應(yīng)用
26.4 價值工程
26.4.1 基本概念
26.4.2 方法
26.4.3 價值工程在項目管理中的應(yīng)用
26.5 成熟度
26.5.1 技術(shù)成熟度
26.5.2 制造成熟度
26.5.3 項目管理成熟度
第27章 國防項目管理的系統(tǒng)技術(shù)
27.1 模擬仿真
27.1.1 概念
27.1.2 基本步驟
27.1.3 隨機離散系統(tǒng)仿真的通用方法
27.2 QFD
27.2.1 基本概念
27.2.2 實施流程
27.2.3 三種模式
27.3 壽命周期費用分析
27.3.1 基本概念
27.3.2 估算方法
27.3.3 分析步驟
27.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
27.4.1 概念
27.4.2 實施步驟
27.5 數(shù)學分析技術(shù)
27.6 綜合評價技術(shù)
27.6.1 基本概念
27.6.2 條件及步驟
27.6.3 一般模型
27.6.4 常用的綜合評價方法
27.7 層次分析技術(shù)
27.7.1 基本概念
27.7.2 步驟
27.7.3 應(yīng)用
27.8 SWOT
27.8.1 基本概念
27.8.2 分析步驟
27.8.3 分析結(jié)果
27.9 CALS
27.9.1 概念
27.9.2 任務(wù)
27.9.3 關(guān)鍵技術(shù)
27.1 TRIZ
27.1.1 概念
27.1.2 過程
27.1.3 應(yīng)用
27.11 六西格瑪
27.11.1 概念
27.11.2 主要原則
27.11.3 組織結(jié)構(gòu)
27.11.4 方法
第28章 國防項目管理方法和工具
ⅩⅦ
28.1 項目論證方面
28.1.1 要素分層法
28.1.2 方案比較法
28.1.3 盈虧平衡分析
28.1.4 敏感性分析
28.1.5 概率分析
28.1.6 項目財務(wù)評價
28.1.7 國民經(jīng)濟評價方法
28.1.8 資金的時間價值
28.2 項目進度管理方面
28.2.1 里程碑計劃
28.2.2 甘特圖
28.2.3 責任矩陣
28.2.4 進度偏差分析法
28.3 項目費用管理方面
28.3.1 資源費用曲線
28.3.2 掙值法
28.3.3 有無比較法
28.4 項目質(zhì)量控制方面
28.4.1 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法
28.4.2 質(zhì)量因果圖
28.4.3 質(zhì)量控制圖
28.4.4 質(zhì)量控制流程圖
28.4.5 質(zhì)量直方圖
28.4.6 帕累托圖
28.4.7 質(zhì)量趨勢圖
28.5 項目風險分析和控制方面
28.5.1 情景分析法
28.5.2 風險可能和危害分析法
28.5.3 主觀評分法
28.5.4 決策樹法
28.5.5 故障樹分析法
28.5.6 外推法
28.5.7 蒙托卡羅模擬法
28.6 通用的方法和工具
28.6.1 工作分解結(jié)構(gòu)
28.6.2 頭腦風暴法
28.6.3 德爾菲法
28.6.4 優(yōu)勝基準學習法
附 錄
附錄A 基于ICB視角的國防項目管理者的能力要求
一、導論
二、能力要素解讀
附錄B 國際項目管理國防專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP國防）簡介
一、背景介紹
二、報名申請條件
三、培訓
四、認證程序
附錄C 中國國防項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（DPMP）介紹
一、簡介
二、DPMP的四個級別
三、DPMP的申請程序
四、證書價值
五、證書特點
六、認證指南
參考文獻